рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ

Работа сделанна в 2001 году

Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ - Отчет по Практике, раздел Экономика, - 2001 год - Министерство Образования Рф Воронежский Государственный Технический Университ...

Министерство образования РФ Воронежский Государственный Технический Университет Инженерно-экономический факультет Кафедра управления в социальной сфере и медицине ОТЧЕТ по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ Выполнил студент гр. ЭЗ-982 М. А. Королев Руководитель к.э.н доцент В.И. Попов Защищен Оценка 2001 Задание на практику Студент Королев Михаил Алексеевич 1. Ознакомление с профилем деятельности предприятия, ознакомление со структурой рыночной среды анализ факторов внешней среды 2. Ознакомление со структурной схемой управления 3. Изучение состава структурных подразделений предприятия 4. Изучение структуры численного состава руководителей 5. Выполнение индивидуального задания по изучению деятельности менеджера среднего звена и разработке карты управленческой процедуры 5.1 Изучение должностной инструкции руководителя. Оценка соответствия выполняемых задач должностным обязанностям 5.2 Анализ ролей руководителя внутри подразделения и между подразделениями, с оценкой удельного веса каждой роли в деятельности руководителя 5.3 Оценка степени согласованности с вышестоящими руководителями самостоятельности 5.4 Виды принимаемых решений данным руководителем 5.5 Фотография рабочего времени зав. отделением 5.6 Изучение системы оперативного контроля руководителя 5.7 Составление карты управленческой процедуры Руководитель к.э.н доцент В.И. Попов Задание принял студент группы ЭЗ-982 М.А. Королев Замечания руководителя СОДЕРЖАНИЕ 1. Ознакомление с профилем деятельности предприятия, ознакомление со структурой рыночной среды анализ факторов внешней среды. 2. Ознакомление со структурной схемой управления. 3. Изучение состава структурных подразделений предприятия 4. Изучение структуры численного состава руководителей 5. Выполнение индивидуального задания по изучению деятельности менеджера среднего звена и разработке карты управленческой процедуры 1.Изучение должностной инструкции руководителя. Оценка соответствия выполняемых задач должностным обязанностям. 2. Анализ ролей руководителя внутри подразделения и между подразделениями, с оценкой удельного веса каждой роли в деятельности руководителя. 3. Оценка степени согласованности с вышестоящими руководителями самостоятельности 4. Виды принимаемых решений данным руководителем 5. Фотография рабочего времени зав. отделением 6. Изучение системы оперативного контроля руководителя 18 7. Составление карты управленческой процедуры 1. Ознакомление с профилем деятельности предприятия, ознакомление со структурой рыночной среды анализ факторов внешней среды Воронежский областной клинический диагностический центр является государственным учреждением здравоохранения и действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации.

В своей деятельности Воронежский областной клинический диагностический центр руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ, Министерства здравоохранения РФ, органа управления здравоохранением администрации Воронежской области, Уставом ВОКДЦ. Воронежский областной клинический диагностический центр был создан решением главы администрации Воронежской области в мае 1993 года, на базе существовавших ранее Воронежского областного медицинского диагностического центра и Воронежской областной терапевтической больницы.

Объединение позволило создать качественно новое медицинское учреждение, не имеющее аналогов в Российской Федерации.

Можно с уверенностью сказать, что ВОКДЦ - уникальное учреждение, сочетающее самые современные медицинские диагностические технологии с великолепной собственной лечебной базой и поликлинической службой.

Учреждение входит в систему подведомственных учреждений Главного управления здравоохранения администрации Воронежской области и относится к государственной форме собственности.

Учредителем является Главное управление здравоохранения администрации Воронежской области.

Принятие новой редакции устава Учреждения связано с выполнением приказа 27 от 13.02.2001г. главного управления здравоохранения администрации Воронежской области.

Полное официальное наименование Учреждения Государственное учреждение здравоохранения Воронежский областной клинический диагностический центр.

Сокращенное наименование Учреждения ВОКДЦ. Учреждение является юридическим лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности юридического лица, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, гербовую печать со своим наименованием, бланки. ВОКДЦ был создан с целью обеспечить население Воронежской области квалифицированной лечебно-диагностической медицинской помощью, включая гарантированный объем медицинской помощи, установленный компетентными органами Воронежской области, согласно законодательства Российской федерации.

Учреждение осуществляет все виды медицинской деятельности, а т.ж. экспертную медицинскую деятельность медико-педагогическую деятельность фармацевтическую деятельность деятельность, связанную с оборотом наркотических средств и психотропных веществ обязательную медицинскую деятельность медико-техническую деятельность образовательную деятельность предпринимательскую деятельность и любые другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

Конкретные виды медицинской и иной деятельности Учреждения соответствуют полученным сертификатам и лицензиям. Имущество и финансы Учреждения Имущество ВОКДЦ закрепляется за ним на праве оперативного управления Главным управлением государственного имущества администрации Воронежской области согласно перечня имущества или баланса Учреждения на дату заключения договора об его организации. Т.ж. данное имущество является собственностью Воронежской области.

Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Учреждения являются - бюджетные и внебюджетные средства - имущество, переданное ему собственником или уполномоченным им органом - доход, полученный от реализации продукции, работ, услуг, а т.ж. от других видов, разрешенной Российским законодательством деятельности - амортизационные отчисления - кредиты банков и других кредиторов - капитальные вложения и дотации из бюджета - безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, учреждений и граждан - иные источники, не противоречащие законодательству РФ. Организация деятельности ВОКДЦ строит свои отношения с другими учреждениями, организациями, предприятиями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров.

Учреждение учитывает интересы потребителей, обеспечивает качество продукции, работ, услуг. Учреждение не вправе отказаться от заключения договора с Главным управлением здравоохранения администрации Воронежской области Управление, в систему которого оно входит.

При заключении договора между Учреждением и Управлением учитываются экономические интересы обеих сторон. В своей практической и текущей деятельности Учреждение руководствуется методическими документами Управления. Учреждение имеет право - привлекать для осуществления своих уставных функций на договорных основах другие предприятия, учреждения и организации - приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в т.ч. в валюте - осуществлять внешнеэкономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ - планировать свою деятельность, разрабатывать и утверждать положения, регламентирующие деятельность Учреждения, определять перспективы развития, исходя из заключенных договоров, спроса потребителей на продукцию, работы и услуги - определять штатное расписание и месячный фонд заработной платы - с согласия Главного управления государственного имущества администрации Воронежской области сдавать в аренду, продавать, передавать в залог имущество, а т.ж. совершать иные имущественные сделки, не противоречащие законодательству РФ создавать с согласия Управления обособленные структурные подразделения, с правом открытия текущих и расчетных счетов в банках, без образования юридического с обособленным имуществом, учитываемом на отдельном балансе, входящим в сводный баланс Учреждения, данные подразделения, действуют на основании и в пределах доверенностей и положений Учреждения - участвовать в хозяйственных обществах за счет доходов, полученных от предпринимательской деятельности.

Управление учреждением Высшим должностным лицом ВОКДЦ является главный врач, назначаемый и освобождаемый Управлением.

Руководитель осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения и подотчетен Управлению, а т.ж. Главному управлению государственного имущества администрации Воронежской области в пределах имущественных вопросов.

Руководитель выполняет следующие функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности Учреждения - действует без доверенности от имени Учреждения, представляет его интересы в государственных органах, учреждениях, организациях - в пределах, установленных контрактом и договором о передаче имущества в оперативное управление распоряжается имуществом Учреждения, заключает договоры, выдает доверенности - открывает расчетный и иные счета Учреждения - утверждает штатное расписание - в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Учреждения.

Руководитель самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает назначает на должность и освобождает от должности работников Учреждения, заключает с ними контракты.

В штатном расписании центра предусмотрено свыше 1400 должностей медицинского и обслуживающего персонала.

Персонал В центре трудятся 4 доктора, 17 кандидатов наук, а также 32 консультанта из числа ведущих профессоров и преподавателей медицинского института. Оснащение Центр оснащен наиболее современной медицинской техникой фирм Америки, Японии, Англии, Германии, Австрии и Италии.

Пациентам центра доступны все виды ультразвуковых, функциональных, эндоскопических, радиоизотопных, рентгеновских, гистоморфологических, гематологических инструментальных и лабораторных исследований. В практике работы центра используются 192 метода инструментальной, 144 метода лабораторной диагностики. Госпитальная база центра располагает стационаром на 100 коек, представленная двумя общетерапевтическими, кардиологическими и неврологическими отделениями.

Высококвалифицированные специалисты, самые современные средства, хорошие бытовые условия позволяют оказывать пациентам стационара значительный объем терапевтической помощи. Структура центра Что касается структуры центра, то ее важнейшей составной частью являются два поликлинических подразделения. В них на самом высоком уровне осуществляется постоянное наблюдение за прикрепленными пациентами силами участковых врачей-терапевтов. В подразделениях поликлиник и консультативных отделах для взрослых и детей работает 73 врача - узких специалистов, таких как аллерголог, невропатолог, эндокринолог, кардиолог, пульмонолог, гастроэнтеролог, гематолог, нефролог, уролог, ревматолог, хирург, офтальмолог, отоларинголог и др. В центре функционирует дневной стационар на 40 коек, что позволяет оказывать широкий спектр медицинских услуг без постоянного пребывания больных в стационаре в сроки, удобные для пациентов.

Круглосуточно работает неотложная медицинская помощь. В интересах лечения и реабилитации пациентов в центре работают отделения лечебной физкультуры, физиотерапии, водо- и грязелечения, стоматологии, ингаляторий и др. 2.

Ознакомление со структурной схемой управления

Ознакомление со структурной схемой управления

Ознакомление со структурной схемой управления

Ознакомление со структурной схемой управления С организационной структурой воронежского областного клинического диагностического центра можно ознакомиться на примере следующей схемы Рисунок 1 - Организационная структура Воронежского областного клинического диагностического центра Данная орг. структура является линейно-функциональной смешанной, т.к. позволяет организовать управление по линейно-функциональной схеме главный врач заместитель - заведующий отделением. 3.

Изучение состава структурных подразделений предприятия

Заместитель главного врача по БПК 1 контролирует работу больнично-поли... Заместитель главного врача по экономике занимается составлением смет, ... Консультативный отдел для детей обеспечивает пациентов диагностическог... Отдел функциональной диагностики проводит электрокардиологические иссл... Отдел АСУ отдел автоматизированных систем управления занимается анализ...

Изучение структуры численного состава руководителей

У Заместителя главного врача по общим вопросам - Заместитель главного ... Заместитель главного врача по экономике руководит экономическим отдело... Изучение структуры численного состава руководителей. Из них у Первого заместителя главного врача ВОКДЦ по медицинской части... .

Выполнение индивидуального задания по изучению деятельности менеджера среднего звена и разработке карты управленческой процедуры

Для выполнения индивидуального задания был предложен консультативный о... С аспектами деятельности данного подразделения можно ознакомиться на п... 3.5. 4.2. 5.2.

Оценка степени согласованности с вышестоящими руководителями самостоятельности

комплексная выполняемая задача требует согласования действий с вышесто... комплекснаязадача предназначена для выполнения непосредственно руковод... комплекснаязадача предназначена для выполнения непосредственно руковод... Контролирует соблюдение сотрудниками правил внутреннего распорядка, об... Своевременно доводит до сведения сотрудников, в части их касающейся, п...

Фотография рабочего времени зав. отделением

9.00 9.20 Проверка статистических талонов записи пациентов и врача и н... 12.30 14.15 Контроль качества работы врачей Кузнецовой О.Н. и др. по экспертизе протоколов консультации. 15.00 Окончание рабочего дня.

Изучение системы оперативного контроля руководителя

Изучение системы оперативного контроля руководителя Анализируя должностную инструкцию заведующего консультативным отделом для детей, пришли к выводу, что, данный руководитель выполняет следующие виды оперативного контроля 1. Осуществляет систематический контроль за качеством врачебных консультаций и качеством обслуживания больных в специализированных кабинетах ЛОР, аллергологический, полнотой и своевременностью выдачи заключений, рекомендаций, путем плановых проверок. 2. Контролирует рациональность использования медикаментов, оборудования, инструментов, аппаратуры, проведения их ремонта, проверки. 3. Контролирует соблюдение сотрудниками правил внутреннего распорядка, обеспечивает своевременное прохождение ими периодических медицинских осмотров, диспансеризации, обеспечивает комплекс мероприятий по охране труда и противопожарной безопасности.

Документы о проведении того или иного контроля, имеют письменное подтверждение в виде карточки контроля.

Карточка контроля имеет следующие реквизиты 1. Входной номер. 2. Срок исполнения. 3. Откуда направлен документ исх. номер. 4. Краткое содержание документа. 5. Ф.И.О. исполнителя. 6. Отметка об исполнении. 7. Дата снятия с контроля. 7.

Составление карты управленческой процедуры

Консультативный отдел для детей является структурным подразделением Во... Деятельность консультативного отдела для детей регламентируется соотве... Определение алгоритма комплексного инструментального и лабораторного и... 8.4. 4.4.

заключение лечащему врачу ребенка в письменном виде. В итоговом клиническом заключении врач ставит диагноз в соответствии с МКБ-10. В рекомендациях лечащему врачу указывает советы по режиму, необходимое лечение, госпитализацию, при необходимости дообследование. 4.5. При даче рекомендаций по длительному медикаментозному лечению более 10 дней врачи КОД указывают группы терапевтических средств, оставив за лечащим врачом право выбора конкретного препарата и последующего наблюдения за эффективностью лечения. 4.6. В консультативном отделе для детей ведется вся учетно-отчетная и медицинская документация по утвержденным формам с соблюдением установленных нормативными документами сроков хранения.

Предусматривается ведение врачами КОД следующей медицинской документации - Журнал приема больных, обратившихся на консультацию по бюджету Журнал приема больных, обратившихся на консультацию по платным услугам Статистический талон врача на текущий день работы Статистическиучетная форма 39. 10. Штаты и нормативы 10.1. Штаты медицинского персонала устанавливаются в соответствии с рекомендуемыми штатными нормативами.

Заведующий отделом имеет право вносить изменения в номенклатуру врачебных должностей в зависимости от сложившейся потребности. 10.2. При определении нормы времени на консультации больных используются приказы главного врача ВОКЛДЦ по нормированию трудовых затрат врачей-консультантов, а именно приказ 1991 г. и приказ 157-0 от 6.11.92 Об организации в консультативных отделах для детей и взрослых приема больных, страдающих несколькими заболеваниями.

Должностная инструкция заведующей консультативным отделом для детей 1. Общие положения На должность заведующей консультативным отделом для детей КОД, назначается опытный педиатр-клиницист, имеющий высшую категорию по педиатрии, стаж работы не менее 15 лет, обладающий организаторскими способностями.

Желательно окончание клинической ординатуры и наличие ученой степени кандидата медицинских наук. Обязательно регулярное повышение квалификации по специальности. 2. Функции.

Руководит организацией работы КОД. Распоряжения заведующей являются обязательными для всего персонала консультативного отдела для детей. 3. Функциональные обязанности В своей работе руководствуется соответствующим законодательством по выполняемому разделу работы, постановлениями, приказами, решениями, решениями, инструкциями вышестоящих органов и должностных лиц, настоящей инструкцией. 3.1 Осуществляет непосредственное руководство деятельностью КОД, расстановку кадров и организацию их труда. 3.2 Осуществляет систематический контроль за качеством врачебных консультаций и качеством обслуживания больных в специализированных кабинетах ЛОР, аллергологический, полнотой и своевременностью выдачи заключений, рекомендаций, путем плановых проверок. 3.3 Участвует в проведении консультаций, консилиумов, обеспечивает тесное взаимодействие с отделами ВОЛКЛДЦ. 3.4 Разрабатывает и осуществляет проведение мероприятий, направленных на внедрение новых методов обследования больных. 3.5 Предоставляет администрации больницы план повышения квалификации врачей, организует повышение квалификации среднего медперсонала. 3.6 Заверяет требования на медикаменты, оборудование, инструменты, аппаратуру, контролирует рациональность их использования, проведения ремонта, проверки. 3.7 Составляет и проверяет график работы врачей, среднего и младшего мед. персонала, графика отпусков, табели за зп. 3.8 Ведет необходимую учетно-отчетную документацию. 3.9 Систематически повышает свою профессиональную квалификацию, как в области клинических дисциплин, так и по организации здравоохранения. 3.10 Контролирует соблюдение сотрудниками правил внутреннего распорядка, обеспечивает своевременное прохождение ими периодических медицинских осмотров, диспансеризации, обеспечивает комплекс мероприятий по охране труда и противопожарной безопасности. 3.11 Своевременно доводит сведения сотрудников, в части их касающейся, приказы и распоряжения администрации ВОКЛДЦ и вышестоящих органов, методические рекомендации, другие официальные документы. 4. Ответственность Несет ответственность за нечеткое или несвоевременное выполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией и правилами внутреннего трудового распорядка ВОКЛДЦ. 5. Взаимоотношения 5.1 Непосредственно подчиняется заму. главного врача ВОКЛДЦ по лечебной работе. 5.2 Выполняет распоряжения должностных лиц ВОКЛДЦ после согласования с зам. главного врача.

Организационная структура Воронежского областного клинического диагностического центра.

– Конец работы –

Используемые теги: отчет, производственной, практике, менеджменту, ВОКЛДЦ0.081

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Отчет по производственной практике
Поэтому машиностроению принадлежит ведущая роль в обеспечении технического перестроения всех отраслей народного хозяйства и повышения… Также большую роль играет повышение надежности, снижение удельной… В предлагаемом отчете я автоматизировал механическую обработку детали Корпус 2. Анализ конструктивных и…

Отчет по производственной практике по бухгалтерскому учету на ГХЗ
Полномочия собственника выполняет концерн Белнефтехим . Гомельский химический завод с 1965г. имел проектные балансовые мощности в объеме 292 тыс. … В настоящее время, в связи с выводом в 1993г. из эксплуатации одного из 2-х… Уставный фонд Республиканского унитарного предприятия Гомельский химический завод составил 10570325 тыс. руб. Уставный…

Отчет по производственной практике
Основная задача производства нетканых материалов - замена тканых полотен из натуральных волокон и использование их, в основном, в технических… ОАО Камтекс является одним из крупнейших действующих предприятий текстильной и… За двадцатилетнюю историю фабрики коллектив предприятия выполнил не только первоначальные цели, но и реализовал идеи…

Отчет по преддипломной производственной практике
На современном этапе общественное питание в целом развивается стабильно и в положительную сторону улучшается качество продукции, вводятся новые,… Современный застольный этикет, в особенности праздничный, многим кажется… Однако это впечатление рассеивается, как только вникаешь в его логику. Согласно правилам хорошего тона, сидя за…

Экономическая практика и практика менеджмента по Октябрьскому сельскому округу Красноармейского района
Руководитель экономической и практики менеджмента доцент кафедры государственного и муниципального управления Авджян Георгий Дмитриевич График… В ходе прохождения практики мною были изучены следующие вопросы проблема… В ходе изучения вышеуказанных проблем было выявлено следующее 1. Изучен механизм управления предпринимательской…

Отчет по производственной практике в Вычислительном центре УГМТУ (Компьютерные сети. Классификация компьютерных сетей)
По принципам построения, компьютерные сети делят на локальные и отдаленные рис 1. Рис 1 Локальные сети создаются, как правило, в одной организации… В этом случае нет надобности в каком-либо дополнительном оборудовании. Должны быть только соединительные проводники.

Отчет о прохождении производственной практики в инспекции Министерства по налогам и сборам по ?????????? району г. Минска
Инспекция Министерства по налогам и сборам по району г. Минска является юридическим лицом, имеет печать, счета в банках. Осуществляет учет и контроль налогоплательщиков расположенных на территории… К территории ИНСПЕКЦИИ Министерства по налогам и сборам по району г. Минска относится почти 50 улиц См. Приложения ст…

Отчет по производственной практики на молочном пред-приятии "Петмол": изучение разливочно-упаковочно
Строительство молочного завода было начато в 1932 году, а в 1934 году завод, оснащённый новейшим для того времени отечествен¬ным и зарубежный… Завод имеет славную историю, в годы Великой Отечественной войны в суровые дни… В настоящее время предприятие выпускает более 100 наименований продуктов переработки молока, 50 из которых с…

Отчет по производственной практике по АХД на ГХЗ
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется глав-ным… Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятель-ности… Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продук-ции по объему и ассортименту, ритмичность работы,…

Отчет о производственной практике
Товародвижение» Тема 12. «Розничная и оптовая торговля» Тема 13. «Коммуникация и стимулирование» Тема 14. «Реклама, стимулирование сбыта и связи с… Управление сбытом» Раздел 4. Маркетинговые стратегии и планирование… В 1998 году компания открыла Московское представительство Toyota Motor Corporation, которое было создано, чтобы…

0.037
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Отчет о производственной практике (Гражданское право) В процессе прохождения производственной практики я: - ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества. - ознакомился с… ОБЩАЯ ЧАСТЬ Общество с ограниченной ответственностью «ООО» расположено по… Основными источниками правового регулирования деятельности общества с ограниченной ответственностью «ООО» являются:…
  • Отчет по производственной практике На сайте allrefs.net читайте: "Отчет по производственной практике"
  • Отчет о прохождении производственной практики по бухучету Сокращенное наименование предприятия ГУП ОПХ ВНИИСС. Предприятие пользуется, распоряжается переданным ему имуществом на праве полного хозяйственного… Составными элементами хозяйственной политики, проводимой ОПХ ВНИИСС, является… Обеспечение непрерывного роста урожайности всех с х культур, продуктивности животных, увеличение производства…
  • Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура" Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы 1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как… При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы,… Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых…
  • Отчет по производственной практике в газете "Тольяттинское обозрение" Газета Тольттинское обозрение -информационно-аналитическая, и отвечает за привлечение читателей, подписчиков,создание имиджа интересной и нужной… Структура рекламного отдела проста начальникотдела секретарь - рекламные… Функции начальника отдела планированиерекламной политики, в том числе цен на размещение рекламы в газетах.