рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия - раздел Экономика, Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия Анализ Внешней Среды Как Начальный Этап В Формировании Стратегии Предприятия....

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Слово стратегия произошло от греческого strategos, искусство генерала. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления.

Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному стратегия - это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и т.д. По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для достижения целей организации.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса 1. Где сейчас находится предприятие? 2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем? 3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство? Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам 1. Экономические факторы.

Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы.

Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. 2. Политические факторы.

Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства. 3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок. 4. Технологические факторы.

Анализ технологической среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться шоку будущего, разрушающего организацию. 5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. 6. Факторы социального поведения.

Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей . 7. Международные факторы.

Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах. 1.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

Для проведения анализа необходимо комплексно изучить работу предприятия с целью объективной оценки результатов и выявления возможностей дальнейшего… Достигнутые результаты оцениваются с точки зрения их соответствия требованиям… Формирование рыночной экономики обусловливает развитие анализа в первую очередь на микро уровне - на уровне отдельных…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этапы и методы построения стратегии предприятия
Этапы и методы построения стратегии предприятия. Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия.

Функциональные стратегии типы и общая характеристика
Функциональные стратегии типы и общая характеристика. Функциональная стратегия - тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функ

Реализация стратегии предприятия и организационная культура
Реализация стратегии предприятия и организационная культура. Промышленность любого государства, как и любое предприятие, может неожиданно столкнуться с крупными неприятностями. Так, в

Характеристика предприятия
Характеристика предприятия. ОАО Крымпродмаш, в дальнейшем предприятие, является открытым акционерным обществом, созданным согласно Законоу Украины О предприятиях , О предпринимательстве и О хозяйст

Анализ организационно-технологического уровня предприятия
Анализ организационно-технологического уровня предприятия. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными

Анализ себестоимости промышленной продукции
Анализ себестоимости промышленной продукции. Важным показателем, характеризующим работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
Анализ использования трудовых ресурсов предприятия. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей

Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов
Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов. Анализ обеспеченности материальных ресурсов. При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь пров

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия

Направления совершенствования деятельности ОАО Крымпродмаш
Направления совершенствования деятельности ОАО Крымпродмаш. В создавшихся условиях перехода к рыночной экономике все большую роль приобретает разработка экономической стратегии фирмы. Экономическая

Разработка элементов экономической стратегии
Разработка элементов экономической стратегии. Для предприятия в сложных условиях рынка важно просматривать перспективы, иметь четко просчитанные бизнес - идеи. Общий стратегический план следует рас

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги