Затраты на расширение масштабов деятельности

Затраты на расширение масштабов деятельности. Потенциальные преимущества от слияния двух фирм в то же время отягощены рядом недостатков. Общие затраты автоматически не уменьшаются за счет слияния фирм, имеющих отношения поставщик потребитель.

Это объясняется следующими факторами. Экономия на масштабах производства. Во-первых, независимый поставщик в состоянии обеспечить оптимальную экономию на масштабах производства, обслуживая целый ряд потребителей. В качестве независимой фирмы наш Малыш мог бы продавать свою продукцию другим компаниям, которые конкурируют с Гигантом в сфере производства вычислительной техники. А Гигант в свою очередь не нуждается в таком количестве программистов, чтобы полностью обеспечить работой персонал слившегося с ним Малыша, сохраняя при этом оптимальный для себя масштаб производства, Бюрократизация.

Иерархическая. организация внутри некой фирмы устраняет ряд непроизводственных затрат, присущих рыночным отношениям, но, в свою очередь, привносит свои собственные. В иерархической организации фирмы далеко не каждый ее сотрудник должен знать стратегию и тактику деятельности предприятия. Достаточно кому-либо из ключевых руководителей, руководствуясь некими причинами, принять соответствующее решение и донести его до подчиненных. Это является одной из причин возможного приспособления иерархии к изменению обстоятельств деятельности.

Однако существует неприятная тонкость. Иногда новая информация становится известной сотрудникам низших эшелонов иерархической структуры. Но прежде чем информацией можно воспользоваться, она должна быть проанализирована на высшем уровне управления фирмой, и лишь после того, как будет выработано конкретное решение, оно доводится до всех сверху донизу.

Этот процесс требует времени и может привнести ошибки. По мере того как иерархическая структура разрастается, стоимость обмена и передачи информации по вертикальным связям растет и опасность появления ошибок увеличивается. Если организация расширяется по горизонтали каждый руководитель имеет больше подчиненных, то внимание, которое он может уделить каждому конкретному работнику, уменьшается. Если организация растет по вертикали увеличивается число уровней управления, то информация путешествует по удлинившейся цепи, что вызывает существенные задержки в ее обмене и увеличивает вероятность ошибки.

Короче говоря, чем больше организация, тем более она обюрокрачивается. Этот термин применим и к правительственному учреждению, и к крупной корпорации в равной мере и здесь, и там застой, отсутствие гибкости в принятии решений и появление ошибок. Предпринимательство и мощные стимулы. И, наконец, последнее. Если организация решения какой-либо задачи вместо рынка отдана на откуп фирменной иерархии, такое предприятие лишается весьма важного преимущества преимущества мощных стимулов.

Они подразумевают претензии на чистый остаток прибыли, возникающий после выполнения заказа, совмещенный с риском любых потерь во время его выполнения. Положим, что Малыш организует временный творческий коллектив для решения определенной задачи. Этим коллективом управляет мощный стимул. По условиям контракта продукция должна быть представлена к определенному времени по заранее обусловленной цене. Этим коллективом управляют мощные стимулы.

Чем меньше времени они потратят, тем большую прибыль они получат. Но если качество работы не будет устраивать покупателей, и разработанная продукция не найдет сбыта, этот коллектив примет на себя весь ущерб. Допустим, что каждый член этой группы стал служащим компании Малыш. Теперь он получает постоянное жалование и, естественно, ситуация изменяется кардинальным образом.

Фирма в состоянии заинтересовать своего сотрудника лишь слабыми стимулами, это поощрения за хорошую работу и некие наказания за упущения. В этом случае интересы участников предприятия заметно уменьшаются. Тем не менее, и у мощного стимулирования есть свои недостатки. Справедливое распределение непредвиденных прибылей и убытков может не согласоваться с сутью, повлекшей изменение обстоятельств в процессе выполнения договорных обязательств, и создать добавочные проблемы, обусловленные недобросовестностью одной из сторон.

Но преимущества мощного стимулирования весьма велики. Они практически сводят на нет контроль за процессом именно процессом Прим. пер выполнения работ и очень важны как толчок к развитию предпринимательской жилки проблема для крупной фирмы.