Анализ выполнения плана производительности труда с помощью рядов динамики

Анализ выполнения плана производительности труда с помощью рядов динамики.

Для анализа выполнения плана производительности труда используются темпы роста и темпы прироста.

Это обусловлено тем, что на пятилетку план дается нарастающим итогом в виде базисных темпов роста, в которых базой для сравнения служит последний год предыдущей пятилетки.

Такой порядок планирования удобен для предприятий, поскольку он допускает большую самостоятельность и гибкость в масштабе пятилетия если в отдельные годы из-за каких-то особо неблагоприятных условий план не выполнялся, то в последующие годы он может быть компенсирован.

Покажем это на примере табл. 5, 6 . Таблица 5 Базисные темпы роста производительности труда по годам пятилетки к последнему году предшествующей пятилетки Темпы роста производительности труда по годам пятилетки, первый второй третий четвертый пятый План 106 111 118 123 131 Фактически 107 113 119 124 136 Таблица 6 Цепные темпы роста производительности труда по годам пятилетки к предыдущему году Темпы роста производительности труда по годам пятилетки, первый второй третий четвертый пятый План 106 111 118 123 131 Фактически 107 113 119 124 136 За все годы пятилетки по нарастающим итогам план роста. производительности труда перевыполнялся.

Рассчитаем показатели планового задания и выполнения плана по отдельным го-дам пятилетки цепные темпы роста делением последующего базисного темпа на предыдущий например, 111 100 106 104,7 . Как следует из таблицы, в третьем году пятилетки план же был выполнен, в четвертом году - фактический показатель достиг запланированной величины, а в последнем, пятом, году запланированный темп роста превзойден на 3,2 пункта 109,7 -106,5 , или на 3,1 109,7 106,5 100-100 . Среднегодовой темп роста по плану рассчитывается по формуле или 105,5 . Фактический среднегодовой темп роста составил Тр, или 106,3 . В среднем план по производительности труда перевыполнен на 0,8 пункта 106,3 -105,5 , или на 0,75 106,3 105,5 -100-100 . 3.