Анализ накладных расходов

Анализ накладных расходов.

Расходы по обслуживанию производства и управлению составляют более 20 в себестоимости товарного выпуска, поэтому их сокращение является существенным резервом снижения себестоимости продукции. Расчет отклонений расходов по обслуживанию производства и управлению представлен в таблице 3.5. Наименование расходов По плану, руб. Фактически Руб. Отклонения - Руб. Содержание аппарата управления цеха 46945 47425 480 Содержание и амортизация зданий, сооружений и инвентаря 17950 17886 -64 Текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря 3270 4850 1580 Охрана труда 3000 3100 100 Прочие расходы включая износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов 1290 1290 - Прочие непроизводительные расходы Всего 84125 86221 2096 По результатам анализа видно, что цеховые расходы за отчетный период против сметных ассигнований возросли на 2096 рублей.

В анализируемом периоде расходы на содержание аппарата управления цеха возросли на 480 рублей в связи с вводом новой штатной единицы.

Расходы на содержание и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря уменьшились на 64 рубля за счет того, что по некоторым инвентарным объектам закончилось начисление амортизации. С увеличением стоимости ремонтных работ запасных частей, материалов и т.д нарушением технологического процесса по вине работников, что послужило выходу из строя оборудования возросли расходы на текущий ремонт на сумму в размере 1580 рублей. Расходы по охране труда увеличились на 100 рублей в связи с дополнительным проведением мероприятий по технике безопасности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ При нормативном методе учета создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм. В данной работе рассмотрены основные вопросы учета затрат на производство учет использования сырья и материалов, учет выработки и заработной платы производственных рабочих, расходы по обслуживанию и управлению, организация нормативного хозяйства, состав нормативных калькуляций и учет изменений норм, учет потери брака и простоев, сводный учет затрат на производство, а также проведен анализ затрат по отклонениям.

В результате на анализируемом предприятии выявлены недостатки по учету использования сырья и материалов, потерь от брака, по оформлению сигнальной документации, не ведется учет изменений норм. Необходимо пересмотреть производственно-технические нормы расхода материалов, нормы времени и расценки для сдельной оплаты труда, более тщательно организовать работу бюро технического контроля по учету брака, так как большое количество изделий оформляется как брак и отпускается на сторону по более низкой цене и т.д. Проведен анализ затрат на материалы в производстве, заработную плату и накладные расходы по причинам и виновникам.

Выявлены отклонения от норм в результате изменений оптовых цен, технического состояния оборудования, нарушения технологического процесса, внутренних простоев и т.д. По моему мнению, для устранения вышеперечисленных недостатков на анализируемом предприятии следует применить нормативный метод учета затрат на производство.

Для этого необходимо провести следующие мероприятия Упорядочение нормативного хозяйства предприятия Уточнение и расширение круга сигнальной документации по учету материалов и выработки рабочих Повышение уровня учета выработки, применение прогрессивных форм и методов организации труда Формирование и уточнение смет комплексных расходов Упорядочение складского хозяйства Установление порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов Разработка номенклатуры и кодов причин, виновников и инициаторов изменений норм и отклонений от норм Расчет нормативов незавершенного производства Механизация и автоматизация всех основных работ по систематизации норм и составлению нормативных калькуляций, учету изменений норм и т.д. Таким образом, имея развернутую информацию об отклонениях от норм по причинам и виновникам, можно контролировать работу любого производственного подразделения.

Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный анализ позволит вовремя обнаружить недостатки в организации производства, снабжении, нормировании, использовании материальных и трудовых ресурсов, выявить имеющиеся внутренние резервы.

Внедрение на анализируемом предприятии нормативного метода позволит существенно сократить затраты на производство, снизить себестоимость продукции и увеличить доходы предприятия.