ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. И так, проанализировав работу по ОАО АЭМЗ, мы пришли к заключению, что в работе предприятия наблюдаются как положительные, так и отрицательные стороны.

Положительными факторами являются 1. План производства продукции перевыполнен на 25725т.руб. Опережение темпов прироста реализации продукции по сравнению с производством товарной продукции свидетельствует о сокращении остатков готовой продукции на складах.

Таким образом, основной прирост продукции достигнут в результате роста объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов. 2. Из анализа видно, что увеличился объем производства востребованной продукции, о чем свидетельствует спрос на рынке. 3. Сверхплановый выпуск продукции произошел за счет роста фондоотдачи, что составило в процентном отношении 120,97 . Увеличение фондоотдачи произошло за счет увеличения объема производства продукции и сокращения среднегодовой стоимости основных производственных фондов. 4. Предприятие имеет резервы по численности всех категорий работников.

План по общей численности выполнен на 89,89 , по ППП на 91,10 . 5. Абсолютная экономия численности всех работающих составила 130 человек по ППП - 105, по непромышленному персоналу 25 человек.

Таким образом, наблюдается и абсолютная и относительная экономия по численности ППП. 6. Фактическая среднегодовая выработка одного работающего выше плановой на 16,98т.руб 7. Прибыль на одного работающего увеличилась на 3,44тыс.рублей за счет повышения рентабельности продаж, оборачиваемости капитала, но этот показатель снизился из-за уменьшения капиталовооруженности. 8. На предприятии имеется небольшой излишек фонда заработной платы равный 464672 рубля.

Это позволит предприятию пустить его на премию, а также на материальную поддержку работникам. 9. Рентабельность продаж оборота в целом возросла на 2. 10. Фактический уровень рентабельности инвестированного капитала выше планового на 2,85 . Это произошло за счет объема продаж -0,59 , цен реализации продукции 6,47 , переменных затрат -5,99 , постоянных затрат 0,92 , коэффициента оборачиваемости капитала 2,04 . Отрицательными факторами являются 1. В наличии и структуре ОФ произошли существенные изменения стоимость основных фондов уменьшилась на 2,54 , стоимость промышленно-производственных фондов уменьшилась на 2,58 , уменьшилась доля ППОФ в общей сумме ОФ на 0,04 , удельный вес активной части ППОФ уменьшился на 0,5 2. Активная часть основных фондов к концу года снизилась на 5,08 от всей стоимости основных фондов.

Следовательно, основные фонды в значительной степени износились. 3. Среднегодовая численность ППП сократилась на 18 человек.

Количество рабочих дней сократилось на 80 дней. Количество часов отработанных за год одним рабочим сократилось на 167,33 часа. Средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,13часа. Годовой фонд рабочего времени сократился на 220,55человекочасов. 4. Прибыль на одного промышленно-производственного работающего в отчетном году снизилась за счет уменьшения отработанных дней одним рабочим, снижения продолжительности рабочего дня и удельного веса рабочих, при этом увеличились непроизводительные затраты рабочего времени и ухудшилась структура производства. 5. Изменение чистой прибыли на рубль зарплаты в значительной степени снизилось за счет среднегодового заработка одного работника предприятия, удельного веса рабочих в общей численности персонала, количества отработанных дней одним рабочим за год, а так же средней продолжительности рабочего дня. 6. При повышении суммы материальных затрат идет снижение заработной платы, а соответственно снижаются и отчисления на социальные нужды.

Отчисление на амортизацию значительно снизилось, это говорит о том, что ОПФ уже свой срок отработали и требуют своей замены. 7. Отрицательное влияние на прибыль оказали факторы рост цен на потребленные ресурсы внешний фактор, повышение уровня суммы постоянных затрат внутренний фактор . 8. Анализ прибыли показал, что издержки производства изменяются непропорционально объему реализованной продукции, так как часть расходов является постоянной. Организационно-технические мероприятия 1. Основной прирост продукции может быть достигнут в результате роста объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов.

Следовательно, дальнейший прирост продукции следует осуществлять за счет увеличения объема переработки сырья и увеличения удельного веса более дорогой и качественной продукции, в результате чего объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастет. 2. Для большей ритмичности работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объём производства продукции с учетом установленных сроков и объёмов поставки продукции, наращивания выпуска продукции за счет прироста и лучшего использования основных фондов. 3. Требуется вложение значительных средств на модернизацию старого и приобретение нового оборудования. 4. Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников, можно достичь путем обеспечения рабочих санитарно-бытовыми помещениями, повышением уровня санитарно-гигиенических условий труда. А также нужно рассмотреть вопросы социальной защищенности членов трудового коллектива, а именно оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям.

Выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья.

Выдача пособий на лечение.

Можно проводить мероприятия по переобучению персонала, повышению квалификации. 5. Увеличение выпуска продукции достигается за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объёмов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются. 6. Сокращение затрат труда на производство продукции можно достичь путем интенсификации производства, повышением качества продукции, внедрением комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствованием техники и технологии производства, сокращением потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и обеспечения бесперебойного материально-технического снабжения. 7. Необходимо качественное изменение в принятии управленческих решений по поводу поиска новых резервов и повышения эффективности трудовых ресурсов на предприятии. 8. Предприятию необходимо правильно организовать фонд рабочего времени, или сократить управленческий персонал, что позволит повысить среднегодовой заработок. 9. Резервами снижения себестоимости продукции являются увеличение объема производства товарной продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, сокращение затрат на производство товарной продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономное использование сырья, материалов, топлива, энергозатрат, оборудования, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, расходов на содержание основных средств за счет реализации или передачи основных средств в долгосрочную аренду и списание ненужных, лишних неиспользованных зданий и машин.

ГЛАВА 2.