Задачи прогнозирования.
Часто, говоря о прогнозах, подразумевают только анализ возможностей предприятия. Однако для того чтобы прогноз мог, явится основой разработки стратегии планирования и управлением предприятия, он должен охватывать значительно более широкий круг вопросов, чем внутренняя деятельность предприятия и в частности а основные технические проблемы и сроки хранения б материалы, технологические процессы, оборудование, предназначенные для изготовления новой перспективной и традиционной продукции в ожидаемый объём производства продукции конкурентов и потребность в ней на рынках г ожидаемую себестоимость разработки и производства этой продукции и её цену д мощность предприятия, необходимую для разработки и изготовления новой продукции.
Такой комплексный прогноз основан на научно-техническом и компьютерном прогнозах, определяющих в конечном счете техническую политику и перспективу хозяйственной деятельности предприятия.
Прогноз должен включать в себя 1 краткий анализ развития прогнозируемого направления производства и характеристику его современного состояния 2 выявление перспективных технических и хозяйственных проблем, уже решенных но не получивших практического применения 3 оценку важности проводящихся исследований, требующих к себе внимания для решения будущих проблем. Прогноз должен соответствовать плану, т.е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия в течение всего периода прогнозирования и планирования. 5 Связь генетического и целевого прогнозирования.
В зависимости от внутренней и внешней ситуации, а также целей, которые определяет руководство предприятия, используется два подхода к разработке прогнозов 1.Генетический исследовательский 2.Целевой нормативный Цель генетического прогнозирования - выявление экономических и производственно-технологических возможностей данного направления производства исходя из естественной, присущей этому направлению логики развития оценку возможных изменений ассортимента, характеристик и объёма выпускаемой продукции определение характеристик достижимых значений экономических и технических параметров и показателей новых изделий и сроков их выпуска.
Целевое прогнозирование - направлено на формулирование и конкретизацию перспективных целей развития данного предприятия и определение сроков решения отдельных задач перестройки производств, создание новых изделий с необходимыми техническими и экономическими показателями в требуемых объёмах. Основой данного прогноза являются установленная цель и её будущие параметры, на основании которых определяются возможные пути от настоящего к будущему.
В прогнозах, которые разрабатываются на предприятиях, предусматривается использование целевого подхода, т.е. ориентация на удовлетворение потребностей владельца и решение стоящих перед предприятием социальны, экономических и прочих задач, позволяющих определить и экономически обосновать его перспективную политику.
При этом не исключается параллельное использование и генетического подхода на основе которого возможно получение более объективной картины будущего, чем с помощью целевого. Составление и согласование прогнозов на базе указанных двух подходов способствуют получению наиболее полного материала для определения политики предприятия. 6 Сроки прогнозов. По срокам прогнозы делятся на 4 группы 1 оперативные - до 3-6 месяцев от начала отсчета прогноза 2 краткосрочные - до 1 года 3 среднесрочные - до 2-3 лет 4 долгосрочные - до 10-20 лет и более.
Как правило, чем длиннее период, на который составляется прогноз, тем значительней может быть отклонение фактических данных от прогнозируемых. Выбор периода прогнозирования определяется степенью риска предприятия, в случае принятия ошибочного решения, и коньюктурой рынка. Темпы изменения производственного объекта зависят, прежде всего, от продолжительности жизненного цикла.
В товарном производстве жизненный цикл измеряется временем от начала выпуска и продажи нового изделия до полного прекращения его производства, включая изготовление комплектующих частей, используемых для ремонта. 7