Проблемы адаптации. В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все возрастает.
Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.
Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях.
Встречаются два типа отношений к управленческому учету. Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени. При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления.
Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета. Другой тип отношения к управленческому учету свойственен крупным российским предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета. Кроме того, технические задания на внедрение управленческого учета в проектах внедрения в этих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры.
В результате в модулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются функции, дублирующие инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого учета. Однако в последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка.
Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции. Адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных и технических вопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночных отношений в деятельности организаций. Например, Положение о бухгалтерском учете и отчетности разрешает использовать метод начисления в реализации продукции она может считаться реализованной в момент отгрузки и предъявления платежных документов, однако ввиду недостаточной платежеспособности многих покупателей поставщики продукции не рискуют перейти на указанный метод и продолжают использовать кассовый метод учета реализации.
При недостаточной стабильности хозяйственных связей между организациями многие из них вынуждены создавать значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно затрудняет оценку остатков производственных запасов на начало и конец отчетного периода, а следовательно, и оценку израсходованных материальных ресурсов.
Нужно учитывать и тот факт, что при действующей налоговой системе часть организаций сознательно искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, прибыли, а следовательно, и налогов. В таких организациях адаптация бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам становится особенно проблематичной.
Практическое задание Задача 1 Предприятие производит и продает два вида продукции А и Б. Исходные данныеАВЦена реализации ед. продукции1520Трудозатраты на ед. продукции24Переменные производственные, накладные расходы на ед. продукции 3 6Материалы на ед. прод.45Объем производства ед. Ноябрь Декабрь 700 350 800 500Реализация единиц Ноябрь Декабрь 600 400 700 400Постоянные накладные расходы Ноябрь Декабрь 4600 2700 4600 2700Накладные отчеты за ноябрь и декабрь с указанием прибыли и оценки запасов на конец периода по методам 1 переменных издержек маржинальной калькуляции 2 калькуляция с полным распределением затрат.
Охарактеризовать метод полного распределения затрат как метод определения себестоимости выпущенной продукции. 1 Метод переменных издержек маржинальной калькуляции НоябрьДекабрьАБАБЦена15201520Трудозатрат ы2424Перемен. произв. наклад. расходы3636Пост. произв. наклад. расходы4600460027002700Материалы4545Объе м произ-ва700800350500Объем реализации600700400400Себестоимость произведенной продукции234946515915Товарные запасы на конец периода700-6009900800-700151500100350-40 09450100500-400153000Выручка от реализации Маржинальный доход9000-6009360014000-7001535006000-40 0924008000-400152000Прибыль36003500-4600 250024002000-27001700 2 Метод расчета с калькуляцией всех затрат НоябрьДекабрьАБАБЦена15201520Трудозатрат ы2424Перемен. произв. наклад.
Расходы3636Пост. Произв. наклад. Расходы4600460027002700Материалы4545Объе м произ-ва700800350500Объем реализации600700400400Себестоимость произведенной продукции 234 4600700 15,57465 4600800 20,75234 2700350 16,71465 2700500 20,4Товарные запасы на конец периода700-60015,57 1557800-70020,75 2075100350-40016,71 835,5100500-40020,4 4080Выручка от реализации Валовая прибыль убыток9000-60015,57 -34214000-70020,75 -5256000-40016,71 -6848000-40020,4 -160 Вывод Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования по переменным затратам более удобен для менеджеров компании, т.к. предоставлена информация о себестоимости продукции, операционных переменных и постоянных затратах.
Следовательно, есть возможность контролировать эти затраты.
А отчет на основе калькулирования полных затрат удобен для предоставления информационного обеспечения внешней финансовой отчетности. Задача 4 Тема Управленческий учет производственной деятельности. Анализ затрат для принятия решения и планирования. Построить графики совокупных постоянных затрат, постоянных затрат на ед. продукции постоянных затрат, возрастающих ступенчато.
Прокомментировать состав и поведение затрат ПоказательРазмер1.Совокупные постоянные затраты за месяц, тыс.р.150002.Количество ед. продукции различные варианты1 10 100 10003.Постоянные затраты на ед. продукции, руб. 15000 1500 150 154.Планируется увеличить объем производства в пределах от 100 до 1000 тыс. щт. При этом потребуется увеличить совокупные постоянные затраты на 3000 тыс. р. амортизация нового оборудования, содержание аппарата, контролеров и т.п. Решение Понятия постоянные и переменные относятся к суммарным затратам, а не к затратам в расчете на единицу продукции.
Переменные затраты являются величиной постоянной в расчете на единицу продукции, а их общее количество изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются по мере роста объема производства и увеличиваются по мере его сокращения. Однако совокупные постоянные затраты остаются неизменными. Построим графики затрат Подразделяя затраты на переменные и постоянные, нужно иметь в виду, что классифицировать их таким образом можно лишь в определенных пределах, или в так называемой области релевантности, в которой сохраняется особая форма отношений между выручкой и затратами - постоянные затраты постоянны только относительно данной области релевантности и данного времени.
Они могут меняться - изменяются арендная плата, ставки налога на имущество, тарифы на коммунальные услуги и др но их изменение не зависит от объема производства.
Задача 6 Тема Учет финансово-сбытовой деятельности. Анализ затрат для принятия решений и планирования. Подготовить данные для анализа инкрементных приростных доходов и затрат в случае создания новых рынков сбыта. Дайть предложения о создании либо отказе от создания новых рынков сбыта. Рассчитать инкрементную прибыль. Исходные данные. тыс.р. Выручка от реализации 10 Количество единиц товаров 1000 Продажная цена за ед. 1000 Торговые издержки Расходы на рекламу 120000 Содержание персонала, занимающегося сбытом продукции 80000 командировочные расходы 60000 Арендная плата за торговые помещения 150000 Предусмотрено увеличить Расходы на рекламу на 30 Арендную плату на новые торговые помещения на 20 командировочные расходы на 10 Объем реализации на новых рынках сбыта составит 200 шт. продажная цена остается без изменений ориентировочная величина переменных издержек производства составит 800 руб. за еденицу. Решение Инкрементные затраты возникают в случае изготовления дополнительной партии продукции.
Если в результате принятого решения изменяются постоянные затраты, то их увеличение рассматривают как приростные, иначе инкрементные затраты.
Если принятое решение о выпуске дополнительной партии продукции не влечет за собой увеличения постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю. 1Найдем приростные затраты 1200001,31500001,280000600001,1-12000015 00008000060000 482-41072000тыс. р. Т.е. в результате выхода на новый рынок сбыта инкрементные затраты возросли на 72000 тыс.р. Приростный доход, полученный в результате продаж на новых рынках сбыта равен 20010 20 тыс.р. 3 Отсюда инкрементная прибыль будет равна разнице между прибылью до и после выхода на новые рынки. 12001000 тыс.р 482000 тыс.р 1200800 р 10001000 тыс.р 410000 тыс.р 1000800 р. 127840 тыс. р. 2 Вывод если единственным критерием выхода или невыхода на новый рынок сбыта является превышение инкрементной прибыли над инкрементными затратами, то следовательно можно порекомендовать создавать новый рынок сбыта.