рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ - раздел Экономика, Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности Структурная Схема Оао Аэмз. Основные Задачи Отделов Управления И Подразделени...

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ. Основные задачи отделов управления и подразделений ОАО АЭМЗ Технический отдел - организация работ по внедрению прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и совершенствование действующих производств компании.

Отдел научно-технической информации - подготовка, анализ и доведение до руководителей и специалистов компании научно-технической информации по различным вопросам. Проектно-конструкторский отдел - разработка проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию объектов компании.

Отдел капитального строительства - организация работ по капитальному строительству завода. Отдел главного механика - организация и обеспечение ремонта основных производственных средств компании. Отдел главного энергетика - организация и контроль за снабжением производств компании тепловой и электрической энергией и за правильной эксплуатацией и ремонтом энергетического оборудования и средств связи компании.

Отдел главного технолога - организация работ по технологической подготовке основного производства с целью обеспечения устойчивости технологических процессов, режимов по показателям производительности, надежности, безопасности и качества выпускаемой продукции и полуфабрикатов. Отдел охраны природы - организация работ и контроль по уменьшению вредного воздействия производства на окружающую природную среду. Производственный отдел - оперативное руководство производственной деятельностью компании и дочерних предприятий по обеспечению и выполнению производственной программы по выпуску продукции и поставкам по заключенным договорам.

Отдел управления качеством продукции и технического контроля - стандартизация и сертификация продукции компании, совершенствование системы управления качеством продукции. Служба промышленной безопасности и охраны труда - методическая подготовка и организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда, по предупреждению несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, пожаров и неполадок на производстве, а так же по проведению аварийно-спасательных работ. Центральная бухгалтерия - учет хозяйственных средств компании и контроль за их рациональным использованием.

Отдел внутреннего аудита - оперативный контроль и анализ системы бухгалтерского учета и отчетности в компании, оценка экономической эффективности деятельности компании. Юридический отдел - обеспечение соблюдения законности и договорной дисциплины в компании.

Отдел сбыта - организация поставок нефти в компанию, координация взаиморасчетов с предприятиями-давальцами, организация сбыта готовой продукции компании, организация внешнеэкономической деятельности компании по экспорту продукции и импорту сырья, реагентов, оборудования и запасных частей. Планово-экономический отдел - экономическое планирование и комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности компании. Отдел организации труда и заработной платы - организация работы по совершенствованию организации труда, управление производством, форм и систем заработной платы и материального стимулирования, по техническому нормированию в компании.

Отдел управления имуществом - организация и документальное оформление работы компании с предприятиями, арендующими у компании движимое и недвижимое имущество. Оформляет сделки по продажи имущества. Отдел корпоративного управления - осуществление работы с юридическими лицами, в уставных капиталах которых имеется доля компании, контроль за состоянием их учредительных документов, организация работы с акциями и облигациями компании и акциями других предприятий. Транспортный отдел - обеспечение подвижным составом подразделений компании и организация работы по техническому развитию железнодорожного хозяйства компании.

Отдел кадров и управления персоналом - работа по подбору и расстановке кадров, организация системы учета и анализ использования кадров компании. Отдел документационного обеспечение управления - организация работы по документационному обеспечению и делопроизводству в управлении компании. Организационная структура предприятия ОАО АЭМЗ относится к следующему типу организации.

Организационная структура АЭМЗ , относится к одному из пяти типов организационных структур, а именно к организационной структуре на базе стратегических единиц бизнеса, т.к. у неё имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. На АЭМЗ созданы специальные промежуточные органы, располагаемые между отделениями близкого профиля и высшим руководством. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации.

Особенности данного типа организационной структуры обеспечивают возможность координации автономных отделений, осуществляющих схожую деятельность. Это является основным положительным качеством этой структуры. ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1.1. ВВЕДЕНИЕТермин Анализ происходит от греческого слова analyzis, что в переводе означает разделяю, расчленяю, иными словами это расчленение явлений или предмета на составные его части элементы для изучения их как частей целого.

