Финансово-экономическое состояние организации

Финансово-экономическое состояние организации. ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод, является одним из крупнейших предприятий, выпускающих широкий ассортимент элементной электротехнической продукции и их производных. Общество производит около 35 автоматических выключателей от всех присутствующих на российском рынке низковольтной продукции, и является крупнейшим экспортёром не только России, но и стран ближнего и дальнего зарубежья, а также является одним из крупных в СНГ производителем низковольтной аппаратуры.

Ассортимент ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод включает более 120 наименований продукции, в числе которых автоматические выключатели, выключатели рубильники, электроустановочные изделия, щитовое оборудование, товары народного потребления, и др Маркетинговая политика Общества предусматривает активное воздействие на рынок с целью формирования спроса на свою продукцию и структурно построена следующим образом оценка исходной ситуации, определение потребности рынка в выпускаемой продукции, своего места и доли на рынке определение направлений развития с целью сохранения своих потребителей и привлечения новых исполнение и контроль корректировка проводимых мероприятий в зависимости от поведения конкурентов и изменения общей экономической ситуации.

В связи с проведением грамотной маркетинговой политики Обществу удалось сохранить в жестких условиях конкуренции свои лидирующие позиции.

Кадровая политика Общества определяется решением следующих задач подбора и расстановки кадров, способных управлять производством вовлечение всего персонала в работы по совершенствованию деятельности общества поддержание квалификационного потенциала персонала на должном уровне путем обучения и повышения квалификации кадров. 2002 год для ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод стал годом стабильной работы предприятия, упрочилась финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.

В 2002 году завод произвел товарной продукции в сопоставимых ценах на 125,4 больше, чем за соответствующий период прошлого года. Темп роста оборота от реализации Приложение 7, табл.3 составил 129,79 . Анализ показателей финансовой устойчивости организации Приложение 7, табл.1 показал достаточно высокую степень ее финансовой независимости.

За год заемные средства уменьшились на 669,6 тыс.руб. Завод полностью рассчитался с кредитом АКБ Ипотечный. На 1.01.03 г. положительным фактором можно считать Приложение 7, табл.1 - повышение коэффициента автономии до 0,9568 - увеличение коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств - коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличился на 12,5 пунктов.

Рост коэффициента банкротства Приложение 7, табл.1 свидетельствует об улучшении финансового положения организации.

Его увеличение на 2,89 пунктов показывает увеличение доли чистого оборотного капитала в общей сумме актива предприятия.

Анализ платежеспособности предприятия выражается через коэффициенты ликвидности Приложение 7, табл.2 . Коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности намного выше нормативных значений.

Значение коэффициента утраты платежеспособности 3,33 показывает, что предприятие не утратит платежеспособность в течение 3 месяцев при неизменности всех остальных условий.

Анализ структуры прибыли Приложение 7, табл.3 показывает, что вся прибыль состоит из прибыли результата от реализации.

Увеличилась рентабельность хозяйственной деятельности с 24 до 29 и рентабельность реализованной продукции с 32 до 41 . В анализируемом периоде произошло незначительное снижение рентабельности используемого в производстве капитала.

Это объясняется более быстрыми темпами роста используемого в процессе производства капитала 189 по сравнению с темпами роста результатов от реализации продукции 129 . На это повлияла переоценка основных средств на 1.01.2002 года. В заключение о проведенном анализе финансового состояния предприятия за 2002 год можно сказать, что ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод показал достаточно высокий уровень его финансовой устойчивости.

Значение коэффициентов, характеризующих финансовую зависимость организации от внешних источников финансирования и его обеспеченность собственными средствами для осуществления нормального производственного процесса, а в анализируемом периоде выше нормативных значений. Показатели ликвидности свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности организации.

Балансовая прибыль в отчетном периоде по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличилась на 2,95 млн. руб. Показатели рентабельности находятся на высоком уровне.

За отчетный период январь - февраль 2003 г. анализ финансовой устойчивости ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод Приложение 8 показал высокую степень ее финансовой независимости. Это подтверждается значениями коэффициентов автономии и соотношения собственных и заемных средств.

Доля собственных средств в формировании имущества организации на конец отчетного периода составила 94,46 Приложение 8, табл.1 . Положительным является тот факт, что в анализируемом периоде произошел рост коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств на 4,7 пунктов Приложение 8, табл.1 . Рост коэффициента банкротства свидетельствует об улучшении финансового положения организации.

Его увеличение на 1,04 пункта показывает увеличение доли чистого оборотного капитала в общей сумме актива организации Приложение 8, табл.1 . Анализ платежеспособности осуществляется путем наличия и поступления средств.

Платежеспособность выражается через коэффициенты ликвидности.

Проведенный анализ коэффициентов ликвидности за отчетный период Приложение 8, табл.2 показал - коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности намного выше нормативных значений значение коэффициента утраты платежеспособности 2,69 показывает, что предприятие не утратит платежеспособность в течение 3 месяцев при неизменности всех остальных условий.

Анализ структуры прибыли Приложение 8, табл.3 показывает, что прибыль состоит из прибыли результата от реализации.

В заключение о проведенном анализе финансового состояния предприятия за отчетный период январь - февраль 2003 года можно сказать, что значение коэффициентов, характеризующих финансовую независимость организации от внешних источников финансирования и производственного процесса, в анализируемом периоде были выше нормативных значений.

Показатели рентабельности Приложение 8, табл.3 снизились из-за уменьшения объемов реализации, которое было вызвано 1 постоянным увеличением цен на материалы с начала года часть производителей материалов повысила цены на 3-20 2 введения с 1.01.2003 года Молдовой 20 НДС на ввозимое сырье и как следствие увеличение цены на готовую продукцию 3 поддержкой зарплаты на уровне прожиточного минимума согласно принятого закона. блокадой.

Показатели ликвидности свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности организации.

Решая задачу создания эффективного, стабильного и развивающегося бизнеса, учитывая ограниченность платежеспособного спроса на рынке и необходимость укрепления позиций на внешних рынках, усилия организации ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод были направлены на повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества до европейского уровня.

Наша система качества сертифицирована в системах сертификации Госстандарта РФ, Украины, Молдовы, также ведется работа над сертификацией международного стандарта ИСО. Безусловно, мы многого добились, но это явилось результатом борьбы за выживание в трудных условиях. Останавливаться на достигнутом уровне мы не собираемся. Сегодня речь идет о совершенно новом этапе развития, о создании полноценной компании международного уровня с соответствующей капитализацией. Нам необходимо стать такой компанией, на которую все равняются.

Автор считает, что такая перспектива отвечает и государственным интересам, и интересам всех акционеров ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод. В этом он видит фундамент улучшения производственно - хозяйственной деятельности предприятия, а профессионализм и ответственность персонала помогут в достижении таких целей. 7.Инновационная деятельность организации, внедрение новой продукции В организации ЗАО Тираспольский электроаппаратный завод, в целях увеличения объемов продаж постоянно ведутся работы по внедрению новой продукции.

Целевой рынок СНГ для устройств учета и распределения электроэнергии представляет собой предприятия электромонтажной отрасли и делится на следующие сегменты Ш массовое строительство Ш индивидуальное строительство. Развитие товарного направления Устройства учета и распределения предоставляет предприятию дополнительную возможность увеличить объем продаж автоматических выключателей конечному потребителю в виде готовых изделий.

Для достижения поставленной задачи завоевания 40-50 доли рынка необходимо 1.При установлении отпускных цен на автоматические выключатели АЕ 1031, АЕ 2040, ВА6629 применять нейтральную стратегию ценообразования примерно на уровне цен конкурентов, стимулирующую ценовую политику по отношению к потребителям, использовать денежную форму расчета, большие объемы отгрузки и т.д. При определении затрат предложение придерживается принципа какие затраты можно позволить при рыночных ценах При установлении цен на новые изделия выбирается стратегия прочного внедрения на рынок возможно и по демпинговым ценам. Цены устанавливаются и корректируются для улучшения финансовых результатов предприятия.

В рекламе делать акцент на Ш доступность цен Ш стабильный уровень качества Ш доступность продукции потребителю, расположенному в любых регионах СНГ Ш возможность обеспечить доставку любых изделий в необходимых заказчику количествах и строго в срок Ш создание имиджа продукции как отечественной для рынка сбыта, хорошо адаптированной к требованиям российского рынка.

Качество автоматических выключателей должно поддерживаться на высоком уровне на всех этапах их жизненного цикла. 2.Для расширения возможности применения щитков ЩКИ для городских квартир, коттеджей, гаражей, палаток и торговых ларьков планируется освоение других модификаций квартирных щитков. 3.Предполагается развитие щитков ЩН в направлении Ш с вводным выключателем до 100А. Ш без фидерных выключателей.

При этом может предусматриваться комплектация Ш на предприятии Ш у покупателя Ш изготовление и комплектация щитков на производственных мощностях совместных производств расположенных в регионах сбыта для снижения затрат на транспортирование и хранение . 4.При увеличении объема сбыта электроустановочных изделий предусматривать обновление и замену дизайна каждые два года со средней длительностью 4-5 лет, где потребительские свойства товара учитывают изменение требований моды к внешнему виду изделий. 5.Для увеличения своей доли рынка в странах СНГ предприятие намечает усилить стимулирование рынка через собственную систему сбыта, через создания своих представительств в регионах, через стимулирование каналов продвижения путем применения различных систем скидок и льгот, поддержанием цены товара ниже уровня цены конкурентов, дальнейшем совершенствования изделий. 8.