Стадии жизненного цикла команды проекта - раздел Экономика, - 2002 год - Формирование команды для осуществления проекта Стадии Жизненного Цикла Команды Проекта. Команда Проекта Имеет Свой Жизненный...
Стадии жизненного цикла команды проекта. Команда проекта имеет свой жизненный цикл, в котором можно выделить пять основных стадий формирование, срабатываемость, функционирование, реорганизацию, расформирование. При формировании команды набираемые специалисты подчас незнакомы друг с другом, не работали вместе.
Для их эффективной совместной деятельности необходим определенный период, когда они определят отношения, адаптируются к условиям работы в команде, осознают себя единым целым. На стадии формирования происходит знакомство членов команды друг с другом и с проектом в целом, формируются общие цели и ценности. Период срабатываемости - это период начала совместной работы, развития сплоченности группы, решающей коллективную задачу.
Обычно он характеризуется повышенным уровнем конфликтности, вызванным различием в характерах специалистов, подходах, стилях и методах решения проблем. На этой стадии внутри команды идет процесс выделения лидеров, определяются роли работников и их место в команде. Наиболее продолжительной считается рабочая стадия, когда на основе сформированного командного чувства идет нормальный продуктивный процесс работы. Эта стадия характеризуется максимальным раскрытием индивидуальных творческих способностей, члены команды учатся понимать и учитывать интересы друг друга.
При изменении проекта, изменении структуры управления проектом, завершении отдельных стадий проекта, замене работников в связи с профессиональным несоответствием приглашением временных специалистов и экспертов и в других случаях наступает стадия реорганизации. Задача менеджера на этой стадии заключается в организации адаптации новых членов команды к стилю и методам взаимоотношений в команде, в становлении их профессиональной роли, определении обязанностей и т.п. При завершении отдельных стадий и или всего проекта расформировываются соответственно отдельные подразделения и или вся команда.
При этом возможны два варианта дальнейших действий специалистов компании. В первом случае по окончании проекта работники возвращаются в свои функциональные подразделения организации. Во втором случае, если команда проекта формировалась не из сотрудников данной организации, менеджер проекта сталкивается с проблемой дальнейшего трудоустройства работников, которые не имеют возможности вернуться на прежнее место работы.
Руководителю команды рекомендуется проявлять внимание к дальнейшему трудоустройству специалистов в профессиональной сфере, предоставлять объективные рекомендации членам проектной группы с указанием их квалификации, знаний, навыков и опыта работы. 1.4.
Автор работы использовал в качестве основных источников книгу Управление проектами в России В.И.Воропаева, Рекрутинг найм персонала под редакцией… В качестве дополнительных источников были использованы материалы,… ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА 1. ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ1. ПРОЕКТ1. Понятие проектаДо…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Стадии жизненного цикла команды проекта
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Понятие проекта
Понятие проекта. До недавнего времени в отечественной практике термин проект обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации п
Признаки команды проекта
Признаки команды проекта. Как было сказано выше, для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем п
Состав команды проекта
Состав команды проекта. Процесс командообразования принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта.
Командная к
Отбор проектной команды
Отбор проектной команды. Отбором проектной команды занимается менеджер проекта.
Решение по отбору и найму функциональных менеджеров принимается совместно с непосредственным руководителем соо
Планирование работы проектной команды
Планирование работы проектной команды. Планирование деятельности команды проекта должно начинаться еще до поступления инвестиций.
После определения структуры команды и избрания менеджера про
Организация работы команды
Организация работы команды. Одним из принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей, а не жесткое закрепление выполняемых функций
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. Как пишет Н. В. Кузнецова См. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале.
Журнал Справочник по управлению персоналом , 4, 2002. Стр. 45 - 54 магистр п
Матрица распределения функций
Матрица распределения функций. Бизнес-процесс Исполнители Кладов-щик Грузчик Прода-вец Менед-жер торг. зала Кассир Води-тель Марке-толог Бухгал-тер Дирек-тор ПОСТУПЛЕНИЕ ТОВАРА В ТОРГОВЫЙ ЗАЛ 1. По
Схема бизнес-процесса Продажа товара
Схема бизнес-процесса Продажа товара. Для обозначения элементов бизнес-процессов использованы их порядковые номера в МРФ. Используемые обозначения Вход - выход бизнес процесса за пределами схемы он
Две системы классификации требований к кандидату
Две системы классификации требований к кандидату. См. Подбор сотрудников. М. ТОО Инжиниринго-Консалтинговая Компания ДеКа , 1994. Стр 25.План, состоящий из 7 пунктов План, состоящий из 5 пунктов 1.
РЕКЛАМИРОВАНИЕ ВАКАНТНЫХ МЕСТ
РЕКЛАМИРОВАНИЕ ВАКАНТНЫХ МЕСТ. На каком-то этапе вам потребуется использовать рекламу созданных проектом должностей для привлечения кандидатов.
Даже если вы сами начнете компанию по найму и
Анкетирование
Анкетирование. Составление анкет для заполнения претендентами на вакантные должности значительно облегчает дальнейшую процедуру знакомства с кандидатом.
С помощью анкеты можно получить всю н
Сравнительная характеристика интервью и брифинга
Сравнительная характеристика интервью и брифинга. См. журнал Справочник по управлению персоналом , 3, 2002, стр 49.Интервью Брифинг Соискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. После а
ОТКАЗ В ПРИЕМЕ НА РАБОТУ
ОТКАЗ В ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. Далеко не все кандидаты успешно проходят процедуру отбора. Некоторым приходится отказывать. При этом если организация не хочет потерять данного кандидата и надеется, что с
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ЕЕ ПЛАНЫ
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ЕЕ ПЛАНЫ. ПЕРВЫЕ ДНИ 1916 - Компания BMW основана как завод авиационных двигателей в Мюнхене. 1922 - BMW строит свое сегодняшнее основное здание восточнее от мюнхенского аэропорт
ОТЧЕТ BMW Group ЗА
ОТЧЕТ BMW Group ЗА. ГОДКомпания BMW Group завершила прошедший год успешно. Мировые продажи автомобилей BMW и MINI компания настаивает на написании этого названия большими буквами, чтобы отличать ма
BMW Group в цифрах
BMW Group в цифрах. В России 2002 год в третий раз подряд стал рекордным в истории деятельности BMW Group. Лидерами продаж стали BMW 5-й, 3-й и 7-й серий.
Рост сбыта семерки составил 296,2 -
КОРОТКО О СОВРЕМЕННОМ ПОЛОЖЕНИИ ШКОЛЫ
КОРОТКО О СОВРЕМЕННОМ ПОЛОЖЕНИИ ШКОЛЫ. Сегодня Школа водительского мастерства представляет собой новый проект BMW в России, целью которого является улучшение водительских качеств приверженцев спорт
Набор команды проекта
Набор команды проекта. В конце 2001 года руководство BMW Group Russia приняло решение открыть в 2002 году первую в России Школу водительского мастерства BMW. Было решено разработать проект Школы во
Поиск персонала для будущей Школы
Поиск персонала для будущей Школы. Михайлов определил вакансии, которые образуются при открытии Школы водительского мастерства.
Так, было решено, что для функционирования Школы ей будут необ
Преподаватели-инструкторы
Преподаватели-инструкторы. Набор преподавателей-инструкторов в Школу водительского мастерства оказался более сложной задачей, чем подбор специалиста по персоналу или бухгалтера. Михайлову необходим
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ. Целью разработчиков проекта стояло создание сплоченной команды.
По мнению членов проектной группы, только дружная, сплоченная команда в состоянии обеспечить разви
Должностная инструкция директора Школы водительского мастерства
Должностная инструкция директора Школы водительского мастерства. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Директор Школы водительского мастерства далее - Школы относится к категории руководителей. 2. Назначение на до
СОЦИОГРАММА БРИФИНГА
СОЦИОГРАММА БРИФИНГА. Метод социометрии используется для изучения малых групп и позволяет оценить взаимоотношения в коллективе, а на этой основе определить его неформальную структуру, неофициальные
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов