Виробничо-фнансов плани пдпримства

Виробничо-фнансов плани пдпримства. Найважлившою функцю управлння пдпримством планування його дяльност.

Планування явля собою процес визначення цлей, як пдпримство товариство передбача досягти за певний перод, а також засобв, шляхв та умов х досягнення. Воно об, дну структурн пдроздли пдпримства загальною метою, нада усм процесам однонаправленсть скоординовансть, що дозволя найбльш повно ефективно викоритовувати наявн ресурси, комплексно, яксно та якомога швидко виршувати рзномантн завдання управлння.

Процес планування в максимальнй мр ма передбачити всебчне вивчення дйсност, тенденцй та закономрностей розвитку об, кту планування та середовища його дяльност. Найбльш загальною науковою основою планування система об, ктивних економчних законв, в першу чергу, закону попиту та пропонування. При плануванн дяльност пдпримства розробляють плани для рзних пдроздлв пдпримства та загальний план всх видв дяльност або цльов плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи рзних перодв часу довго середньо та короткостроков.

Кожний вид плану ма сво особливост в методах та порядку його розробки, рзн показники. В залежност вд тривалост планового пероду планування подляться на перспективне поточне. Перспективне планування на товариств охоплю довгострокове стратегчне середньострокове. Довгосроковий план виража переважно стратегю розвитку пдпримства. Найважлившими складовими елементами середньострокового плану детальна хронологзаця проектв, повна номенклатура виготовлювально продукц, бльш конкретн нвестицйн та фнансов показники.

Середньостроковий план це бльш деталзований стратегчний план на перш роки дяльност товариства. Поточне планування поляга у розробц планв на всх рвнях управлння товариством та по усх напрямках його дяльност, а також планв на бльш коротк пероди квартал, мсяць. Рзновидом поточного планування оперативно-календарне планування, яке явля собою календарне ув, язування виробничого процесу мж структурними пдроздлами з врахуванням послдовност та параметрв технологчного процесу схема взамод основних блокв процедури розробки планв дяльност товариства зображена у додатку 4. Ядром визначальною ланкою системи планв товариства виступа його стратегя розвитку. Планування дяльност товариства здйснються за допомогою рзних методв, а саме - ресурсний метод з урахуванням ринкових умов господарювання та наявних ресурсв може застосовуватись при монопольному становищ товариства або при слабо розвинутй конкуренц - метод екстраполяц заснований на динамц рзномантних показникв дяльност товариства у минулому - нтерполятивний метод товариство встановлю цль для досягнення в майбутноьму виходячи з не визнача довжину планового пероду та промжн планов показники - спробно-статистичний метод передбача використання фактичних статистичних даних за попередн роки - балансовий метод ураховуться узгодженсть при плануванн потреб з необхдними ресурсами для х задоволення - нш методики. 4.