рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Стимулы и материальное поощрение

Стимулы и материальное поощрение - раздел Экономика, Формы организации бизнеса Стимулы И Материальное Поощрение. Один Из Способов Заставить Управляющих Рабо...

Стимулы и материальное поощрение. Один из способов заставить управляющих работать в интересах акционеров это включить мощные стимулы их труда, привязав их к прибыльности компании.

Обычный способ подобного стимулирования вручение менеджерам определенного типа ценных бумаг. Они дают право приобрести определенное число акции фирмы по твердой цене до заранее обусловленной конкретной даты. Предположим, что в июле 1990 года менеджер получает возможность купить 10000 акций фирмы в любое время до 1 января 1995 года по цене 1990 года 25 долларов за акцию. Если он хорошо руководит фирмой, дела ее иду неплохо и цена акций, вероятно, повысится.

Скажем, к 1995 году она повысится до 45 долларов за акцию. Возможность приобрести 10 000 акций по цене 25 долларов за штуку даст этому менеджеру доход в 200 тыс. долларов. Это отличное вознаграждение за отличную работу. Но если компания плохо управляется, цена акций падает ниже 25 долларов, эта возможность не даст ее обладателю ровным счетом ничего. Внешняя экспансия Существуют, однако, другие механизмы, нежели премии и ценные бумаги, которые влияют на отношения между акционерами и управляющими, определяя кто для кого. В корпорация, где владение акциями очень сильно распылено, опасность утраты реальной власти может явиться сильнейшим стимулом для управляющих всех уровней, строго блюсти интересы акционеров.

Уже отмечалось, что акционеры, недовольные политикой фирмы, скорее всего продадут ее акции и купят другие. Если многое акционеры одновременно выбросят свои акции на рынок, цена на них упадет. Тогда эта фирма может попасть под угрозу скупки контрольного пакета своих акций другой компанией, т. е. уже другой владелец будет контролировать выборы совета директоров и назначение управляющих.

Иногда подобные аннексии происходят полюбовно. Пример тому сделка Крайслер с Америкой Моторс, упомянутая выше. В таких случаях управляющие полагают, что слияние послужит интересам обеих фирм. Другой вид аннексий далеко не дружественен. Если цена на акции какой-либо фирмы падает, фирма может столкнуться с перспективой враждебной аннексии, при которой новый владелец если ему удается такое предприятие заменяет прежнюю команду управляющих на свою собственную.

Такая враждебная аннексия может быть предпринята как неким индивидом, так и группой лиц, а чаще всего корпорацией. Первый тактический ход таков заинтересованным лицам делается нежное предложение, под чем подразумевается предложение приобрести контрольный пакет акций, по цене несколько превышающей рыночную цену акции в настоящий момент. Другой вероятный ход заручиться согласием акционеров проголосовать за новую администрацию компании на следующем собрании акционеров.

Иногда подобные мероприятия осуществляются с привлечением заемных средств. Это означает, что группа, стремящаяся установить контроль над фирмой, оплачивает приобретаемый контрольный пакет акций главным образом за счет занятых ими средств. Если они преуспевают в своих начинаниях, новое руководство приложит все силы для увеличения прибыли. Когда акционеры понимают суть перемен, цена акций поднимается, а инициаторы этого мероприятия пожинают богатый урожай.

Выкуп предприятий его руководством Если компания не реализует свой потенциал по получению прибыли, что, возможно, происходит из-за способов управления, рыночная цена ее акций на бирже падает. В таком случае перед управляющими фирмы встает угроза их безопасности ввиду возможной смены владельцев компании. Однако эта ситуация дает им шанс. Они могут выкупить контрольный пакет акций компании сами. Затем они могут провести кардинальные изменения, повышающие прибыли фирмы увольнение лишних сотрудников, распродажу убыточных и недействующих подразделений и пр. После проведения этих мероприятий, владельцы могут перепродать какую-то их часть сторонним лицам по более высокой цене. Переход собственности корпорации во владение ее управляющих назовем выкупом предприятия его руководством.

Если менеджеры приобретают контрольный пакет акций главным образом на деньги, взятые в долг, назовем этот процесс выкупом с привлечением заемных средств.

Установление контроля над корпорациями, аннексии, выкуп предприятий являются предметом острых дискуссий среди экономистов и наблюдателей за действиями корпораций. Некоторые рассматривают подобные явления как средство увеличения влияния корпораций в экономике, другие относятся к этому скептически. В основном споры ведутся вокруг трех основных проблем задолженность, стратегии защиты я сиюминутные сдвиги интересов. Долги против акций. Чтобы убедить держателей акций продать, медведи или менеджеры предлагают купить их по ценам, превышающим текущие цены на рынке.

Зачастую они финансируют подобные мероприятия из средств, взятых в долг. В результате после установления желаемого контроля над корпорацией, компания должна банкам, держателям облигаций и другим заимодавцам больше денег, чем раньше. Экономисты, критически рассматривающие подобную практику, утверждают, что дополнительные долги делают компанию финансово слабой. Они обеспокоены слишком большой задолженностью корпораций, ослабляющей их- в целом и уменьшающей вероятность выжить в эпоху экономического спада.

Защитники перестройки корпораций рекомендуют не волноваться. Они утверждают, что долг может быть погашен за счет более высоких прибылей, которые обеспечит новое сильное руководство компании. Некоторая часть долга может быть выплачена за счет продажи недвижимости дочерних предприятий и других средств, которые корпорация ранее не могла использовать эффективно. Стратегии защиты. Как мы видели, некоторые управляющие расценивают слабость собственной корпорации как потенциальный шанс. Они организуют выкуп компании, улаживают дела и пожинают успех. Однако другие менеджеры воспринимают слабость фирмы лишь как угрозу своему существованию.

В таких случаях, утверждают критики, возможность аннексии компании заставляет менеджеров избирать некую стратегию защиты, которая наносит компании ущерб. Они могут продать драгоценности короны наиболее прибыльные подразделения и активы компании.

Они могут увеличить долги компании, сделав ее менее привлекательной для медведей. Они могут изобрести отравленные пилюли сложные финансовые ловушки, нацеленные на гипотетических агрессоров. Они могут заплатить очень значительные отступные медведям, и оставить фирму обедневшей Защитников структурных изменении корпораций отличает двойственное отношение к описанным тактическим упражнениям. Иногда, утверждают они, попытки сопротивления переменам подобного рода привлекают новых желающих, что в отдаленной перспективе сулит акционерам хорошие доходы.

Сиюминутные интересы. Угроза чужеродной экспансии, считают критики, в конце концов заставляет управляющих заниматься исключительно текущими вопросами, забывая о будущем. Управляющие любыми путями стараются поднять сиюминутную прибыль, надеясь, что это поднимет цены на акции фирмы и предотвратит ее от превращения в мишень для захватчиков. В этом случае они вынуждены пренебречь исследованиями и развитием, а также отказаться от рискованных, но потенциально весьма прибыльных, долгосрочных проектов. Однако вовсе не подтверждается, что фирмы, нацеленные на осуществление - долгосрочных проектов, более подвержены захвату и экспансии, чем фирмы, сконцентрированные на получение сиюминутной выгоды.

На самом деле самыми удобными мишенями для чужеродного проникновения, как правило, являются компании, имеющие показатели ниже средних по таким параметрам долгосрочных перспектив как уровень затрат на исследования и разработки и отношение суммарных капиталовложений к доходам.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Формы организации бизнеса

Корпорации, включая наиболее известные гиганты бизнеса, не являются самым общим типом предприятия. В этом разделе мы рассмотрим три основных типа фирм, ориентированных на… Компания с одним владельцем Компания с одним владельцем это фирма, принадлежащая одному владельцу, который единолично…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стимулы и материальное поощрение

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Фирмы как организаторы
Фирмы как организаторы. Существует два основных принципа организации экономической деятельности стихийный порядок и иерархия. Стихийный порядок обусловлен взаимодействием независимых сторон

Организация простых операций
Организация простых операций. Для простых, регулярно повторяемых действий по организации дела, которые не требуют привлечения специальных средств и ресурсов, затраты на организацию рынка обычно нев

Организация сложных деловых операций
Организация сложных деловых операций. Не всегда организация дела столь же проста, как и покупка яблок. Многие предприятия весьма сложны и требуют долгосрочного привлечения средств я специальных рес

Меры предосторожности против экономической недобросовестности
Меры предосторожности против экономической недобросовестности. Экономическая недобросовестность проявляется в любой попытке одной из сторон заключивших соглашение, искать преимущества за сче

Непроизводственные затраты и изменяющиеся обстоятельства
Непроизводственные затраты и изменяющиеся обстоятельства. Три вышеописанных характерных особенности ведения сложных предприятий увеличивают непроизводственные затраты по организации рыночных отноше

Фирма как средство экономии непроизводственных расходов
Фирма как средство экономии непроизводственных расходов. Если возрастающая сложность конкретной задачи увеличивает непроизводственные затраты, иерархические принципы организации дела в рамках фирмы

Уязвимые места фирмы
Уязвимые места фирмы. Объясняя существование фирм как средств экономии непроизводственных затрат, ответим на другой вопрос Р. Коуса. Попробуем объяснить, почему вся экономика не организована как од

Плюсы расширения масштаба деятельности
Плюсы расширения масштаба деятельности. Положительные стороны подобного мероприятия очевидны. Во-первых, объединенная фирма создала бы стабильную структуру и открылась бы возможность долгосрочного

Затраты на расширение масштабов деятельности
Затраты на расширение масштабов деятельности. Потенциальные преимущества от слияния двух фирм в то же время отягощены рядом недостатков. Общие затраты автоматически не уменьшаются за счет слияния ф

Парадокс избирательного вмешательства
Парадокс избирательного вмешательства. Предыдущий раздел акцентировал внимание на недостаток при чрезмерном расширении масштабов производства. Однако, как указал Оливер Вильямсон, сложности с эконо

Права акционеров
Права акционеров. Начнем с внимательного обзора прав акционеров, лишь вскользь упомянутых в первом разделе главы. Там указывалось, что одним из преимуществ корпорации является ее способность сконце

Некоторые открытые вопросы
Некоторые открытые вопросы. Ряд последних исследований улучшили понимание ситуаций, связанных со структурными изменениями корпораций под влиянием экспансии или выкупа корпораций. Выяснилось,

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги