рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Отчет по производственной практике в ЗАО "Тираспольский электроаппаратный завод"

Работа сделанна в 2003 году

Отчет по производственной практике в ЗАО "Тираспольский электроаппаратный завод" - Отчет по Практике, раздел Экономика, - 2003 год - Межрегиональная Академия Управления Персоналом Г.киев Тираспольский Филиал Ин...

Межрегиональная Академия управления персоналом г.Киев Тираспольский филиал Индекс группы МФ1-09-01-С.УБ 1,6 з Фамилия, имя, отчество студента Цихоцкий Н.Ф. Наименование организации ЗАО ТЭЗ Должность ст. инженер по маркетингу ОТЧЕТпо производственной практике Фамилия и инициалы руководителя проф. Кожемякин Э.Г. Фамилия и инициалы методиста филиала Панова Т.П. Номер зачетной книжки 00220 Тирасполь - 2003 г. С О Д Е Р Ж А Н И Е Стр. I . Введение II. Основная часть 1. История развития ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод 2.Сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг 3.Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и ее организационная структура управления 4.Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг, сектор ее действия на внутреннем и внешнем рынках 5.Работа основных и вспомогательных подразделений по организации производства 6.Финансово-экономическое состояние организации 7.Инновационная деятельность организации, внедрение новой продукции 8.Исследование методов управления организацией 9.Работа службы маркетинга на предприятии 10.Миссия и стратегия предприятия, организация системы качества продукции 11. Пути совершенствования управления сбытовой деятельности на предприятии III.Заключение 49 Приложения 51 I . Введение Производственная практика является частью подготовки высококвалифицированных специалистов в области менеджмента.

Цель практики - закрепление теоретических знаний полученных мной в процессе обучения в Межрегиональной Академии управления персоналом, овладение навыками практической работы на основных должностях в различных областях производства, рынка товаров и услуг.

Основными задачами практики являются - изучение сферы деятельности организации, ее организационно-правовой формы, специфических особенностей управления в соответствии с формой собственности - изучение процесса и методов управления организацией - изучение роли и места стратегического менеджмента в организации, процесса планирования стратегии, выбора стратегических альтернатив, управление реализацией стратегии изучение постановки маркетинговой работы на предприятии маркетинг-менеджмент, ее маркетинговой стратегии изучение организации производства операционный менеджмент, включая вопросы материально-технического обеспечения, выпуска продукции, сбыта, транспортного, складского, ремонтного, энергетического хозяйства, обеспечения качества продукции, ее сертификации изучение постановки инновационной деятельности на предприятии инновационный менеджмент, включая управление инновационными процессами, оценку его инновационного потенциала изучение финансовой деятельности организации финансовый менеджмент, ее финансовой стратегии и политики, управления финансами, методов финансового планирования изучение кадровой политики организации кадровый менеджмент, включая планирование человеческих ресурсов, набор и отбор, установление заработной платы, применяемые методы обучения и оценки работы персонала, подготовку резерва изучение экономико-экологических проблем организации экологический менеджмент, путей их решения изучение специфики управления организацией в условиях кризисных ситуаций изучение информационной системы и системы коммуникаций организации участие студента-выпускника в практической работе на функциональном рабочем месте в соответствии со специальностью закрепление и расширение навыков работы на компьютере в режиме автоматизированного рабочего места АРМ специалиста получение положительной аттестации как специалиста менеджмента с высшим образованием с целью дальнейшего трудоустройства.

Сбор исходных материалов по теме дипломной работы. При прохождении производственной практики в организации ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод были рассмотрены организационные структуры управления данной организации, их объективные факторы и условия.

Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Организационная структура предприятия определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Рассмотрение этих вопросов целесообразно начать с определения ключевых понятий данной темы, прежде всего самой структуры управления организацией.

Управление на предприятии - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.

Качество эффективного управляющего это - знание теории - обладание энергией, здоровой психикой - умение применять знания - желание эффективно управлять.

Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность предприятия в целом или ее конкретную сферу производство, сбыт, финансы и т.д Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Управление в организации - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. II.Основная часть 1.

История развития ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод

был построен и введен в эксплуатацию аппаратный корпус, на I этаже кот... К началу 1985г. Исключительно компактен ширина модуля 12,5 мм, с широким диапазоном но... 1.Постепенное снижение объема продаж АЕ 1031 и АЕ 2044 продолжение про... 2.Увеличение объема продаж автоматических выключателей ВА 60-26-24 для...

Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и ее организационная структура управления

Директор. Бюро маркетинга. Блок заместителя директора по экономике и финансам. 4.Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров ... Электроустановочные изделия используются в качестве соединительных ком...

Работа основных и вспомогательных подразделений по организации производства

Например, работа служб, производительности труда, качества, использова... Для оценки служб, осуществляющих управление персоналом, используются т... Можно выделить несколько общих положений касающихся непосредственно ср... 4.Непосредственно подчиняется согласно организационной структуры предп... 10.Постоянно работать над повышением своего теоретического уровня в во...

Финансово-экономическое состояние организации

Общество производит около 35 автоматических выключателей от всех прису... Темп роста оборота от реализации Приложение 7, табл.3 составил 129,79 . положительным фактором можно считать Приложение 7, табл.1 - повышение ... Коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности намного выш... 3.Предполагается развитие щитков ЩН в направлении Ш с вводным выключат...

Исследование методов управления организацией

В практике управления, как правило, одновременно применяются различные... Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на... Они не только по прежнему сохраняют свое приоритетное положение в сист... Поэтому социально-психологические методы - это воздействие субъектов у... Среди социально-психологических методов управления уделяется внимание ...

Работа службы маркетинга на предприятии

11.Пути совершенствования управления сбытовой деятельности на предприя... 3. Работник отдела маркетинга должен обладать следующими основными качест... Предприятие ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод рассматривает ма... Владение государственным языком Республики Молдова и иностранными язык...

Приложения 13,14 . Руководителем отдела сбыта является начальник отдела сбыта, которому подчиняются Ш группа сбыта Ш регион 1, 2, 3, 4, 5 Ш участок упаковки и склад готовой продукции.

Основными задачами отдела сбыта являются 1. Обеспечение устойчивой репутации продукции завода. 2. Рыночная ориентация производства.

Основными функциями отдела сбыта являются 1.Комплексное изучение рынка и прогнозирование его развития. 2.Прогнозирование объема продаж по каждому виду продукции. 3.Разработки текущих, среднесрочных и долгосрочных планов работы отдела сбыта по каждому виду продукции. 4.Проведение работ по совершенствованию продукции для удовлетворения меняющихся потребностей и запросов потребителей. 5.Изучение и внедрение в практику новых форм и методов сбыта продукции. 6.Сбор и анализ действующих стандартов, международных норм и правил, касающихся выпускаемой продукции. 7.Корректировка планов производства с учетом реализации и имеющихся заявок. 8.Совершенствование системы контроля и испытаний на основе информации о качестве продукции, поступающей от потребителей.

Рис.1 Организационная структура отдела сбыта.

Взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями 1. Взаимосвязь отдела сбыта и отдела материально-технического снабжения Ш совместная работа по снабжению предприятия необходимыми для производства сырьем и материалами, а также по реализации готовой продукции Ш составление и контроль выполнения плана производства с учетом заявок отдела сбыта Ш организация транспортировки продукции по заключенным договорам отдела сбыта с целью обеспечения эффективного использования транспорта. 2. Взаимосвязь отдела сбыта и финансово -экономического отдела, бухгалтерии Ш расчет цены Ш расчет транспортных расходов Ш составление смет затрат Ш расчет эффективности бартерных сделок Ш принятие решений о предоставлении скидок Ш расчет командировочных расходов. 3.Взаимосвязь отдела сбыта и бюро оформления таможенных документов Ш оформление товарно-транспортных накладных, грузовых таможенных деклараций, деклараций о репатриации экспортной выручки, экспортных лицензий Ш оформление сертификатов происхождения и сертификатов соответствия Ш осуществление оплаты таможенных платежей Ш растамаживание и затамаживание грузов, раскредитование вагонов и контейнеров Ш обеспечение сотрудников отдела сбыта статистическими данными Ш контроль за своевременным закрытием декларации о репатриации денежных средств.

Построение сбыта в основном строится по каналам 1-уровня, т. е. завод - крупный оптовик-потребитель.

Все материалы поступают на предприятие на центральный склад, приемка происходит на основании товарно-транспортной накладной.

Если товар пересекает таможенную границу Молдовы, то перед использованием он в обязательном порядке должен пройти таможенную очистку растамаживание. Из центрального склада по накладной происходит внутреннее перемещение товара.

Накладная сопровождает комплектующие материалы, а также готовые изделия со сборочного цеха на склад отдела сбыта. Учет готовой продукции на складе ведется по карточке складского учета по каждому виду изделий. Параллельно учет ведется при помощи компьютерной техники. Со всеми оптовыми потребителями продукции заключаются договора Приложение 15 , отпуск производится по предоплате или с отсрочкой платежа в основном магазины. При поступлении заявки от потребителя Приложение 16 или согласно спецификации договора выписывается приказ- накладная, которая является основным документом для отпуска продукции со склада.

Для перемещения за пределы территории завода необходимо выписать товаро-транспортную накладную Приложение17 . Со всеми потребителями заключается внешний экономический договор, состоящий минимум из 10 пунктов. 1. Преамбула. 2. Предмет договора. 3. Количество и качество товара. 4. Условия поставки. 5. Цена товара. 6. Переход права собственности. 7. Условия платежей. 8. Ответственность сторон. 9. Санкции арбитраж . 10. Юридические адреса и платежи, реквизиты сторон. Заключение договора подлежит обязательной регистрации в отделе внешнеэкономической связи и торговли.

Поступает заявка от потребителя или на основе спецификации договора выписывается приказ- накладная, товаро-транспортная накладная и счет- фактура Приложение 18 . Кроме этих документов товар должен сопровождать сертификаты соответствия Приложение 19 , выданные уполномоченным органом страны импортера фитосанитарный сертификат на тару сертификат на происхождение товара Приложение 20 , выданный торгово-промышленной палатой Молдовы.

Все документы подаются в таможенные органы для таможенных оформлений затамаживание. После полученных документов с Тираспольской таможни, товар в течение семидесяти двух часов должен пересечь таможенную границу Молдовы. Приоритетным направлением работы отдела сбыта является обеспечение заказами на выпускаемую предприятием продукцию, заключение договоров на ее поставку, определение сегментов рынка сбыта продукции. 4 регион, представляет собой область охватывающую Поволжье, Юг России, Северный Кавказ, страны Закавказья Азербайджан, Грузию, Армению. По данному региону проведены маркетинговые исследования в следующих направлениях а Н.Новгород, б Саратов, Самара, в Ростов-на-Дону, Ставрополь, г Грузия, Азербайджан.

Непосредственно по Н.Новгороду мной был выявлен целый ряд потребителей продукции ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод, которые занимаются торговлей.

Это 1 ООО Континент ЭТС потребляют АЕ 1031 в основном на замену таких же, то есть занимаются ремонтом , 2 Компания Ра - торгуют АЕ1031, ВА66-29, но потребность невелика, всего 500 штук в год, сегмент автоматических выключателей производства ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод в их номенклатуре весьма небольшой, 3 Электрон Н - потребность в пределах 400 автоматических выключателей в месяц.

Данный список можно продолжить просто перечислив целый ряд организаций, принципиально не отличающихся друг от друга по своей специфике ТД Микрон , Бинар , Маст , ЗАО НТЦ , Русский свет , Маском Электро , Квант НН , ССК , Родам , МП Мониторинг. В процессе переговоров со всеми из вышеперечисленных компаний и организаций наблюдается одна и та же тенденция. Все очень заинтересованно относятся к нашему предложению, но из-за сложностей при работе с таможней, а также из-за необходимости предоплаты НДС 20 , многие предпочитают получать нашу продукцию у дилеров в г. Москве.

