Планирование на предприятии

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1. Предмет и задачи курса. Сущность планирования. 2. Виды планов. 3. Структура плана предприятия. 4. Система плановых показателей. 5. Особенности внутрифирменного планирования на Западе. 6. Задачи планирования на предприятии в современных условиях. 7. Планирование производства. Значение данного раздела плана. 8. Производственная мощность предприятий и планирование её использования. 9. Планирование ассортимента и качества продукции. 10. Показатели объёма выпуска продукции. 11. Расчёт производственной программы предприятия. 12. Технико-экономические показатели ТЭП производственной программы. 13. Анализ выполнения производственной программы. 14. Планирование ассортимента и качества продукции. 15. Планирование баланса сырья в прядильном производстве. 16. Анализ баланса сырья в прядении. 17. ТЭП использования сырья в прядении. 18. Планирование использования сырья в ткачестве. 19. Анализ баланса сырья в ткачестве. 20. ТЭП использования сырья в ткачестве. 21. Планирование труда и заработной платы. 22. Определение численности работающих на предприятии по категориям. 23. Определение фондов оплаты труда планирование расходов на оплату труда . 24. Определение ТЭП по труду. 24 а Удельный расход. 24 б Производительность труда. 24 в Трудоёмкость. 24 г Способы расчёта видовой трудоёмкости. 25. ТЭП по зарплате. 26. Связь ТЭП по труду с показателями остальных разделов плана предприятия. 27. Коэффициент работающего оборудования Кро . 28. Расчёт процента плановых остановов. 1. Предмет и задачи курса. Сущность планирования.

Курс Планирование на предприятии посвящён изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования.

В него входят 1 разработка плановых заданий для всех подразделений предприятий объём продаж 2 определение материально-трудовых и финансовых ресурсов 3 планирование организационно-технических мероприятий 4 обеспечение выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия.

Предмет и задачи курса 1. Изучение существующих практик планирования на предприятии 2. Изучение методов выявления резервов повышения эффективности производства. Планирование - основная функция менеджмента.

В частности, стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений.

На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования. Планирование - это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.

Планирование находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов - Преемственность взаимосвязь планов разного уровня - Непрерывность взаимосвязь планов различного назначения - Стабильность отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени . 2.

Виды планов

Планы, как правило, составляются в два этапа 1. Окончательный после внесения всех уточнений и дополнений в разработанн... Сейчас планирование - прерогатива самого предприятия. Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприяти... 3.

Структура плана предприятия

Структура плана предприятия. Техническое развитие и организация производства а перечень мероприятий... 8. 10. 12.

Система плановых показателей

Система плановых показателей. Планирование и оценка деятельности предп... Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельн... 2 Качественные и количественные. Качественные показатели характеризуют... д Количественные показатели - абсолютные, объёмные значения отдельных ... На их основе рассчитываются качественные показатели.

Особенности внутрифирменного планирования на Западе

Разработка общих целей функционирования предприятия. 2. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно... Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы Объект... Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зару...

Задачи планирования на предприятии в современных условиях

11. 4. 3. Пересчёт по условным станко-часам. Ошибка ВНм ВНм анал х100 ВНм анал 1 После этого определяют изменение в...

Планирование ассортимента и качества продукции

Планирование ассортимента и качества продукции. Планирование ассортимента - перечень всех видов продукции, выпускаемых на предприятии, каждый из которых планируется отдельно.

Ассортимент характеризуется удельными объёмами продукции одного и того же назначения, но отличающейся конкретными характеристиками.

Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя из особенностей предприятия 1 специализации предприятия 2 характера установленного оборудования. Текстильные предприятия проектируются на определённый ассортимент продукции. Изменения ассортимента могут привести к нарушению сопряжённости.

Например, не следует выпускать узкие ткани на широких станках. Необходимо учитывать расход сырья. Планирование качества продукции. Обновление ассортимента и улучшение качества продукции - две взаимосвязанные проблемы. Качество продукции - совокупность свойств, установленных в стандартах качества и обуславливающих удовлетворение потребностей в соответствии с назначением продукции. Планирование качества включает 1 разработку заданий по повышению качества продукции 2 перечень мероприятий, необходимых для этого.

В плане отражаются задания по созданию и освоению новых видов продукции, снятие с производства устаревших видов продукции. Разработке плана предшествует анализ претензий рекламаций на продукцию предприятия, а также анализ причин внутрипроизводственного брака, экономическая оценка мероприятий по ликвидации наиболее часто встречающихся причин брака. Показателями качества являются показатели сортности 1. Коэффициент сортности Ксорт В1Ц1 В2Ц2 ВЦ числитель - реальная выручка В1, В2 - количество продукции I-го и II-го сорта соответственно Ц1, Ц2 - цена продукции I-го и II-го сорта соответственно. 2. Удельный вес продукции I-го сорта в общем объёме производства продукции УI ВIх100 В на продукцию второго сорта скидка от цены 10 . 15.

Планирование баланса сырья в прядильном производстве

Кроме того, составляется общий баланс по прядильному производству. кг кг Хлопок 1 1 х1 Х1 Х1х1 Пряжа bс п П Пп Хлопок 2 2 х2 Х2 Х2х2 Обра... отходы g у У Уу НЗП1 1 н1 Н1 Н1н1 НЗП2 - 2 н2 Н2 Н2н2 ИТОГО 100 с С Сс... д. 16.

Анализ баланса сырья в прядении

В текстильной промышленности ведётся учёт сырья по кондиционной и факт... отх. ИТОГО Для определения количественного влияния факторов на стоимость сы... Изменение стоимости обратов Уо Уо Уо или Уо Уо Уо 5. Изменение кол-ва возвратных отходов ув ув ув 8.

ТЭП использования сырья в прядении

Наиболее общим показателем, характеризующим использование материальных... 1.3. В этом показателе не отражается качество вырабатываемой пряжи, состав ... Если, например, при оценке одних и тех же выработке пряжи и выходе пря... Анализ абсолютного значения показателей использования сырья и их динам...

Планирование использования сырья в ткачестве

В процессе производства основа увеличивает свою массу при неизменной д... 3. Плановый количественный баланс сырья н1 по пу пш сур уо уу уш н2 н1, н... сур - кол-во суровья в единицах массы, или масса пряжи, заработанной в... Стоимость шлихты определяется при калькулировании себестоимости сурово...

Анализ баланса сырья в ткачестве

3. Установление факторов, определяющих изменение стоимости сырья, заработ... 4. . 2.

ТЭП использования сырья в ткачестве

Выход суровой ткани из мягкой пряжи Вс.тк Вс.ткх100 Rо Rу , Вс.тк - вы... Масса 100м суровой ткани mс Вс.тк кг х100 Вс.тк м 3. Планирование труда и заработной платы. Исходными данными для составлен... 2. ТЭП по труду и зарплате.

Определение численности работающих на предприятии по категориям

определяется на основе запланированного объёма работ и нормативов числ... Рабочие делятся на рабочих производственного, вспомогательного и хозяй... Явочная численность определяется либо по нормам обслуживания и кол-ву ... Для определения численности рабочих, которые работают в бригаде, снача... 23.

Определение фондов оплаты труда планирование расходов на оплату труда

Он включает сдельную и повременную зарплаты, премии сдельщиков и повре... Месячный годовой фонд включает весь дневной фонд оплаты труда за время... В фактический дневной фонд, кроме того, включены доплаты за сверхплано... Определение фондов оплаты труда планирование расходов на оплату труда. .

Определение ТЭП по труду

24а Удельный расход рабочей силы. Пути уменьшения удельного расхода 1 увеличение зоны обслуживания за сч... д. Достоинства показателя 1 является более полным, чем показатель Ур, так... По характеру и назначению затрат - нормативная трудоёмкость рассчитыва...

ТЭП по зарплате

Среднемесячная зарплата месячный фонд зарплаты ФЗП списачное число раб... Среднегодовая зарплата часовой ФЗП отработанные чел-час только на рабо... 26. Связь показателей по труду с показателями других разделов 1. С разделом Себестоимость.

Коэффициент работающего оборудования Кро

Коэффициент работающего оборудования Кро. и процент плановых остановов. Кро 1аi 100, где аi - процент плановых о... Система технического обслуживания ремонта машин ТОР предусматривает сл... Тр - режимный фонд времени работы оборудования Др - длительность ремон... 28.

Расчёт процента плановых остановов

Расчёт процента плановых остановов по причине среднего ремонта. 1. Чистое время среднего ремонта норма времени на ремонт число ремонтников в бригаде 2. Длительность ремонтного периода Др время работы оборудования в сутки чистоек время среднего ремонтапродолжительность смены 3. Число случаев среднего ремонта чс Тц12 М 1 раз мес 4. Процент плановых остановов аi Дрчс100 ТцТр.