рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оценка относительных показателей финансовой устойчивости

Работа сделанна в 2000 году

Оценка относительных показателей финансовой устойчивости - Отчет по Практике, раздел Экономика, - 2000 год - Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура" Оценка Относительных Показателей Финансовой Устойчивости. Оао Измайловская Ма...

Оценка относительных показателей финансовой устойчивости. ОАО Измайловская мануфактура за 1998 и 1999 гг. доли ед Показатели Условное обозначение По состоянию на конец Изменения Предлагаемые нормы 1997 года 1998 года 1999 года за 1998 год за 1999 год 1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами Косс 1,76 0,93 0,68 - 0,83 - 0,25 0,1 2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами Комз 2,82 3,02 1,52 0,2 - 1,5 0,60,8 3. Коэффициент маневренности собственного капитала Км 0,15 0,23 0,28 0,08 0,05 0,5 4. Коэффициент индекс постоянного актива Кп 0,85 0,77 0,72 - 0,08 - 0,05 - 5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств Кдпа 6. Коэффициент реальной стоимости имущества Крси 0,80 0,74 0,67 - 0,06 - 0,07 0,5 7. Коэффициент автономии Ка 1,07 0,98 0,88 - 0,09 - 0,1 0,5 8. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Ксзс 1 1 1 1 Долгосрочное привлечение заемных средств отсутствует, следовательно, соблюдается следующее условие Км Кп 1. Значения коэффициента постоянного актива говорят о высокой доле основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств.

Но при этом в 1998 г. она снизилась с 0,85 до 0,77, а в 1999 г до 0,72. ОАО не использовало обновление и расширение производства, поэтому коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств КДПА 0. Коэффициент реальной стоимости имущества имеет высокие показатели, что подтверждается высокой долей собственных средств в стоимости имущества, высоким уровнем производственного капитала и достаточной обеспеченностью производственными средствами производства.

Снижение данного коэффициента в 1998 г. на 0,06 и в 1999 г. на 0,07 свидетельствует о снижении доли собственных средств в стоимости имущества.

Доля собственного капитала в общей сумме источников финансирования также высока, что показывает коэффициент автономии. Его уменьшение в 1998 г. на 0,09 и в 1999 г. на 0,1 означает снижение финансовой независимости ОАО. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равен единице, что объясняется отсутствием у предприятия долгосрочных заемных средств.

В целом анализ относительных показателей показал ухудшение финансовой устойчивости ОАО Измайловская мануфактура к концу 1999 г. Работа дублером руководителя Рассмотрим работу начальника прядильного производства на ОАО Измайловская мануфактура. Из рис. 1 стр. 9 видно, что в его подчинении находятся заместитель начальника прядильного производства, старший мастер и сменные мастера прядильного производства.

Должностная инструкция начальника прядильного производства.

I. Общая часть. 1.1. Начальник прядильного цеха непосредственно подчиняется заместителю технического директора по технологии. 1.2. Начальник прядильного цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по согласованию с заместителем технического директора. 1.3. Начальник прядильного цеха является полноправным руководителем и непосредственным организатором.

Осуществляет техническое руководство технологическими цехами.

Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. 1.4. Все приказы и распоряжения руководства передаются рабочим только через начальника прядильного производства.

II. Обязанности. 2.1. Обеспечивает оперативный ход производства и ритмичную его работу. 2.2. Осуществляет разработку производственных программ и календарных графиков, а также их корректировку в течение планируемого периода. 2.3. Обеспечивает выполнение производством в установленные сроки, плановых заданий по объему производства, высокого качества выпускаемой продукции, соблюдение технологического процесса производства. 2.4. Обеспечивает рациональное использование сырья и материалов, анализируя ежемесячно данные бухгалтерии. 2.5. Контролирует соблюдение норм технологического режима по переходам производства, проводит исследовательские работы по снижению обрывности в прядении, улучшению качества выпускаемой продукции. 2.6. Совместно с заместителем начальника производства, старшим мастером и сменными мастерами проводит работы по изысканию резервов производства, совершенствованию организации труда, по повышению квалификации рабочих по освоению смежных профессий. 2.7. Осуществляет контроль за выполнением норм выработки. 2.8. Контролирует ведение табельного учета сменными мастерами, оформляет зарплату и по необходимости пересматривает сдельные расценки и нормы выработки. 2.9. Совместно с заместителем технического директора по технологии, заместителем начальника прядильного производства и старшим мастером работает над разработкой нового ассортимента. 2.10. Осуществляет личный контроль за заправкой и перезаправкой технологического оборудования. 2.11. Проводит собрание и воспитательную работу в коллективе по укреплению трудовой и производственной дисциплины, соблюдение экономии трудовых, сырьевых и энергетических ресурсов, высокой культуры производства. 2.12. Лично контролирует проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности и обеспечивает безопасные условия труда на вверенном участке производства. 2.13. Наблюдает за содержанием принадлежащих производству площадей. 2.14. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий, о применении мер материального воздействия.

III. Права. 3.1. Вносить на рассмотрение генерального директора, технического директора и его заместителю по технологии предложения по совершенствованию, планированию сырья и модернизации оборудования. 3.2. Выписывать, в пределах установленных норм, требования на материалы, инструменты, детали и инвентарь, необходимый для работы производства. 3.3. Вносить предложения генеральному директору, техническому директору на поощрение работников технологических цехов. 3.4. Давать прямые указания заместителю начальника производства, старшему мастеру и сменным мастерам по вопросам технологической дисциплины, по правильному внедрению технической документации, по регулировке заправочных параметров технологического оборудования, по заправке и перезаправке оборудования, по изменению расстановки рабочей силы. IV. Ответственность. 4.1. За выполнение производственного задания и качество выпускаемой продукции. 4.2. За соблюдение технологического режима по всем переходам производства. 4.3. За создание всех организационно-технических условий в цехах производства по выработке продукции в строгом соответствии с ГОСТ, ТУ, ОСТ. 4.4. За правильную эксплуатацию, ремонт и содержание технологического оборудования согласно ПТЭ правила технической эксплуатации . 4.5. За заправку и перезаправку оборудования. 4.6. За выполнение правил по технике безопасности, производственной санитарии и пожарной защиты производства. 4.7. За соблюдение производственной и технологической дисциплины производства. Работу своего подразделения начальник прядильного цеха планирует в соответствии с заказами.

В зависимости от ассортимента ткани вырабатывается пряжа определенных линейных плотностей.

Количество суровой ткани определяет объем пряжи, который нужен для выработки данной ткани.

В свою очередь, необходимое количество пряжи и сроки заказа определяют степень загрузки оборудования.

Организаторскую работу можно разделить на предситуационную предвидение хода развития и ситуационную реакция руководителя на возникшую ситуацию. Примером предситуационной деятельности начальника прядильного производства можно назвать разработку производственную программу по прядению на месяц.

Начальник производства располагает такими данными, как производительность оборудования, норма выработки и норма обслуживания одного работника.

У него имеется перечень заказанных артикулов ткани, следовательно, он знает, какую пряжу необходимо вырабатывать и в каких количествах. Начальник производства в течение данного периода обеспечивает выполнение планового задания.

Пример ситуационной деятельности начальнику производства докладывают о нехватке хлопка на линии.

Тогда он выявляет причины сложившейся проблемы и дает указания по ее устранению.

В данном случае начальник идет в сортировочно-трепальный цех и обнаруживает, что причина нехватки хлопка - недостаточная частота вращения съемного барабана смесителя наклонного СН-3У-5. Для роста скорости подачи хлопка принимается решение увеличить производительность наклонного смесителя путем установления большей частоты вращения барабана.

Начальник производства дает своему заместителю соответствующее указание. При этом соблюдается принцип единоначалия, то есть подчиненные начальника строго ему подчиняются, и обязанности каждого из них строго очерчены. Начальник прядильного производства следит за выполнением работ по книге сменных мастеров. Осуществляет деятельность на основе изучения лабораторных книг и взаимодействия с другими отделами фабрики.

Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять её. Он воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Существуют различные способы мотивирования наказание, поощрение, стимулирование, убеждение. Маслоу в своей теории признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий 1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания.

Они включают потребности в еде, отдыхе и сексуальные потребности. 2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от опасностей окружающего мира и уверенности в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. 3. Социальные потребности или потребности в причастности. 4. Потребности в уважении. 5. Потребности самовыражения.

Физиологические потребности и потребности в безопасности являются потребностями низшего уровня, социальные потребности, потребности в выражении и самовыражении - высшего уровня. Прежде, чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня. И хотя в данный момент одна из потребностей может доминировать, деятельность человека стимулируется не только ею. Основным недостатком этой теории является то, что ей не удалось учесть индивидуальные отличия людей.

Разные люди любят разные вещи, и если руководитель хочет эффективно мотивировать своих подчиненных, он должен чувствовать их индивидуальные потребности. Для работников ОАО Измайловская мануфактура, и в частности для работников прядильного производства, наиболее актуальными являются физиологические потребности и потребности в защите и безопасности, так как в условиях экономического спада человека в первую очередь заботит проблема выживания, стабильности гарантий на будущее.

При этом социальные потребности не утрачивают своей важности, поскольку на предприятии действует сплотившийся коллектив, задачей которого является не только собственное благополучие, но и достижение поставленных целей. Потребности в уважении и самовыражении также влияют на поведение работников, поскольку они заинтересованы в признании своих достижений.

Удовлетворение потребностей в безопасности осуществляется путем регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение на фабрике политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне. При этом всякая творческая инициатива поощряется, достижения одобряются на общих собраниях. Начальник прядильного производства в своей работе использует разные способы мотивирования 1 за нарушение производственной и технологической дисциплины, несоблюдение правил по технике безопасности, производственной санитарии и пожарной защиты производства делают выговор, за прогулы лишают премии 2 осуществляет поощрение отличившихся работников это может быть похвала или денежное вознаграждение 3 проводит материальное стимулирование работников в случае эффективной работы прядильного производства и выполнения плана.

Распорядок дня начальника прядильного производства 1 с 8-00 до 9-00 просматривает записи в книге сменных мастеров, дает указания подчиненным о примерном плане работ на текущий день 2 с 9-00 до 10-00 совершает обход прядильного цеха и осмотр оборудования 3 с 10-00 до 17-00 работает с лабораторными книгами, решает текущие проблемы, взаимодействует с другими отделами. Таблица 16. Структура рабочего дня начальника прядильного производства.

Как видно из структуры рабочего дня, начальник прядильного производства большую часть времени тратит на работу с бумагами и документами 33,3 и на решение текущих проблем 22,2 . Не так много времени тратит на запланированные встречи и обход цеха 11,1 . Меньше всего времени проводит у руководства и на незапланированных встречах 5,6 .

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"

Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы 1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как… При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы,… Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка относительных показателей финансовой устойчивости

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие сведения
Общие сведения. Измайловская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика основана в 1851 году. Затем путём преобразования арендного предприятия Измайловская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая

Основные поставщики сырья и потребители продукции
Основные поставщики сырья и потребители продукции. Фабрика не имеет возможности приобретать сырье напрямую из стран Средней Азии, поэтому пользуется услугами фирм-посредников. Основны

Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов
Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов. Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2000г. составляла 404 человека. Основные руководители и специалисты выполн

Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы

Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия
Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия. После анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможност

Выбор стратегии
Выбор стратегии. предприятия. После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. Имеетс

Реализация стратегического плана
Реализация стратегического плана. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Успешная реализация плана требует разработки краткосрочных и долгосрочных програ

Система стимулирования труда
Система стимулирования труда. Ведущая роль в организации заработной платы рабочих на предприятиях принадлежит тарифной системе. В таблицах 9 и 10 представлены тарифные сетки по оплате

Расчет заработной платы
Расчет заработной платы. ткачихи за май 2000г. Подразделение ткацкий цех. Должность ткач. Оклад тариф 7,52. Табельный номер ФИО Дни-21 Часы-161 Смена-3 Комплект Артикул Выработано Сумма Расценок в

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги