Мотивация и стимулирование труда

Мотивация и стимулирование труда. Предприятие стремится поддерживать свой имидж, выпуская в срок качественную продукцию, поддерживая деловую репутацию, не допуская финансовых афер и, главное, руководствуясь мотивацией труда, что является основой технологии управления персоналом.

На предприятии очень низка текучесть кадров, высококвалифицированные работники, достигнув даже пенсионного возраста, продолжают работать, причем никакого возрастного давления на них не оказывается, отношение уважительное. Многие работники трудятся на предприятии десятки лет возрастных ограничений нет. Это одна из форм стратегии работы с персоналом мотивации трудовой деятельности, ведь мотивация - долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры заданных ориентаций, интересов и развития на этой основе трудового потенциала.11 Травин В.В. Основы кадрового менеджмента М. 2000 с.159 Одним из составляющих факторов мотивации труда, конечно же, является оплата труда, оплата не просто за отработанное время, а за результаты работы. Система оплаты труда в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж, как коммерческого предприятия построена на результатах работы за отчтный период предприятия в целом.

Заработная плата работника состоит из оклада по штатному расписанию, коэффициентов 1,6 и 1,5к заработной плате северные надбавки и районный коэффициент и приработка за отработанный месяц, который слагается из чистой прибыли предприятия за минусом отчислений в резерв 15 и на развитие производства и делится на количество всех работников поровну. Например, в сентябре 2002 года приработок 4900 рублей.

Эта сумма добавляется к окладу всех работников от генерального директора до слесаря, на который и начисляются положенные коэффициенты.

Таким образом, каждый работник заинтересован в результатах работы фирмы в целом и может высказывать претензии по недостаткам других подразделений, неудовлетворительной организации работы. Для наглядности приведм данные в таблице. Таблица 3 Данные заработной платы в динамике за 1999 2001 гг. 199920002001Средняя заработная плата одного работника ОАО СМУ Дальэлектромонтаж в месяц руб. 1.основная 2. дополнительная Среднеобластная заработная плата, работающего в Сахалинской области руб.5430 4890 450 3920 5985 5100 885 42007350 6400 950 4500 Этот приработок определяется, как коэффициент трудового участия и по каждому подразделению разработаны условия его применения может быть повышен и понижен в зависимости от выполнения заданий каждого работника, выполнение других поручений.

Задержки по выплате заработной платы не бывает.

За дополнительно внеснный вклад работникам выплачивается премия, как и ко дню строителя и к юбилейным датам трудовой деятельности работника 50-летие, выход на пенсию и т.д. В сравнении с другими строительными и не только фирмами работникам предприятия выплачивается высокая, стабильная оплата. За выполнение строительно-монтажных работ в сверхурочное время работникам выплачивается 1,5 ставки среднемесячной заработной платы за каждый час, отработанный сверх норматива. Заработок за такие выполненные работы доходит до 25 тысяч рублей в месяц.

На предприятии полностью обеспечен социальный пакет, выплачиваются пособия по больничным листам, оплачивается проезд в отпуск, другие гарантии. Обеспечены все или большинство условий для работников на предприятии, в том числе 1 100-процентная обеспеченность шкафами для переодевания, душевыми 2 Санитарными узлами, согласно санитарных норм 3 Оборудованы рабочие места инструментом, защитными средствами, медицинскими аптечками 4 Проезд на работу и с работы производится транспортом предприятия 5 За предприятием по договору закреплн участок медицинской помощи в поликлинике 2 пр. Мира 6 В перерыве и после работы работникам предоставляются комнаты отдыха, где можно отдохнуть, поиграть в настольный теннис, бильярд, домино, шахматы и др. 7 На предприятии действует рабочая столовая, где цены за полноценный, калорийный обед из 3-х блюд составляет 15-20 рублей доплата за счт государства 8 Обучение в техникумах и институтах по профилю деятельности фирмы производится за счт фирмы, предоставляются оплачиваемые отпуска для занятий и сдачи экзаменов и зачтов.

Это обеспечение работников социальным пакетом, другими льготами и условиями по обеспечению творческой работы каждого работника получить удовлетворение от работы, а не только за заработную плату является наравне с оплатой труда важной мотивацией трудовой деятельности именно на этом предприятии.

Ещ одной мотивацией является возможность проявления своих способностей реальная возможность служебного роста, овладение смежными и другими профессиями и не исключается возможность перехода на более высокие должности на другие предприятия а предложений бывает много. Проведение коллективных мероприятий на фирме, организация культурного отдыха на природе, вс это направлено на объединение коллектива и дополнительной мотивации.

Итак, мотивация трудовой деятельности является важным фактором всей системы управления персоналом. 3.5. Регламентация деятельности персонала Основная цель в процессе организации управления персоналом регламентация деятельности работника, которая определяется должностной инструкцией. В ОАО СМУ Дальэлектромонтаж разработаны положения об отделах, службах, участках, цехах в объмах, требуемых установленными стандартами.

Для обеспечения выполнения функций указанных подразделений разработаны должностные инструкции для всего персонала, обеспечивающего работу структурных подразделений. Указанные должностные инструкции пересматриваемые каждые 3 года или в случае изменений условий работы вручаются под роспись каждому исполнителю.

Должностная инструкция мастера электромонтажной мастерской ОАО СМУ Дальэлектромонтаж представлена в приложении 3. Особенностью должностной инструкции является то, что она составляется по ГОСТу. Концепцию как долгосрочной стратегической, так и текущей кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования, которое позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работников.

Целью кадрового планирования является обеспечение работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Кадровое планирование на предприятии необходимо для определения 1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимо принять на работу 2. Можно ли провести сокращение персонала 3. Как лучше решить вопросы повышения квалификации работников 4. Какие потребуются затраты на указанные выше мероприятия Для решения указанных целей была разработана следующая структура рис. 3. С е помощью осуществляется целый ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом.

Для разработки оперативного плана были собраны исходные данные, а именно о 1 Постоянном составе персонала ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу 2 Структуре персонала квалификация, пол, возраст, национальность, наличия инвалидов, удельный вес рабочих, Служащих, ИТР, высококвалифицированных работников 3 Текучесть кадров 4 Потери времени простои, болезнь 5 Постоянном составе персонала ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу 6 Структуре персонала квалификация, пол, возраст, национальность, наличия инвалидов, удельный вес рабочих, Служащих, ИТР, высококвалифицированных работников 7 Текучесть кадров 8 Потери времени простои, болезнь 9 Продолжительность рабочего дня 10 Заработная плата рабочих и служащих структура заработной платы, дополнительная зплата, надбавки, тариф 11 Социальные услуги по закону и за счт производства.

Рис. 3 Структура оперативного плана работы с персоналом в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж.

С использованием исходных данных, других факторов в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж составлен план работы с персоналом на 2003 год, в который по необходимости в течение 2003 года могут вносить изменения. Таблица 4 План работы с персоналом по ОАО СМУ Дальэлектромонтаж на 2003 год. ппМероприятияСрок исполненияОтветственный исполнитель1Определить потребность в персоналеЯнварь 2003 г. Отдел кадров2Составить и контролировать исполнение направления работников на курсы повышения квалификацииIV кв. 2002 г. в течение годаОтдел кадров3Составить, утвердить список резерва на замещение должностейI кв. 2003 г. Руководители отдела кадров4Провести техническую учбу рабочему персоналуII III кв. 2003 г. Начальники подразделений, отдел кадров5Проведение вводного, периодического, внеочередного инструктажей по технике безопасности, пожарной безопасностиI IV кв. 2003 г. Мастера, инженер по технике безопасности6Контроль качества продукции предприятияВ течение годаИнженер по качеству7Обеспечение персонала спецодеждойВ течение годаНачальник отдела снабжения, мастера8Ремонт бытовых помещений I кварталРемонтно-строительный цех9Подготовить и провести День строителя с выездом на природуИюль 2003 г. профком, администрация10Провести аттестация ИТРII III кв. 2003 г. Отдел кадров, плановый отдел, профком.11Оказание помощи учащимся заочникам, а так же студентам, обучаемым за счт предприятия консультации, материальная помощь, положенная по законуВ течение годаОтдел кадров12Составить программу переподготовки персонала, обучение вторым профессиям, освоение нового оборудованияВ течение годаТехнический отдел13Укомплектовать техническую библиотеку, закрепить ответственногоII кварталАдминистрация, технический отдел Продолжение таблицы 4 14Оформить, укомплектовать комнату отдыха, саунуI кварталАдминистрация 15Составить программу спортивных мероприятий с участием работниковI кварталПрофком 16Пересмотреть должностные инструкцииI кварталНачальники цехов, администрация Из таблицы 4 видно, что руководство предприятия тщательно занимается кадровым планированием, учитывая все потребности рабочего персонала. 4.