рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Организационный план

Организационный план - раздел Экономика, Логистика Организационный План. Инициатором Проекта Является Зао Xyz Предприятие Зареги...

Организационный план. Инициатором проекта является ЗАО XYZ предприятие зарегистрированное как юридическое лицо Российской Федерации в 1005 году регистрационное свидетельство Р-5105.16.2, выдано 04 марта 1997 года дата внесения последних изменений в Уставе предприятия Государственной Регистрационной Палатой при Министерстве Экономике Российской Федерации.

Учредителями предприятия являются General Konus Corporation 3044, West Grand Street, Washington , Michigan 45523, USA 51 уставного капитала Самарская Компания qqq 443022, Россия, г. Самара, ул. Гая 9 . 49 уставного капитала Руководитель предприятия - Конусов Иван Иванович, тел. 8462 29-30-65, Факс 8462 30-45-69 Уставной капитал предприятия- 1.95 В настоящее время численность работников предприятия составляет 501 человек.

На предприятии имеются отделы - Административный - Финансовый - Главного инженера - Кадров - Качества - Производственный - Материально-технического снабжения - Склад Финансовое положение предприятия определяется в основном из общероссийских условий хозяйствования, основной проблемой которых являются неплатежи со стороны заказчика, тем не менее предприятие, работая уже 4 года на российском рынке, не допустило задержек в выплате заработной платы и социальных выплат, средний уровень задолженности оплаты по поставщикам составляет не более 60 дней. Форма собственности предприятия - смешанная.

Члены совета директоров ЗАО XYZ Q- Директор по операциям развития предприятий фирмы PPPP - Генеральный директор ЗАО ПЭС СКК R- Финансовый директор ЗАО ПЭС СКК K Генеральный директор ЗАО MMM Правом подписи финансовых документов предприятия обладают Конусов Иван Иванович - Генеральный директор ЗАО XYZ Конусов Иван Владимирович - Финансовый директор ЗАО XYZ Конусов Иван Александрович - Главный бухгалтер ЗАО XYZ Распределение обязанностей между членами руководящего состава являются следующими 1. Генеральный директор несет ответственность за все операции предприятия, осуществляет оперативный контроль и руководство предприятием в целом, действует без доверенности от имени предприятия в пределах своих полномочий, указанных в Уставе предприятия и решения Общего собрания акционеров и Совета директоров, распоряжается имуществом общества в соответствии с действующим законодательством, устанавливает порядок заключения и подписания контрактов и принятия обязательств предприятием, нанимает и увольняет сотрудников, утверждает штатное расписание и заработную плату сотрудников. 2. Финансовый директор предприятия отвечает за финансовые операции предприятия, их учет и контроль, осуществляет непосредственное руководство финансовым отделом предприятия, контролирует денежные потоки предприятия, отвечает за подготовку отчетов предприятия, отвечает за подготовку и оценку финансовой информации, требуемой для принятия решений Генеральным директором, Советом директоров и Общим собранием акционеров.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Логистика

В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики. Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах связан прежде всего с причинами экономического…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организационный план

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК
Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК. Организационная и квалификационная структура организации ПЭС СКК. Паккард Электрик Системс Самарская Кабельная Компания сокращенно ПЭС СКК является с

Организационная структура отдела логистики
Организационная структура отдела логистики. Взаимодействие отдела логистики с основными функциональными отделами организации. 1 Планировани производства - анализ потребностей заказчиков и расчет пл

Логистическая концепция в бизнес деятельности организации
Логистическая концепция в бизнес деятельности организации. ПЭС СКК В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать

Постановка задачи оптимизации логистической схемы
Постановка задачи оптимизации логистической схемы. организации ПЭС СКК и исчодные данные. Основной задачей оптимизации логистической схемы ПЭС СКК является снижение издержек капитала, что оз

Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса организации
Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса организации. Оптимизация управления закупками. 3.1.1 Снижение цен на импортные и отечественные комплектующие Основной задачей н

Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих
Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих. Введение Суть проекта увеличение объема прибыли и оптимизация основного логистического показателя TOR за счет локализации произв

История бизнеса
История бизнеса. В настоящее время ЗАО ПЭС СКК производит и поставляет на АО FIAT жгугы проводов для автомобилей семейства Гамма ВАЗ- 2110 11 15 Самара ВАЗ-2108 09 . В ближайшие 5 лет это производс

Прогноз коньюктуры рынка
Прогноз коньюктуры рынка. Продукция аналогичная планируемой 4. Выпускается за рубежом 5. Происходит интенсивное освоение производства данных комплектующих отечественными производителями Таким образ

План маркетинга
План маркетинга. Перед фирмой стоит задача занять лидирующее положение на рынке жгутов атопроводов и комплектующих к ним. Основным потребителем нашей продукции в Росси является - АО АвтоВАЗ . На се

Производственный план
Производственный план. Требования к организации производства и технологии, приняты в соответствии с действующими требованиями фирмы P ,являющимся мировым лидером по производству подобной продукции,

Финансовый план
Финансовый план. Для финансовой оценки инвестиционного проекта необходимо учесть следующие факторы Стоимость старой действующей производственной линии составляет 32000. Срок жизни этого проекта пре

Оптимизация управления финансовыми потоками
Оптимизация управления финансовыми потоками. На данном этапе логистического администрирования внедряется четкая система прогнозирования движения денежных потоков. Прогноз делается на

Информационное обеспечение логистического процесса
Информационное обеспечение логистического процесса. Основной задачей является внедрение информационной системы SAP R 3, которая позволяет более гибко чем SCALA вести учет движения материалов

Оценка эффективности проведенной работы
Оценка эффективности проведенной работы. Произведен рассчет экономического эффекта перехода на новую логистическую схему, представленного в таблице 13 и таблице 14 и на рисунке 14. January F

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги