рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Организация обучения в японской системе управления качеством

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Организация обучения в японской системе управления качеством

Работа сделанна в 1999 году

Организация обучения в японской системе управления качеством - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 1999 год - Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА Организация Обучения В Японской Системе Управления Качеством. Один Из ...

Организация обучения в японской системе управления качеством.

Один из ключевых принципов концепции кружков качества непрерывное и систематическое обучение и подготовка работников всех уровней.

Система обучения принципам и методам контроля качества, осуществляемая в рамках единой программы обучения на фирме и охватывающая весь персонал японских фирм от высшего руководства до рабочих, является важнейшим фактором в обеспечении высокого уровня управления качеством в Японии.

В системе подготовки и обучения персонала выделяются четыре направления образовательная подготовка, профессиональная и должностная подготовка, специальное воспитание. В свою очередь, система подготовки подразделяется по вертикальному принципу на несколько подсистем или подуровней. Методы обучения основам всеобщего контроля качества делятся на коллективные, основой которых является обучение в аудитории, и общие, когда обучение осуществляется в процессе повседневной работы.

Коллективное обучение может проводиться внутри фирмы или на специальных семинарах и краткосрочных курсах вне фирмы. Такие семинары и курсы организуются Японской организацией стандартизации, Японским союзом ученых и инженеров и другими учреждениями. Достоинством краткосрочных курсов, организуемых вне предприятий, можно считать повышение общего уровня командированных на курсы сотрудников за счет взаимного обмена информацией с представителями других фирм. Однако по сравнению с обучением на фирме занятия на таких курсах дают меньше знаний, как бы близки ни были темы лекций условиям на предприятиях.

На большинстве японских фирм в настоящее время эффективное использование людских ресурсов рассматривают как долговременную стратегию управления. Одной из особенностей предприятий Японии является наличие системы пожизненного найма рабочих и служащих, что дает каждому сотруднику уверенность в будущем.

Обучение людских ресурсов планируется и осуществляется с позиций всеобщего контроля качества. Планы обучения составляют в соответствии с долгосрочными планами осуществления всеобщего контроля качества на предприятии. На большинстве крупных фирм созданы специальные функциональные службы, занимающиеся вопросами подготовки персонала, которые руководят работой подсистем и координируют их деятельность. Возглавляет такую службу руководитель достаточно высокого ранга, как правило, вице-президент. 2.1.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

В сфере мирового промышленного производства с 1949 г. началась новая эпоха, связанная с введением контроля качества выпускаемых изделий. В Японии это привело, прежде всего, к появлению различных… Лозунг Качество, и только качество давно определяет политику японского делового мира. Высокое качество японской…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация обучения в японской системе управления качеством

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины появления кружков качества. Концепция кружков качества
Причины появления кружков качества. Концепция кружков качества. С 1961 г. на предприятиях японских фирм стали назначаться лица и создаваться подразделения, ответственные за осуществление контроля к

Основная цель деятельности кружков качества
Основная цель деятельности кружков качества. изыскивать дополнительные возможности для эффективного управления со стороны мастеров и линейного руководства нижнего уровня, способствовать их саморазв

Реализация в кружках качества положительной мотивации труда
Реализация в кружках качества положительной мотивации труда. Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Рабочие должны чувствовать

Содержание образовательных программ
Содержание образовательных программ. Основной объем в образовательных программах занимает изучение практического применения статистических методов обеспечения качества. Рабочие и служащие мо

Статистические методы контроля
Статистические методы контроля. Большое внимание уделяется изучению и правильному применению статистических методов контроля. Основу статистических методов контроля, изучаемых всеми работник

Аспект воспитания в системе обучения и подготовки кадров
Аспект воспитания в системе обучения и подготовки кадров. Спецификой японской системы обучения и подготовки кадров является целенаправленное социальное воспитание. При этом акцент делается н

Организация деятельности кружков качества
Организация деятельности кружков качества. Лидирующую роль в организации кружков качества с самого начала взял на себя ЯСУИ, ведущее в стране научно техническое общество Японский союз ученых

Подготовительный этап внедрения кружков качества
Подготовительный этап внедрения кружков качества. Решение об организации кружков качества на фирме принимает высшее руководство. Процесс организации кружков состоит из нескольких этапов, из

Этап внедрения и этап функционирования кружков качества
Этап внедрения и этап функционирования кружков качества. Первые 4-6 месяцев заседания кружка посвящены обучению основам статистических методов контроля качества и различным методам решения в

Управление движением кружков качества на японских фирмах
Управление движением кружков качества на японских фирмах. Как правило, руководство деятельностью кружков на фирме осуществляет совет руководителей, избираемый на общем собрании членов кружков сроко

Всеобщий контроль качества и кружки качества
Всеобщий контроль качества и кружки качества. Кружки качества являются элементом комплексной структуры управления качеством на японских фирмах, которая охватывает весь персонал на всех уровнях прои

Тенденции развития кружков качества
Тенденции развития кружков качества. Жизненный цикл работы кружков качества. На всех фазах кружков качества в той или иной мере проявляются противодействующие силы, которые постепенно снижаю