Кадры предприятия

Кадры предприятия. не являются постоянной величиной одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов Коэффициент выбора кадров Квк Чув Чср 100 , где Чув численность уволенных за период работников Чср среднесписочная численность за работников период Коэффициент приема кадров Кпк Чпр Чср 100 , где Чпр численность принятых за период работников Коэффициент оборота кадров Кок Чпр Чпр Чср100 , Коэффициент текучести кадров Ктк Чув Чср 100 , где Чув численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

Потери в численности от текучести кадров определяются по формуле ДЧ Ктк Чср Дн Тнл 100 , где Дн перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую для укрупненных расчетов принимаются равным 20 дням Тнл плановый фонд рабочего времени одного любого работника по балансу в днях. Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций a Исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы b Изучение всех факторов, влияющих на затраты труда c Проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения d Разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места e Расчет времени на выполнение работы f Внедрение нормы в производство Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с базовым периодом.

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные 1. Производственная программа 2. Нормы затрат труда 3. Нормы выработки 4. Нормы обслуживания 5. Нормы управления 6. Нормы норматив численности работников 7. Баланс рабочего времени одного работника 8. Коэффициент выполнения норм Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам.

В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени Календарный число календарных дней в периоде Номинальный максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде определяется разностью между календарным фондом и выходными и праздничными днями Плановый эффективное время пребывания работника на предприятии определяется путем вычитания из номинального фонда разрешенных законом неявок на работу, т.е. очередных отпусков, неявок по болезни, времени выполнения государственных обязанностей и т.д. Средняя номинальная продолжительность рабочего дня в часах устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых на тяжелых и вредных работах льготных часах подростков, женщин, в предпраздничные дни и т.д. Норма затрат труда трудоемкость это затраты рабочего времени в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях, установленные для выполнение единицы работы соответствующего качества работником или группой работников звеном, бригадой соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки установленный объем работ, который работники или группа работников звено, бригада соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени час, смену и т.д. в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле Нвыр Т Кр Нвр, где Нвр норма затрат труда на единицу работу Т продолжительность рабочего времени час, смена Кр количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма управления это численность работников количество структурных подразделений, которыми должен руководить один работник.

Норма норматив численности это установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных управленческих функций или объема работ. 2. Производительность труда Производительность труда продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции.

Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, или количеством времени которое затрачено на производство единицы продукции. Общественная производительность труда выражается в величине произведенного национального дохода в расчете на одного занятого рабочего в отраслях материального производства. Различают производительность живого труда и производительность совокупного общественного труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями выработка продукции в единицу времени прямой показатель и трудоемкость изготовления продукции обратный показатель. Зависимость между снижением трудоемкости ДТ и ростом выработки ДП определяется по формулам ДТДП ДП 100 100 ДПДТ 100 ДТ 100 Выработка продукции в единицу времени наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда натуральный, условно-натуральный, стоимостный и трудовой. Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом ь Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства внедрения новых видов оборудования и технологических процессов улучшения конструктивных свойств изделий повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов ь Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы упрощение структуры управления механизация учетных и вычислительных работ повышение уровня специализации производства ь Изменение внешних природных условий горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ ь Структурные изменения в производстве вследствие изменение удельных весов отдельных видов продукции трудоемкости производственной программы доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий удельного веса новой продукции. Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует ловушка производительности Рис. 1. Ловушка производительности 3.