Функциональные стратегии типы и общая характеристика. Функциональная стратегия - тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.
В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др. Маркетинговая стратегия.
Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия. Маркетинговая стратегия - это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности. В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов - анализ соотношения потребитель - товар - определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка - создание стратегий marketing - mix своеобразного маркетингового стратегического набора - совершенствование и контроль.
Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира - рынок и продукт. Стратегия НИОКР - это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.
Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия. Производственная стратегия - существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии. Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.
Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии - объёмы продукции, которые необходимо обеспечить - масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости - расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным портфелем и т.д. Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей - объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе - время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции - оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции и т.д. Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии - стратегия управления персоналом - стратегия материально-технического обеспечения - стратегия развития общего управления. 1.4.