рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Управление движением кружков качества на японских фирмах

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Управление движением кружков качества на японских фирмах

Работа сделанна в 1999 году

Управление движением кружков качества на японских фирмах - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 1999 год - Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА Управление Движением Кружков Качества На Японских Фирмах. Как Правило, Руково...

Управление движением кружков качества на японских фирмах. Как правило, руководство деятельностью кружков на фирме осуществляет совет руководителей, избираемый на общем собрании членов кружков сроком на 1 год. Совет координирует планы кружков, проверяет их работу, осуществляет связь с высшей администрацией фирмы, организует необходимую помощь.

Замечания и советы, высказываемые представителями администрации, носят рекомендательный характер, и общее собрание кружка может их принять или отклонить по своему усмотрению. Вмешательство администрации становится необходимым, когда проблемы выходят за пределы цеха. Любой член кружка качества может получить консультацию по интересующему его вопросу у инженеров, в распорядке дня которых предусмотрено время для таких консультаций.

На большинстве японских фирм преобладает форма морального стимулирования успешной работы в кружках качества. Во внутрифирменных изданиях широко пропагандируется опыт работы кружков и отдельных их членов, президенты фирм учреждают специальные премии, медали, почетные знаки, которыми награждаются отличившееся рабочие. Материальное вознаграждение, получаемое рабочими за участие в кружках качества, невелико.

Оплата труда на японских предприятиях при действующей системе пожизненного найма в значительной степени определяется трудовым стажем работника и системой полугодовых и годовых премий, выплачиваемых в зависимости от прибылей, получаемых фирмой. Рабочим внушается, что вклад в прибыль предприятия за счет успешной работы кружков качества уже сам по себе должен восприниматься ими как стимул к дальнейшей работе, а труд, в результате которого получен этот вклад приносить удовлетворение.

Система управления построена таким образом, что рабочие практически не могут не участвовать в работе кружков. Пропагандируется, что это выполнение обязательств перед самим собой, своей профессией, группой и фирмой в целом. 4.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

В сфере мирового промышленного производства с 1949 г. началась новая эпоха, связанная с введением контроля качества выпускаемых изделий. В Японии это привело, прежде всего, к появлению различных… Лозунг Качество, и только качество давно определяет политику японского делового мира. Высокое качество японской…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управление движением кружков качества на японских фирмах

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины появления кружков качества. Концепция кружков качества
Причины появления кружков качества. Концепция кружков качества. С 1961 г. на предприятиях японских фирм стали назначаться лица и создаваться подразделения, ответственные за осуществление контроля к

Основная цель деятельности кружков качества
Основная цель деятельности кружков качества. изыскивать дополнительные возможности для эффективного управления со стороны мастеров и линейного руководства нижнего уровня, способствовать их саморазв

Реализация в кружках качества положительной мотивации труда
Реализация в кружках качества положительной мотивации труда. Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Рабочие должны чувствовать

Организация обучения в японской системе управления качеством
Организация обучения в японской системе управления качеством. Один из ключевых принципов концепции кружков качества непрерывное и систематическое обучение и подготовка работников всех уровне

Содержание образовательных программ
Содержание образовательных программ. Основной объем в образовательных программах занимает изучение практического применения статистических методов обеспечения качества. Рабочие и служащие мо

Статистические методы контроля
Статистические методы контроля. Большое внимание уделяется изучению и правильному применению статистических методов контроля. Основу статистических методов контроля, изучаемых всеми работник

Аспект воспитания в системе обучения и подготовки кадров
Аспект воспитания в системе обучения и подготовки кадров. Спецификой японской системы обучения и подготовки кадров является целенаправленное социальное воспитание. При этом акцент делается н

Организация деятельности кружков качества
Организация деятельности кружков качества. Лидирующую роль в организации кружков качества с самого начала взял на себя ЯСУИ, ведущее в стране научно техническое общество Японский союз ученых

Подготовительный этап внедрения кружков качества
Подготовительный этап внедрения кружков качества. Решение об организации кружков качества на фирме принимает высшее руководство. Процесс организации кружков состоит из нескольких этапов, из

Этап внедрения и этап функционирования кружков качества
Этап внедрения и этап функционирования кружков качества. Первые 4-6 месяцев заседания кружка посвящены обучению основам статистических методов контроля качества и различным методам решения в

Всеобщий контроль качества и кружки качества
Всеобщий контроль качества и кружки качества. Кружки качества являются элементом комплексной структуры управления качеством на японских фирмах, которая охватывает весь персонал на всех уровнях прои

Тенденции развития кружков качества
Тенденции развития кружков качества. Жизненный цикл работы кружков качества. На всех фазах кружков качества в той или иной мере проявляются противодействующие силы, которые постепенно снижаю