рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК

Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК - раздел Экономика, Логистика Логистический Менеджмент В Организации Пэс Скк. Организационная И Квалификаци...

Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК. Организационная и квалификационная структура организации ПЭС СКК. Паккард Электрик Системс Самарская Кабельная Компания сокращенно ПЭС СКК является совместным предприятием фирмы General Motors Co. и Самарской Кабельной Компании. General Motors Co. владеет 51 акций, Самарская Кабельная Компания - 49 акций совместного предприятия.

ПЭС СКК входит в группу предприятий с общим названием Delphi Packard Electric Systems Europe, основным профилем которых является изготовление жгутов проводов для автомобилей.

ПЭС СКК выпускает жгуты проводов для таких моделей АвтоВАЗа как ВАЗ-2105, ВАЗ-2107, ВАЗ-2108, ВАЗ-2109, ВАЗ-2110, ВАЗ-2115. Кроме того, ПЭС СКК выпускает для АвтоВАЗа жгуты проводов для электронной системы управления двигателем отечественного производства и производства фирм General Motors Co. и Bosch. Миссия организации Удовлетворение потребностей заказчиков в продукции высокого качества и увеличение своей доли на рынке путем поставки электрооборудования автомобилей на уровне мировых стандартов в Российскую автомобильную промышленность.

Прибыль от продаж должна обеспечивать капитальные нужды производства, удовлетворять нужды инвесторов, при этом справедливо вознаграждая работников и поставщиков.

Цели организации Стать признанным в России и СНГ лидером рынка автомобильных жгутов проводов. Стремится к достижению превосходства в своем бизнесе. Использовать любую возможность экспорта своей продукции. Освоить новые технологии производства жгутов проводов отечественных и совместных проектов в автомобиле строении.

Достигнуть к 2000 году качества продукции, соответствующего Европейскому стандарту качества QS-9000 и VDA-6. Уменьшить долю кредитных средств финансово хозяйственной деятельности предприятия. Постоянно обучать и совершенствовать уровень профессиональной подготовки кадров. Использовать современные технологии и применять современные методы планирования производства и управления персоналом. Осуществить к 2001 году программу импортозамещения компонентов.

Ценности организации Производственный профиль организации производство Годовой оборот в рублях приблизительно 62.000.000 рублей Инвестиции 2.000.000 Внешне экономическая деятельность организации это постоянные зарубежные партнеры Германия, Турция. Предприятие участвует в международных проектах DAEWOO, FIAT Стратегия организации Увеличить свою долю на рынке поставщиков электрооборудования автомобилей. Развивать новые проекты в автомобилестроении. Сбалансировать, структуру поставок сформировав клиентскую сеть. Стремиться к расширению и увеличению уставного фонда.

Внедрить систему качества стандарта QS 9000. Рисунок 3. Организационная структура ПЭС СКК 2.2. Организационная и квалификационная структура отдела логистики. Рисунок 4.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Логистика

В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики. Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах связан прежде всего с причинами экономического…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационная структура отдела логистики
Организационная структура отдела логистики. Взаимодействие отдела логистики с основными функциональными отделами организации. 1 Планировани производства - анализ потребностей заказчиков и расчет пл

Логистическая концепция в бизнес деятельности организации
Логистическая концепция в бизнес деятельности организации. ПЭС СКК В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать

Постановка задачи оптимизации логистической схемы
Постановка задачи оптимизации логистической схемы. организации ПЭС СКК и исчодные данные. Основной задачей оптимизации логистической схемы ПЭС СКК является снижение издержек капитала, что оз

Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса организации
Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса организации. Оптимизация управления закупками. 3.1.1 Снижение цен на импортные и отечественные комплектующие Основной задачей н

Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих
Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих. Введение Суть проекта увеличение объема прибыли и оптимизация основного логистического показателя TOR за счет локализации произв

История бизнеса
История бизнеса. В настоящее время ЗАО ПЭС СКК производит и поставляет на АО FIAT жгугы проводов для автомобилей семейства Гамма ВАЗ- 2110 11 15 Самара ВАЗ-2108 09 . В ближайшие 5 лет это производс

Прогноз коньюктуры рынка
Прогноз коньюктуры рынка. Продукция аналогичная планируемой 4. Выпускается за рубежом 5. Происходит интенсивное освоение производства данных комплектующих отечественными производителями Таким образ

План маркетинга
План маркетинга. Перед фирмой стоит задача занять лидирующее положение на рынке жгутов атопроводов и комплектующих к ним. Основным потребителем нашей продукции в Росси является - АО АвтоВАЗ . На се

Производственный план
Производственный план. Требования к организации производства и технологии, приняты в соответствии с действующими требованиями фирмы P ,являющимся мировым лидером по производству подобной продукции,

Организационный план
Организационный план. Инициатором проекта является ЗАО XYZ предприятие зарегистрированное как юридическое лицо Российской Федерации в 1005 году регистрационное свидетельство Р-5105.16.2, выдано 04

Финансовый план
Финансовый план. Для финансовой оценки инвестиционного проекта необходимо учесть следующие факторы Стоимость старой действующей производственной линии составляет 32000. Срок жизни этого проекта пре

Оптимизация управления финансовыми потоками
Оптимизация управления финансовыми потоками. На данном этапе логистического администрирования внедряется четкая система прогнозирования движения денежных потоков. Прогноз делается на

Информационное обеспечение логистического процесса
Информационное обеспечение логистического процесса. Основной задачей является внедрение информационной системы SAP R 3, которая позволяет более гибко чем SCALA вести учет движения материалов

Оценка эффективности проведенной работы
Оценка эффективности проведенной работы. Произведен рассчет экономического эффекта перехода на новую логистическую схему, представленного в таблице 13 и таблице 14 и на рисунке 14. January F