Планирование и организация предприятия. Организация планирования зависит от величины предприятия.
На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по планированию и организации должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. 6 Сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование устранение неопределенности точное определение целей и действий по их достижению появление осмысленности в деятельности избежание ошибок в будущей деятельности возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации опережая время Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Управление предприятием руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.
При организации предприятия руководитель должен учитывать следующие факторы - характер производственного процесса, его интенсивность, ритмичность продолжительность - климатическое состояние окружающей среды и производственных помещений - интерьер и производственный дизайн - характер материальных и моральных стимулов - морально психологический климат в производственном коллективе - формы организации информационного обслуживания и уровень оснащенности рабочих мест - состояние социально материальной среды работающих.
В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов планов по методу break-down сверху-вниз и по методу build-up снизу-вверх. По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается сверху, т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли.
Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет план, который в последствии может войти составной частью в общий бюджет план предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности рентабельности его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет план по прибыли и финансовый план бюджет являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
Планирование источников доходов. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность. Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов.
В частности, нужно правильно выбрать время продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д. 7 Директор фирмы ЭЛТИ В.Б. Иванов изучив рынок банковских услуг выбрал для сотрудничества банк Укринбанк адрес ул. Институтская, 12-а. Расчетный счет фирмы ЭЛТИ в банке 10467873. Через несколько месяцев В.Б. Иванов убедился в правильности выбора.
Банк исправно выполнял свои обязательства перед клиентами. Через год в 1995 году фирме под расширение деятельности понадобился крупный кредит. Условия и сроки подходили для молодого предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам. 2.