Оценка и анализ внешней среды

Оценка и анализ внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Факторы внешней среды выделяют в семь областей 1. Экономические факторы 1 Вследствие инфляции растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная рыночная цена, так как предложение не поспевает за спросом. Например, если при инфляции будут расти цены на хлопок, то увеличиться себестоимость суровых тканей, выпускаемых ОАО. Следовательно, в условиях инфляции фирмы-покупатели данной продукции смогут купить по возросшим ценам меньшее количество тканей. 2 Предприятие платит различные налоги в органы государственной власти.

Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы отчисления в социальные фонды. В настоящее время предприятиям приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений. Принятый в Москве налог с продаж ставка 4 повлек к повышению цен на продукцию, что стало еще одним препятствием для успешной реализации товара. 3 Как видно из баланса, Измайловская мануфактура пользуется кредитами банков см. приложение 1 и 2 . Но не имеет просроченных задолженностей, что характеризует ОАО с положительной стороны. 4 При совершении сделок с зарубежными покупателями оплата за продукцию производится в долларах.

Учитывая, что ежегодно фабрика экспортирует 60 всего выпускаемого объема суровых тканей, можно сказать, что рост курса доллара обеспечивает фабрике получение большей прибыли от реализации. 5 Работая с зарубежными покупателями, предприятие заключает контракт, в котором оговариваются базисные условия поставки продукции.

Если ОАО берет на себя транспортировку товара до границы и занимается его растаможкой при вывозе из России, то изменение тарифных ставок будет влиять на цену всей сделки, в которую входит стоимость услуг по доставке. Роста же тарифных ставок на ввозимое в Россию сырье, в частности хлопок, приведет к увеличению цен на рынке, что невыгодно предприятию. 2. Политические факторы 1 Деятельность ОАО Измайловская мануфактура непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства.

Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность фабрики ведётся в соответствии с законодательством РФ. 2 Со стороны органов власти предприятию оказывается помощь в виде предоставления государственных ссуд с низким процентом кредитования 10 годовых. Также иногда проводятся государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок. 3 Существует система взаимозачетов, например, по электроэнергии.

То есть предприятие вместо денег предоставляет определенный товар. 3. Рыночные факторы. 1 На внутреннем рынке ОАО занимает достаточно твердую позицию, и фабрики, выпускающие аналогичную продукцию, не составляют сильной конкуренции. 2 Доступные цены и высокое качество обеспечивают предприятию достаточный портфель заказов и гарантированный доход. 3 Демографический фактор то есть изменение возрастного состава населения не оказывает влияние на спрос на спрос на суровые ткани, так как из них выпускаются такие готовые изделия, как постельное белье, спецодежда, тенты, палатки и т.д. 4 Влияния изменения доходов населения оказывает незначительное влияние, и может привести лишь к небольшому снижению спроса на продукцию ОАО. 4. Факторы конкуренции.

ОАО может отслеживать деятельность своих конкурентов только на внутреннем рынке.

Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других предприятий. Однако фабрика придерживается следующей политики если на рынке цены на суровые ткани снижаются, то предприятие меняет не цены, а ассортимент выпускаемой продукции. 5. Технологические факторы. На данный момент, несмотря на то, что достаточное количество оборудования устарело, предприятие выпускает продукцию, конкурентоспособную по качеству и цене. Планируемое же расширение и обновление производства, внедрение новых технологий позволит предприятию работать более эффективно и повысить спрос на продукцию. 6. Международные факторы.

Как уже говорилось, ОАО имеет международные связи с потребителями своей продукции в Литве, Чехии, Венгрии, Хорватии, Словении, Бельгии. Но эти страны являются лишь посредниками для продажи тканей странам Западной Европы. Предприятие не имеет выхода со своей продукцией на рынок Европы, так как нет необходимых связей.

Одной из проблем для предприятия являются высокие цены на сырье, которое приходится покупать у фирм-посредников. Незнание рынка Средней Азии не позволяет закупать хлопок напрямую и по более дешевой цене. 7. Факторы социального поведения. Предприятие с 90-х гг. столкнулось с проблемой недостатка рабочей силы, так как жители Москвы неохотно идут работать на фабрику. В большей степени это объясняется материальным фактором недостаточно высокая заработная плата за работу на вредном производстве.

ОАО получило разрешение Правительства Москвы на привлечение рабочих из областей. На данный момент из 404 человек, работающих на предприятии, 100 человек приезжие. При этом на балансе предприятия находится содержание двух объектов социально-культурной сферы общежития. Всеми вопросами, связанными с жилищно-коммунальным хозяйством, занимается жилищно-эксплуатационное управление ЖЭУ фабрики.