Связи и зависимости между отдельными частями изучаемого предмета выявляются с помощью синтеза, поэтому только анализ и синтез обеспечивают научное изучение явлений происходящих в хозяйственной деятельности предприятий. Таким образом, анализ - это способ познания предметов и явлений окружающей среды, основный на расчленение целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. Экономический анализ относится к абстрактно-логическому методу исследования экономических явлений и подразделяется на 1. общетеоретический экономический анализ - изучает экономические явления и процессы на макро уровне на уровне общественно экономической формации, на государственном уровне национальной экономики, на уровне отраслей народного хозяйства . 2. конкретно-экономический анализ на микро уровне это анализ хозяйственной деятельности отдельных предприятий. Данные анализа необходимы для перспективного и текущего планирования, для контроля за ходом выполнения планов, для выявления резервов производства.

Экономический АХД позволяет выяснить причины успехов или неудач в работе предприятий и способствует быстрому распространению передового опыта, внедрению новой техники, применению наиболее экономных приемов в работе, ликвидации недостатков в работе, предупреждению бесхозяйственности, непроизводительных расходов и потерь. Деятельность каждого промышленного предприятия, характеризуется определенной системой экономических показателей, изучение которых является основой для АХД предприятия.

Каждый экономический показатель характеризует какую либо одну сторону деятельности предприятия, но все показатели в едином хозяйственном механизме взаимосвязаны.

Поэтому при планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятий важно обеспечить согласованность показателей различных сторон хозяйственной деятельности, т.к. любая неувязка отрицательно скажется на конечных итогах работы предприятия.

Все показатели хозяйственной деятельности предприятия подразделяются на две группы 1. Количественные - отражающие объем производства в стоимостном и натуральном измерении 2. Качественные - характеризующие эффективность производства, уровень хозяйственной деятельности предприятий. В процессе анализа выполнения плана за прошлый период вскрываются внутрипроизводственные диспропорции, разрабатываются мероприятия по наиболее полному использованию имеющихся резервов, по оперативному руководству производством, по контролю за ходом выполнения разработанных планов.

Таким образом, АХД имеет ведущее значение в системе планирования и управления. Повышению заинтересованности в АХД содействуют совершенствование экономического механизма через переход к рынку, изменение форм собственности, конкуренция. АХД является одной из функций управления производством, обеспечивающий научность принятия решений, что можно увидеть на ниже следующем рисунке Место экономического анализа в системе управления.

Ресурсы Продукция, услуги и пр. Таким образом, АХД является действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов и основой разработки научно-обоснованных планов и принятия управленческих решений. 1.2. АНАЛИЗ ОБЪЁМА, КАЧЕСТВА И АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИОсновными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются 1. оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции 2. проверка сбалансированности и оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности 3. выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции 4. разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения, ее ассортимента и качества. Объем производства, и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки.

Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция. Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции, или по оплате. Ассортимент номенклатура и структура производства оказывают большое влияние на результат хозяйственной деятельности. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны - спрос на данные виды продукции, с другой стороны - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, финансовых и др. ресурсов. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внутренними и внешними.

К внешним причинам относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения и т.д. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, низкая культура производства и т.д. Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры.

Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. 1.2.1. АНАЛИЗ ВПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИИзменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.

Данные для анализа выполнения плана производства и реализации продукции приведены в таблице 1. Таблица 1 Анализ выполнения плана производства продукции п п Показатели По плану 2001 г. Фактически 2001 г. выполнения плана Прирост Абсолют-ный - Относите-льный 1 2 3 4 5 6 7 1 Валовая продукция, тыс. руб. 62873 88422 140,63 25549 40,63 2 Товарная продукция, тыс. руб. 61399 87124 141,89 25725 41,89 3 Реализованная продукция, тыс. руб. 60566 75795 125,14 15229 25,14 4 Переработано сырья, т. тонн 5700 6160 108,07 460 8,07 5 Выработано продукции, тыс. ед. 1 ВА 2200 1803 81,95 - 397 - 18,05 2 НКУ 1650 2404 145,69 754 45,69 3 ТНП 550 1202 218,54 652 118,54 4 ЭКВ 1100 601 54,63 - 499 - 45,37 Прочая 200 150 75 -50 - 25 6 Итого товарной продукции, тыс. ед. 5700 6160 109,27 510 9,27 7 Услуги промышленного характера, тыс. руб Окончание табл. 1 п п Показатели По плану 2001 г. Фактически 2001 г. выполнения плана Прирост Абсолют-ный - Относите-льный 8 Суммарная стоимость товарной продукции, тыс. руб. 61399 87124 141,89 25725 41,89 9 Средняя стоимость одной единицы товарной продукции, руб. ед. 11,16 14,49 129,83 3,33 29,83 10 Выход товарной продукции из сырья 0,96 0,97 101,04 0,01 1,04 Рис.1 Выполнение плана производства продукции Как видим из табл. 1, план производства продукции перевыполнен.

Опережение темпов прироста реализации продукции по сравнению с производством товарной продукции свидетельствует о сокращении остатков готовой продукции на складе. Изменение объема и ассортимента вырабатываемой продукции может быть вызвано внедрением новых технологий, увеличением производительности труда, улучшением использования во времени технологического оборудования, ростом выхода готовой продукции, сокращением потерь производства.

Прирост по факторам рассчитываем методом элиминирования индексным. Прирост товарной продукции происходит под влиянием следующих факторов 1. Рост объема переработки сырья ДТП0 О2-О1 d1p1,где О 1 , О 2 - объем переработки сырья в планируемом и отчетном периодах. d1- выход ТП в плановом периоде Р 1- средняя цена ТП в плановом периоде . 16002 329 ДТП0 6010-5500 0,96 11,16 5463,94 т. руб. 2. Увеличение выхода ТП ДТП d О2 d1-d2 p1 ДТПd 6010 0,97-0,96 11,16 670,72т. руб. 3. Изменение ассортимента вырабатываемой продукции за счет средней цены. ДТПр О2 d1 p2-p1 ДТП 6010 0,96 14,49-11,16 19212,77 т. руб. 4. Итого суммарный прирост ТП Д ТП ДТПО ДТПd ДТПp ДТП 5463,94 670,72 19212,77 25347,43 Таким образом, основной прирост продукции достигнут в результате роста объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов. Следовательно, дальнейший прирост продукции следует осуществлять за счет увеличения объема переработки сырья и увеличения удельного веса более дорогой и качественной продукции, в результате чего объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастет.

То есть рентабельность производства можно обеспечить не выпуском большого ассортимента товаров, а соотношением товара с его спросом.

Из анализа видно, что увеличился объем производства востребованной продукции, о чем свидетельствует спрос на рынке.

Имея данный ассортимент, можно предложить маркетинговые исследования в поиске рынков сбыта товаров.

Процент выполнения плана по видам готовой продукции составил По валовой продукции 140,63 По товарной продукции 141,89 По реализованной продукции 125,14 Валовая продукция за минусом товарной продукции дает незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот 140,63-141,89 -1,26 Анализ факторов, определяющих объем реализуемой продукции, может быть произведен на основе данных таблицы 2. Таблица 2 Анализ факторов изменения объемов реализации продукции Показатели План 2001 г. Отчет 2001 г. Отклонения - 1 2 3 4 А. Приход продукции - остатки товаров на складе на начало года 7787 7787 остатки товаров отгруженных 21089 21089 выпуск готовой продукции 61399 87124 25725 Итого приход 90275 116000 25725 В. расход продукции - остатки товаров на складе на конец года 17805 24302 6497 - остатки товаров отгруженных на конец года 11904 15903 3999 - реализация товарной продукции 60566 75795 15229 - списание негодной продукции в убыток Итого расход 90275 116000 25725 Рис.2 Объемы реализации продукции Остатки готовой, отгруженной, но неоплаченной покупателями продукции и на складе на начало отчетного года составили 28876 т.руб. 7787 21089 , выпуск товарной продукции 61399 тыс.рублей.

В этих условиях для реализации оставалось продукции на сумму 28876 61399 - 17805 72470 тыс. рублей.

План реализации был утвержден в сумме 61399 тыс. рублей или на 72470 - 61399 11071 тыс. рублей.

Отмечаем, что в запасы на конец года 17805 тыс.руб. входят только готовые изделия на складе нормируемые запасы. Предприятие имеет к концу года товаров отгруженных на 8650 тыс. рублей, которые уменьшились на сумму 21089 - 11904 9185 тыс. рублей, что позволило увеличить план реализации. План реализации был выполнен на 125,14 . На основе планового и фактического баланса товарной продукции рассмотрим за счет, каких источников перевыполнен данный план -предприятие перевыполнило план реализации на 25549 тыс. руб. -готовой товарной продукции предприятие выработало больше плана на 25725 тыс. рублей. 1.2.2. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО АССОРТИМЕНТУ И КАЧЕСТВУ ВЫРАБАТЫВАЕМОЙ ПРОДУКЦИИВыполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции анализируют сопоставлением данных о выработки продукции в натуральном выражении.

Для этого определяют изменение структуры вырабатываемой продукции.

Исходные данные приведены в таблице 3 Таблица 3 Анализ выполнения плана по выпуску ТП предприятия по видам Изделия Объем производства продукции, т. ед Доля каждого продукта в общем объеме, Отклонения По плану 2001 г. Фактически 2001 г. По плану 2001 г. Фактически 2001 г. Абсолютные - По удельному содержанию 1 2 3 4 5 6 7 1 ВА 2200 1803 40 30 - 397 - 10 2 НКУ 1650 2404 30 40 754 10 3 ТНП 550 1202 10 20 652 10 4 ЭКВ 1100 601 20 10 - 499 - 10 Итого 5500 6010 510 - Рис.3 Динамика объема производства продукции Как видим, план перевыполнен только по производству НКУ и ТНП. На данное изменение повлияло неравномерная переработка сырья, изменение суточной производительности действующего технологического оборудования.

Важным показателем реализации служит качество вырабатываемой товарной продукции. Исходные данные приведены в таблице 4 Таблица 4 Анализ качества продукции Показатели По плану 2001 г. Фактически 2001 г. Отклонение Абсолютное - По процентному выполнению плана 1. Товарная продукция, т. ед 5500 6010 510 9,27 2. Средняя цена одной тонны товарной продукции, т.руб. ед 11,16 14,49 3,33 29,83 3. Товарная продукция, т. руб. 61399 87124 25725 41,89 Рис.4 Товарная продукция Рис.5 Средняя цена одной ТП Рис.6 Товарная продукция Влияние изменения качества продукции на объем ее выпуска определяют с помощью средней цены на изделие.

Порядок анализа 1. Определяют плановую и фактическую цену на изделие с учетом объема выпуска по каждому сорту.

Такая средняя величина называется средневзвешенной. На нашем предприятии она составила По плану 11,16 руб. ед. Фактически 14,49 руб. ед. 2. Определяют разницу между фактической и плановой ценой за единицу изделия 14,49-11,16 3,33 руб. ед. Получается, что за счет повышения коэффициента сортности, цена на каждое изделие повысилась на 3,33 руб. 3. Определяют общее влияние изменения качества на объем выпущенной продукции 3,33 руб. ед. 6010 т. тонн. 20013,3 т. руб. В целом план был перевыполнен на 25725 тыс. руб. За счет увеличения качества получено 20013,3 т. руб. сверхплановой продукции. За счет увеличения количества произведенных изделий получено дополнительно 5711,7т. руб. 25725-20013,3 . Такие же результаты получим, если сопоставить проценты выполнения плана по количеству и стоимости выпущенной продукции.

Для нашего предприятия план по количеству изделий выполнен на 6010 5500 100 109,27 , а по стоимости на 87124 61399 100 141,9 Сверхплановую стоимость продукции 41,9 можно разбить на две части Первая часть 9,27 получена за счет роста количества изделий. Вторая часть 41,9 - 9,27 32,63 за счет повышения качества изделий.

Один процент прироста стоимости продукции равен 61396,181т. руб. 25725 0,419 . Отсюда за счет роста выпуска изделий, получено 61396,181 9,27 5691,43т. руб. примерно стремление к 5711,7т. руб. За счет повышения качества 61396,181т. руб. 32,63 20033,57т.руб. примерно стремление к 20013,3 т. руб. 5691,43 т.руб. 20033,57 т.руб. 25725 т. руб. говорит о перевыполнении плана по всей стоимости вцелом.

Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции, анализируют путем сопоставления данных о выработке продукции в натуральных показателях. Исходные данные приведены в таблице 5 Таблица 5 Анализ выполнения плана по ассортименту вырабатываемой продукции Изделия Выработано продукции, т. тонн Количество продукции по плану в пересчете на фактическое выполнение Индекс ассортиментности По плану 2001 г. Фактически 2001 г. 1 ВА 2200 1803 1803 100 2 НКУ 1650 2404 1650 3 ТНП 550 1202 550 4 ЭКВ 1100 601 601 Итого 5500 6010 5500 Рис.7 Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции Индекс ассортиментности представляет собой отношение суммы продукции, скорректированной с учетом фактического выполнения, к сумме продукции по плану.

На ОАО АЭМЗ выполнение плана по ассортименту составляет 100 . Прирост продукции можно достичь на основе повышения производительности труда и увеличения численности работающих.

Исходные данные для анализа приведены в таблице 6 Таблица 6 Анализ изменения объемов производства под воздействием прироста производительности труда и численности работающих Показатели По плану 2001 г. Фактически 2001 г. Отклонения - Процент выполнения плана 1. Валовая продукция, т. руб. 62873 88422 25549 140,63 2. Численность промышленно - производственного персонала 1181 1076 - 105 91,10 3. Выработка на одного работающего, т. руб. чел. 53,23 82,17 28,94 154,36 По нашему предприятию прирост продукции получен за счет - увеличения выработки на одного работающего 28,94т.р. чел. 1076чел. 31139,44 тыс. руб за счет изменения численности работающих - 105чел. 53,23т. р. чел. -5589,15 тыс. руб. Общий прирост продукции составил 31139,44 т. руб. -5589,15 т. руб. 25550,29тыс. руб. 25549 тыс. руб. Таким образом, общий прирост валовой продукции обеспечен целиком за счет производительности труда.

Иной способ анализа факторов влияния на изменение объемов производства подтверждают полученные ранее данные.

Исходные данные для анализа приведены в таблице 7 Таблица 7 Анализ факторов приращения объемов производства Показатели Численность работающих по отчету, чел. 1076 Выработка на одного работающего по плану, тыс. руб. чел. 53,23 Объем выпуска валовой продукции, тыс. руб при плановой численности работающих и плановой выработке 62873 - при фактической численности работающих и плановой выработке 57275,48 - при фактической численности работающих и фактической выработке 88422 Отклонение фактического выпуска продукции от планового, т.руб. 25549 В том числе за счет роста - производительности труда 31146,52 - численности работающих - 5597,52 Общее изменение объема выработки валовой продукции, тыс. руб. 25549 Рис.8 Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции Как видим расчет таблице 7 дает тот же итог что и в предыдущем анализе по таблице 6 1.2.3. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИОсновным условием своевременного выпуска продукции является ритмичная работа предприятия.

Исходные данные приведены в таблице 8 Таблица 8 Ритмичность выпуска продукции Кварталы Объем выработанной ТП, т. руб. Удельный вес продукции, Выполнение плана, коэффициент Доля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности, Доля продукции зачтенная в выполнение плана по аритмичности, По плану 2001 г. Фактически 2001 г. По плану 2001 г. Фактически 2001 г. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 15349,75 21700 25,0 24,9 1,41 24,9 0,41 2 15349,75 22100 25,0 25,36 1,43 25,0 0,43 3 15349,75 22160 25,0 25,43 1,44 25,0 0,44 4 15349,75 21164 25,0 24,29 1,37 24,29 0,37 Всего за год 61399 87124 100,0 100,0 1,41 99,19 1,65 Величина коэффициента ритмичности получается путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

К ритм. 24,9 25,0 25,0 24,29 99,19 или 0,99 Показатель аритмичности есть сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана.

К аритм. 0,41 0,43 0,44 0,37 1,65 Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

На нашем предприятии коэффициент ритмичности достаточно высокий. 1.2.4. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯПлан производства продукции перевыполнен. Опережение темпов прироста реализации продукции по сравнению с производством товарной продукции свидетельствует о сокращении остатков готовой продукции на складах. Изменение объема и ассортимента вырабатываемой продукции может быть вызвано внедрением новых технологий, увеличением производительности труда, улучшением использования во времени технологического оборудования, ростом выхода готовой продукции, сокращением потерь. Таким образом, основной прирост продукции достигнут в результате роста объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов.

Следовательно, дальнейший прирост продукции следует осуществлять за счет увеличения объема переработки сырья и увеличения удельного веса более дорогой и качественной продукции, в результате чего объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастет.

Из анализа видно, что увеличился объем производства востребованной продукции, о чем свидетельствует спрос на рынке. Имея данный ассортимент можно предложить следующие мероприятия -маркетинговые исследования в поиске рынков сбыта товаров. То есть рентабельность производства можно обеспечить не выпуском большого ассортимента товаров, а соотношением товара и его спроса увеличением выпуска товаров пользующихся спросом с соответствующим качеством и ценой. Предприятие имеет к концу года товаров отгруженных на 8650 тыс. рублей, которые уменьшились на сумму 9185 тыс. рублей, что позволило увеличить план реализации. План реализации был выполнен на 125,14 . Объём производства по изделию 1 снизилось на 397 единиц, а по изделию 4 на 499 единиц.

Вследствие того, что имеется ряд причин, а именно данная продукция имеет небольшой спрос, т.е. заказов на данную продукцию было немного, а также несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от предприятия причинам, из-за случившихся аварий.

Между тем, изделия 2 и 3 произвели больше, чем в предыдущем году, вследствие того, что спрос на данную продукцию возрос. Предложение по изделию 1 и 4 - расширить рынки сбыта путем поиска новых покупателей через маркетинговые исследования - провести рекламу данного продукта - улучшить качество продукции. Для большей ритмичности работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объём производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объёмов поставки продукции, наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования основных фондов. Предложения 1. необходимо комплексное управление качеством продукции 2. модернизация оборудования 3. механизация и автоматизация производственных процессов, на базе действующего и нового оборудования 4. повышение уровня квалификации рабочих 5. улучшение условий труда 6. организация контроля качества продукции 7. расширение и завоевание новых рынков сбыта 8. улучшение важнейших показателей качества продукции 9. снижение уровня дефектности изготовляемой продукции 10. развитие сети сервисных услуг 11. увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию. 1.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

В городе Ангарске в конце сороковых начале пятидесятых годов развернулось огромное строительство Ангарского нефтехимического комбината. Электрическое оборудование, используемое для строительства, было вывезено из… Восстановительные и монтажные работы проводились специалистами обладающими высокой квалификацией.Были восстановлены,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Производственные цели. Главная цель - увеличение объемов производства до уровня 120000 тыс. руб. Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и заключенные договора

ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА. Перед тем как продукция поступает в массовое производство идет разработка ее в конструкторском бюро. В нем создаются чертежи. Затем, чертежи поступают в технолог

АНАЛИХ СОСТАВА ДИНАМИКИ И СОСТОЯНИЯ О. С
АНАЛИХ СОСТАВА ДИНАМИКИ И СОСТОЯНИЯ О. С. При анализе хозяйственной деятельности особое внимание уделяется изучению состояния динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой уде

АНАЛИЗ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
АНАЛИЗ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ. В промышленности заняты следующие основные категории работников рабочие, инженеры, техники, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, работники охраны.

АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии и уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производител

АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГ
АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГ. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ Последнее время все больший интерес проявляется к методике анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. И так, проанализировав работу по ОАО АЭМЗ, мы пришли к заключению, что в работе предприятия наблюдаются как положительные, так и отрицательные ст

БИЗНЕС-ПЛАН ОАО АЭМЗ
БИЗНЕС-ПЛАН ОАО АЭМЗ. ВВЕДЕНИЕБизнес-план - документ, содержащий обоснования действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприяти

ПЛАН МАРКЕТИНГА
ПЛАН МАРКЕТИНГА. Различные фирмы используют разные методы и формы маркетинга, поэтому дать однозначное определение этому понятию крайне трудно. Американские авторы коллективного учебника При

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ. Таблица 43 Основные технико-экономические показатели п п Показатели 2000г. 2001г. 2002г. 1 2 3 4 5 1 Валовая продукция, тыс. руб. 62873 88422 121546 2 Товарная продукция, т

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. При разработке плана производства продукции принципиальное значение имеет такой фактор, как спрос на готовую продукцию. Из ниже приведенной таблицы видно, что спрос на

ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ. ОХРАНА ТРУДА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ НОРМАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДАОхрана здоровья работникам завода осуществляется в соответствии с законодательством об охране труда. 1. Об

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. Учетная политика завода разработана на основании в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету Учетная политика предприятия , ПБУ 1 98 и предусматривает следующие правила уче

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги