Анализ резервов снижения себестоимости продукции

Анализ резервов снижения себестоимости продукции. Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т. д. Экономию затрат по оплате труда РЗП в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения ТЕ0 и после внедрения ТЕ1 соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда ОТ и на количество планируемых к выпуску изделий ВП0 2.5 Резерв снижения материальных затрат РМЗ на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом 2.6 где УР0, УР1 - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий Ц0 - плановые цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования РОПФ определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации NА 2.7 Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др. Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

Глава 3.