Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния. Можно с определённой степенью условности выделить следующие три типа финансовой ситуации характерные для рассматриваемого предприятия и охарактеризовать их. 1 Абсолютно устойчивая финансовая ситуация характеризуется тем, что все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов.
Такая ситуация встречается крайне редко.
Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что администрация не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности. 2 Нормально устойчивая финансовая ситуация характеризуется тем, что предприятие использует для покрытия запасов различные нормальные источники средств - собственные и привлечённые собственные оборотные средства краткосрочные ссуды и займы кредиторская задолженность по товарным операциям . 3 Неустойчивая финансовая ситуация характеризуется тем, что предприятие для покрытия части своих запасов вынужденно привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся в известном смысле нормальными, т.е. обоснованными. Таблица 17 Результаты расчёта по предложениям выведения предприятия из кризисного состояния Показатели Значение, тыс. руб. по вариантам 1 2 3 1. Источники собственных средств Капитал и резервы 15712,6 15712,6 17433,8 2. Внеоборотные активы 12569,9 12569,9 13267,3 3. Наличие собственных оборотных средств 3143,0 3143,0 4166,5 4. Долгосрочные заёмные средства 0 448,0 0 5. Наличие собственных и долгосрочных заёмных оборотных средств 3143,0 3591,0 4166,5 6. Краткосрочные заёмные средства 448,0 0 0 7. Общая величина источников формирования запасов 3591,0 3591,0 4166,5 8. Запасы и НДС 3202,2 3202,2 3839,1 9. Излишек или недостаток - собственных оборотных средств -59,2 -59,2 327,4 10. Излишек или недостаток - собственных и долгосрочных заёмных оборотных средств -59,2 388,8 327,4 11. Излишек или недостаток - общей величины источников формирования запасов собственные, долгосрочные и краткосрочные заёмные источники 388,8 388,8 327,4 Тип финансовой ситуации Неустойчивая Нормально устойчивая Абсолютно устойчивая 3.3. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ К ФОРМИРОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СТРУКТУРУ БАЛАНСАРассмотрим влияние предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса по вариантам 1 Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов раздел 1 и увеличению оборотных активов раздел 2 на 1395,4 тыс.руб. сокращение затрат в незавершённом производстве и снижение затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов раздела 2 , а приводит к перераспределению средств внутри раздела направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов раздела 4 и увеличению внеоборотных активов раздела 1 на 123,6 тыс.руб. получение краткосрочного бюджетного кредита не изменяет величины краткосрочных пассивов раздела 6 , а приводит к перераспределению средств внутри раздела табл. 18 . 2 Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов раздел 1 и увеличению оборотных активов раздел 2 на 1395,4 тыс.руб. сокращение затрат в незавершённом производстве и снижение затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов раздела 2 , а приводит к перераспределению средств внутри раздела направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов раздела 4 и увеличению внеоборотных активов раздела 1 на 123,6 тыс.руб. получение долгосрочного бюджетного кредита приводит к увеличению долгосрочных пассивов раздела 5 и уменьшению краткосрочных пассивов раздел 6 на 448 тыс.руб. табл.19 . 3 Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов раздел 1 и увеличению оборотных активов раздел 2 на 697,7 тыс.руб. сокращение затрат в незавершённом производстве и снижение затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов раздела 2 , а приводит к перераспределению средств внутри раздела выпуск привилегированных акций для своих работников приводит к увеличению капитала и резервов раздел 4 и увеличению оборотных активов раздела 2 на 221,2 тыс.руб. получение финансирования за счёт зарубежных грандов на создание новых технологий производства и обработки резинотехнических изделий приводит к увеличению капитала и резервов раздела 4 и увеличению внеоборотных активов раздела 1 на 1500 тыс.руб. направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов раздела 4 и увеличению внеоборотных активов раздела 1 на 123,6 тыс. руб. табл. 20 . Таблица 18 Структура баланса вариант 1 АКТИВ ПАССИВ Внеоборотные активы ВА 12693,2 Источники собственный средств КР 15712,6 Оборотные активы ОА 8315,4 Краткосрочные пассивы КЗ 5296 Таблица 19 Структура баланса вариант 2 АКТИВ ПАССИВ Внеоборотные активы ВА 12693,2 Источники собственный средств КР 15712,6 Оборотные активы ОА 8315,4 Долгосрочные пассивы ДП 448 Краткосрочные пассивы КЗ 4848 Таблица 20 Структура баланса вариант 3 АКТИВ ПАССИВ Внеоборотные активы ВА 14890,9 Источники собственный средств КР 17433,8 Оборотные активы ОА 7838,9 Краткосрочные пассивы КЗ 5296 С точки зрения влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса, лучшим по результатам анализа является вариант 2, при котором имеется реальная возможность восстановления в ближайшее время в течение двух кварталов, следующих за отчётной датой платёжеспособности предприятия КВП 1,24 , также этот вариант имеет наиболее высокие значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами КТЛ 1,72 КОС 0,62 . ВЫВОД Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем вариантам указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового состояния.
При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по первому варианту предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники формирования запасов и затрат, т.е. переходит в неустойчивое финансовое состояние по второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заёмными источниками -предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое состояние по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками - предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние.
Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный грант на создание новых технологий.
Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах получения банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов.
Решению этих вопросов служит финансовая стратегия предприятия.
Основной целью дипломной работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния.
В качестве объекта исследования используется ООО СП Единая Торговая Система. Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия т.е. все источники денежных средств, аккумулируемые предприятием для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного вида поступлений и основные методы, позволяющие их увеличить.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе были рассмотрены следующие основные вопросы 1 Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке финансовой стратегии предприятия 2 Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии выполнен анализ финансового состояния предприятия для выполнения финансового анализа в соответствии с поставленной целью была выбрана и обоснована методика его проведения 3 На основе проведённого анализа разработаны меры по повышению финансовой устойчивости ООО СП Единая Торговая Система. Стратегия экономической организации - это совокупность её главных целей и основных способов достижения данных целей.
Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит определять общие направления её деятельности.
Стратегия должна исходить из реальных возможностей развития фирмы.
Поэтому стратегия - это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства её деятельности.
Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа - формирование общей стратегии организации - формирование конкурентной деловой стратегии - определение функциональных стратегий фирмы. Общая стратегия организации формируется высшим руководством.
Разработка общей стратегии решает две главные задачи - должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы - необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними. Варианты общих стратегий можно свести к трем основным типам стратегия стабильности, роста, сокращения. Организация может выбрать один из них или применять определённые сочетания различных типов что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний. Деловая конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы.
Если организация включает несколько деловых единиц стратегических подразделений, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.
Варианты деловых стратегий преимущество в издержках дифференциация, фокусирование.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.
Они включают следующие элементы стратегия НИОКР, производственная стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом.
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач достижение частных стратегических целей. Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год. Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности, разрабатывается на квартал, месяц.
Оперативная финансовая стратегия охватывает валовые доходы и поступления средств расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам и валовые расходы платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками, что создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам.
Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.
Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует её на конкретном промежутке времени.
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегический цели. Схема разработки финансовой стратегии предприятия представлена на рис. 1. Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах не менее трех с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия. Разработке финансовой стратегии предприятия предшествует анализ финансового состояния предприятия.
Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки.
Основная цель финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия.
Основная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.
Информационная база - бухгалтерская отчетность предприятия, как правило, годовая баланс предприятия - форма 1, отчет о финансовых результатах - форма 2. Для анализа применяется большое количество схем. Практически каждый аналитик отдаёт предпочтение какой-либо одной из них. Составляющие финансового анализа предприятия общий анализ финансового состояния, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности баланса, анализ финансовых коэффициентов, анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности. Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие по итогам отчётного периода получило чистую прибыль в размере 123,6 тыс.руб объём реализации продукции составил 5812,9 тыс.руб. При этом основная деятельность предприятия убыточна и прибыль получена за счёт внереализационных операций.
Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период уменьшилось на 73 тыс.руб. предприятие имеет убытки в размере 1239 тыс. руб. 5,6 в валюте баланса испытывает недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат 2622 тыс.руб. общий коэффициент ликвидности равен 0,51, то есть предприятие может погасить только 51 своих обязательств рентабельность капитала 0,02 руб то есть на 1 вложенный рубль предприятие получает 2 копейки прибыли в год предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса КТЛ 2 . Перед предприятием стоит проблема выживания. Для предприятия характерна реактивная форма управления финансами.
Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. латание дыр, которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии. Разработана финансовая стратегия предприятия, используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия, изложенные в главе 2. В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства.
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.
Разберём возможность улучшения финансовой устойчивости данного предприятия. По результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие на начало и конец рассматриваемого периода находится в кризисном финансовом состоянии табл.7 . Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из кризисного финансового состояния.
Предложения к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в табл.16. Они сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии.
По трём предложенным вариантам оптимизации составляющих финансовой стратегии, изложенным в табл.16, рассчитываем показатели финансовой устойчивости предприятия.
Результаты расчёта оптимизации показателей финансовой устойчивости приводятся в табл.17. Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем вариантам указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового состояния. При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по первому варианту предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники формирования запасов и затрат, т.е. переходит в неустойчивое финансовое состояние по второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заёмными источниками - предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое состояние по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками - предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние.
Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный гранд на создание новых технологий.
Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Бухгалтерский баланс на 1 января 2000 г. тыс. руб. АКТИВ Код стр. На начало года На конец года 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 04, 05 в том числе 110 11 организационные расходы 111 патенты, лицензии, товарные знаки знаки обслуживания, иные аналогичные с перечисленными права и активы 112 11 Основные средства 01, 02, 03 в том числе 120 13001 13954 земельные участки и объекты природопользования 121 здания, сооружения, машины и оборудование 122 13001 13954 Незавершенное строительство 07, 08, 61 130 594 Доходные вложения в материальные ценности 03 135 Долгосрочные финансовые вложения 06, 82 в том числе 140 инвестиции в дочерние общества 141 инвестиции в зависимые общества 142 инвестиции в другие организации 143 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев 144 прочие долгосрочные финансовые вложения 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 13595 13965 II. Оборотные активы Запасы в том числе 210 5398 4246 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 10, 15, 16 211 92 336 животные на выращивании и откорме 11 212 малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 12, 13, 16 213 1 18 затраты в незавершенном производстве издержках обращения 20, 21, 23, 29, 30, 36, 44 214 5305 3892 готовая продукция и товары для перепродажи 40, 41 215 125 542 товары отгруженные 45 216 расходы будущих периодов 31 217 прочие запасы и затраты 218 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 19 220 Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты в том числе 230 покупатели и заказчики 62, 76, 82 231 векселя к получению 62 232 1 2 3 4 задолженность дочерних и зависимых обществ 78 233 авансы выданные 61 234 прочие дебиторы 235 Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты в том числе 240 1647 2526 покупатели и заказчики 62, 76, 82 241 679 2241 векселя к получению 62 242 задолженность дочерних и зависимых обществ 78 243 задолженность участников учредителей по взносам в уставный капитал 75 244 авансы выданные 61 245 113 прочие дебиторы 246 968 172 Краткосрочные финансовые вложения 56, 58, 52 в том числе 250 инвестиции в зависимые общества 251 собственные акции выкупленные у акционеров 252 прочие краткосрочные финансовые вложения 253 Денежные средства в том числе 260 318 148 касса 50 261 расчетные счета 51 262 176 148 валютные счета 52 263 56 прочие денежные средства 55, 56, 57 264 245 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 7363 6920 III. Убытки Непокрытые убытки прошлых лет 88 310 1239 1239 Непокрытый убыток отчетного года 320 ИТОГО по разделу III 390 1239 1239 БАЛАНС сумма строк 190 290 390 399 22197 22124 ПАССИВ Код стр. На начало года На конец года 1 2 3 4 IV. Капитал и резервы Уставный капитал 85 410 657 657 Добавочный капитал 87 420 16047 16047 Резервный капитал 86 в том числе 430 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Фонды накопления 88 440 Фонд социальной сферы 88 450 Целевые финансирование и поступления 96 460 Нераспределенная прибыль прошлых лет 88 470 Нераспределенная прибыль отчетного года 480 124 ИТОГО по разделу IV 490 16704 16828 1 2 3 4 V. Долгосрочные пассивы Заемные средства 92, 95 в том числе 510 кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 Прочие долгосрочные пассивы 520 ИТОГО по разделу V 590 VI. Краткосрочные пассивы Заемные средства 90, 94 в том числе 610 кредиты банков 611 прочие займы 612 Кредиторская задолженность в том числе 620 5493 5296 поставщики и подрядчики 60, 76 621 1115 306 векселя к уплате 60 622 задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 78 623 по оплате труда 70 624 1099 67 по социальному страхованию и обеспечению 69 625 450 182 задолженность перед бюджетом 68 626 440 266 авансы полученные 64 627 2217 3956 прочие кредиторы 628 172 519 Расчеты по дивидендам 75 630 Доходы будущих периодов 83 640 Фонды потребления 88 650 Резервы предстоящих расходов и платежей 89 660 Прочие краткосрочные пассивы 670 ИТОГО по разделу VI 690 5493 5296 БАЛАНС сумма строк 490 590 690 699 22197 22124 Приложение 2Отчет о прибылях и убытках с 1 января по 31 декабря 1999 г. тыс. руб. Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период прошлого года Выручка нетто от реализации товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей 010 5812,9 2081 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 020 5435,9 3598 Коммерческие расходы 030 Управленческие расходы 040 636,9 339 Прибыль убыток от реализации строки 010 - 020 - 030 - 040 050 -259,9 -1856 Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 207 Прочие операционные расходы 100 371 Прибыль убыток от финансово-хозяйственной деятельности строки 050 060 070 080 090 - 100 110 -259,9 -2020 Прочие внереализационные доходы 120 1098,4 1173 Прочее внереализационные расходы 130 416,9 16 Прибыль убыток отчетного периода строки 110 120 - 130 140 421,6 -864 Налог на прибыль 150 143,2 Отвлеченные средства 160 154,8 Нераспределенная прибыль убыток отчетного периода строки 140 - 150 - 160 170 123,6 -864