Схема формирования бухгалтерской прибыли убытка предприятия

Схема формирования бухгалтерской прибыли убытка предприятия. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг-НДС, акцизы, экспортные пошлины и т.п налоги и обязательные платежи их выручки- Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услугВаловая прибыль-Коммерческие расходы-Управленческие расходы-Прибыль убыток от продажПроценты к получению, проценты к уплате -Доходы от участия в других организациях-Прочие операционные доходыПрочие операционные расходы-Внереализационные доходыПрибыль убыток до налогообложения-Налог на прибыль и другие аналогичные платежиПрибыль убыток от обычной деятельности- Чрезвычайные доходы, чрезвычайные расходы -Чистая прибыль нераспределенная прибыль, непокрытый убыток Показатель, обозначенный как прибыль убыток от обычной деятельности, есть чистая прибыль от обычной деятельности, т. е. чистая прибыль без учета чрезвычайных доходов и расходов. 3. Функции прибыли. Рассматривая прибыль как экономическую категорию, необходимо выделить выполняемые ею функции.

В современной экономической науке не сложилось единого мнения, что относить к функциям прибыли. Как правило, выделяют две основные функции прибыли измеритель мера эффективности общественного производства и стимулирующая функция.

Функция прибыли как меры эффективности производства заключается в том, что именно прибыль и рентабельность являются основными показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие таких решений, как выход фирмы на новые рынки сбыта, переток капитала из одних отраслей в другие и т. п. Стимулирующая функция прибыли предопределена тем, что прибыль позволяет получать не только личный доход акционерам компании, связанный с выплатой дивидендов, но и создает возможности для наращивания капитала, а соответственно и увеличения объема производства, роста сегмента рынка, на котором действует фирма, возможность выхода на новые рынки сбыта, что в свою очередь приводит к увеличению рабочих мест, увеличению налоговых поступлений в бюджет. 1.4.