Виды стратегий. В зависимости от развития отрасли, в которой действует какой-то СХП фирмы, от рыночной доли данного СХП можно выделить четыре вида стратегических хозяйственных подразделений звезда, дойная корова, трудный ребенок, собака, которые показаны на схеме, разработанной американской консультационной фирмой Бостон консалтинг груп рис. 7 . Темпы роста Типичный отрасли, Трудный Звезда путь развития Высокие ребенок СХП темпы 10 Основные направления Низкие Собака Дойная эффективных темпы корова финансовых потоков 0 Низкая 1 Высокая доля доля Рис.7. Схема Бостон консалтинг груп На рис. 7 по оси отложен коэффициент доли рынка, рассчитанный по формуле Коэффициент Доля рынка данного СХП доли рынка Доля рынка крупнейшего конкурента данного СХП При значении коэффициента, большем единицы, доля рынка, занимаемая данным СХП, считается высокой.
Если коэффициент меньше единицы - низкой. Звезда - высокая доля в быстрорастущей отрасли, занимает лидирующее положение на рынке, приносит значительные доходы, однако большую часть этих доходов должна тратить на поддержание своего отличительного преимущества, лидирующего положения.
Отсюда данное СХП постоянно испытывает недостаток средств.
Дойная корова - высокая доля в стабилизирующейся или стареющей отрасли, занимает лидирующее положение, что приводит к устойчивым и достаточно высоким прибылям. На конкурентную борьбу нет необходимости затрачивать значительные средства, ибо фирма уже достаточно хорошо известна рынку.
Стабильные темпы роста не привлекают более мелких конкурентов в отличие от Звезды, поскольку не дают им возможности втиснуться в уже сложившуюся и весьма стабильную отраслевую структуру.
Прибылей значительно больше, чем необходимо для поддержания достигнутой рыночной доли. Этот финансовый избыток направляется для поддержания других СХП. Трудный ребенок - низкая доля в быстрорастущей отрасли, имеет наиболее сложное положение. Складывается ситуация либо-либо либо наращивать усилия и становиться Звездой, либо уходить с рынка. Как правило, для наращивания усилий не хватает собственных средств, поскольку занимаемая доля рынка не обеспечивает получения необходимой прибыли.
Поэтому нужна финансовая поддержка со стороны Дойных коров. Вообще, типичный путь жизнеспособного СХП следующий Трудный ребенок - завоевание доли рынка - Звезда - снижение темпов отрасли старение отрасли - Дойная корова. Собака - низкая доля в слаборастущей или стабилизирующейся отрасли, занимает наихудшее положение прибылей не дает, но требует средств для поддержания своего положения. Данное СХП только оттягивает на себя финансовые ресурсы фирмы. Варианты стратегии Собаки на сене - либо уход с рынка, либо поиск узкоспециализированного сегмента, чтобы занять на нем лидирующее положение.
Хорошо ли для фирмы, если все ее СХП - Звезды ? Нет, им постоянно не будет хватать финансовых резервов для поддержания своего лидирующего положения. Все Звезды без помощи Дойных коров могут быстро превратиться в Трудных детей. Хорошо ли, если имеются только одни Трудные дети ? Нет, без Дойных коров они превратятся в Собак и исчезнут с рыночного горизонта.
Хороши ли одни Дойные коровы ? Нет. Несмотря на имеющийся у Дойных коров избыток финансовых ресурсов, следует помнить, что бизнес стареет. На смену одним отраслям приходят другие. А проникновение в новые сферы обеспечивают Трудные дети и Звезды. Правильно выбрать стратегию развития СХП поможет схема, представленная на рис. 8 . Рис. 8. Выбор стратегии развития СХП фирмы. 4.2.