Самарские потребители также закупают продукцию у московских представителей. В г. Саратове открыли представительство, состоялась первая отгрузка, предполагается, что Поволжье будет получать нашу продукцию из Саратова. В г. Ставрополе также создано наше представительство. Заказчики из г. Ростова-на-Дону получают продукцию у представителей из Ставрополя и Москвы. Грузия и Азербайджан получают небольшие партии из Ставрополя.

Со странами Закавказья работа напрямую затруднена. Из-за некоторых специфических особенностей мы вынуждены просить 100 предоплату за отгруженную продукцию, на что покупатели не идут из-за отсутствия денег. Примером может служить Бакэлектроавтомат г. Баку. Были проведены переговоры, согласованы цены и номенклатура. Согласован договор, и выслан в адрес потенциального покупателя. Но все осталось только на бумаге. И это уже не в первый раз такая ситуация складывается в данном регионе. В результате, структуру работы по 4 региону можно изобразить следующей схемой рис.2 Рис.2 Схема работы отдела сбыта на 4 регионе Служба отдела сбыта имеет следующие обязанности Приложения 13,14 - обеспечивать выполнение текущих планов по сбыту продукции - своевременно обеспечивать поступление заявок по заключенным договорам и производить отгрузку продукции - контролировать сроки оплаты, своевременное погашение дебиторской задолженности и своевременное закрытие деклараций о репатриации денежных средств - заключать экономически выгодные бартерные сделки, положительно влияющие на снижение себестоимости изготавливаемой продукции - собирать информацию о рынке, структуре и динамике спроса - анализировать рыночную ситуацию на основе сбора информации о конкурентах - представлять начальнику отдела сбыта данные для разработки долгосрочных и текущих планов отдела сбыта по каждому виду продукции, для совершенствования продукции согласно потребительскому спросу и последним достижениям науки и техники - представлять начальнику отдела сбыта данные по прогнозу поступления денежных средств - формировать спрос и стимулировать сбыт продукции - принимать участие в специализированных ярмарках и выставках - формировать благоприятное деловое мнение о заводе на всех рынках и распространять информацию о выпускаемой продукции - осуществлять методическое руководство по заключению договоров с потребителями, а также по ведению переписки и другой деловой документации - организовывать работу по поиску и привлечению новых потребителей - контролировать своевременное поступление информации по всем вопросам, относящимся к реализации продукции - организовывать работу с дилерами - постоянно искать и внедрять новые эффективные формы работы с потребителями - выполнять работы, связанные с подготовкой и обработкой информации на компьютере.

Служба отдела сбыта имеет следующие права - представлять ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод в государственных, коммерческих, общественных и других организациях по кругу вопросов, входящих в его компетенцию - получать от всех подразделений предприятия необходимую для работы информацию - совместно с начальником отдела сбыта рассматривать проекты текущих, годовых и перспективных планов завода, касающихся работы отдела - самостоятельно определять сроки поставки продукции в соответствии с планом производства и соблюдением норм отгрузки В последнее время, в связи с резко возросшим объемом работ по оформлению документов, целесообразно на ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод отдел сбыта разделить на два подразделения отдел внешнеэкономической деятельности и бюро оформления договоров.

Таким образом, инженеры по маркетингу отдела сбыта смогут больше времени уделять непосредственно работе по поиску новых заказчиков и совершенствованию связей с имеющимися потребителями, что, несомненно, приведет к увеличению объема производства и увеличению продаж.

III.Заключение При прохождении производственной практики в организации ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод мною были раскрыты понятие организации предприятия как субъекта управления, его организационно-правовые формы.

Можно сделать выводы, что конечной целью функционирования любой организации является удовлетворение потребностей общества и индивидов.

Именно на это направлен процесс производства, который неразрывно связан с потреблением и выпуском товаров и услуг, расходованием имеющихся в распоряжении организации средств для их производства. Эту задачу ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод выполняет.

Выпуск товаров и услуг сопровождается острой конкурентной борьбой и поэтому эффективность производства - важнейшая задача сохранения занятого рыночного положения.

Обобщающим критерием экономической эффективности служит уровень производительности труда, а критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия - прибыль и рентабельность по отношению к фондам. Предприятие должно постоянно использовать достижения НТП, соблюдать режим экономии, повышать качество продукции и уровень использования основных производственных фондов, совершенствовать структуру управления и проводить оптимальную инвестиционную политику.

Всё вместе это позволит предприятию уверенно чувствовать себя в постоянно изменяющейся рыночной стихии.

Рассматривая характеристику ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод, его материально-техническую базу, сферу деятельности на рынке товаров и услуг, можно сделать следующие выводы - чтобы расширить ассортимент и сбыт товара, нужно усовершенствовать технологии производства товаров и обновить оборудование, так как делает каждый год существенный шаг вперед - чтобы идти на шаг впереди конкурентов, нужно постоянно улучшать качество и дизайн товаров в соответствии со спросом потребителей, расширять рынок сбыта и заключать более долгосрочные договора - в связи с резко возросшим объемом работ по оформлению документов, целесообразно отдел сбыта разделить на два подразделения отдел внешнеэкономической деятельности и бюро оформления договоров.

Таким образом, инженеры по маркетингу отдела сбыта смогут больше времени уделять непосредственно работе по поиску новых заказчиков и совершенствованию связей с имеющимися потребителями, что, несомненно, приведет к увеличению объема производства и увеличению продаж - руководство предприятия ЗАО Тираспольского электроаппаратного завода должно заботиться о создании лучших условий работы и отдыха коллектива, а также улучшению его материального положения и тем самым стимулировать желание коллектива вносить новые идеи и решения во благо процветания завода.

Выполнил Цихоцкий Н.Ф. 10.01.2003г.

– Конец работы –

Используемые теги: отчет, производственной, практике, ЗАО, Тираспольский, электроаппаратный, завод0.098

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Отчет по производственной практике в ЗАО "Тираспольский электроаппаратный завод"

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Отчет по производственной практике (завод "Фиолент")
Завод Тиссена имел профиль литейно-механического производства: изготовление турбинных водных насосов с конным приводом для полива садов и огородов,… На заводе работало всего 30-50 человек. И в течение последующих 50 лет… В 1926 г. завод получает наименование - Государственный литейно-механический завод "Большевик". Работало на заводе 10,…

Отчет по практике (Минский завод Сантех деталь) по всем показателям
Общая суммарная площадь зданий составляет 39275 квадратных метров. Головное предприятие обладает собственной котельной, что позволяет производить… Завод располагает инструментальным участком, который производит оснастку, инструмент, несложное специальное…

Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ
В своей деятельности Воронежский областной клинический диагностический центр руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ,… Объединение позволило создать качественно новое медицинское учреждение, не… Можно с уверенностью сказать, что ВОКДЦ - уникальное учреждение, сочетающее самые современные медицинские…

Отчет По производственной практике
Областное государственное автономное образовательное учреждение... Среднего профессионального образования... Братский профессиональный техникум...

Отчет по производственной практике по АХД на ГХЗ
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется глав-ным… Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятель-ности… Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продук-ции по объему и ассортименту, ритмичность работы,…

отчет по практике производственной
Изложенные цели достигаются путем: ознакомления с нормативными материалами, регулирующими финансовую деятельность предприятия; изучение финансовой… Главной целью любой коммерческой организации является получение максимального… Анализ финансово-хозяйственной деятельности характеризует многочисленные аспекты, широта которых обусловлена…

Отчет о технологической (производственной) практике студента 3 курса специальности 270104 «Гидротехническое строительство»
Федеральное агентство морского и речного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования...

Отчет прохождения производственной практики на ОАО САНТИЗ
Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в… Выживание (благополучие) фирмы может быть обеспечено лишь в случае стратегически верно рассчитанных именно "своих"…

Отчет по производственной практике в Вычислительном центре УГМТУ (Компьютерные сети. Классификация компьютерных сетей)
По принципам построения, компьютерные сети делят на локальные и отдаленные рис 1. Рис 1 Локальные сети создаются, как правило, в одной организации… В этом случае нет надобности в каком-либо дополнительном оборудовании. Должны быть только соединительные проводники.

Отчет по практике ЗАО "Теплоприбор"
Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным… Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на… Проведен анализ затрат на производство, себестоимости продукции, маркетинговой деятельности, ценовой политики. Сделаны…

0.046
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам