Производить или покупать. Часто руководители предприятий сталкиваются с проблемой, когда определенный продукт или компонент, необходимый в дальнейшем производстве может быть произведен или закуплен у другого предприятия.
Если не брать во внимание технические моменты, то решение обычно основывается на анализе затрат на покупку и производство. В общем случае сравнение идет между переменными затратами на создание продукта и ценой его покупки. Пример 4 Фирма производит компонент ВК 200 и затраты на производство одной единицы при общем выпуске 50,000 штук следующие табл.18 Таблица 18 Затраты на производство продукции. Компонент ВК 200 может быть куплен по 7.75 за штуку. В случае закупки компонента производственные мощности, используемые при его производстве, останутся невостребованными.
Стоит ли предприятию закупать компонент или же производить его Решение Сравнивая закупочную цену 7.75 и полные затраты 9.00 напрашивается вывод, что компонент должен быть закуплен. Однако правильным будет сравнение переменных затрат которые составят 5.50 и закупочной цены. Тогда мы видим, что закупать компонент ВК 200 не выгодно. Причиной такого решения является факт, что постоянные издержки, составляющие 175,000 то есть 50,0003.50 останутся неизменными, и так как мощности будут не использованы, их придется покрывать из суммы прибыли, полученной от продажи основной продукции.
Если ВК 200 будет закуплен, то Чистая прибыль сократится на 112,500, которые являются разницей между закупочной ценой и переменными издержками производства, то есть 7.75-5.5050,000.