рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Принимаемые и не принимаемые в расчет затраты и доходы

Принимаемые и не принимаемые в расчет затраты и доходы - раздел Экономика, Классификация затрат Принимаемые И Не Принимаемые В Расчет Затраты И Доходы. При Принятии Определе...

Принимаемые и не принимаемые в расчет затраты и доходы. При принятии определенного решения необходимо выяснить, какие затраты и доходы имеют отношение к данной проблеме, а какие нет, т.е. что следует принимать в расчет. Принимаемые в расчет затраты и доходы это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принятого решения.

К не принимаемым в расчет затратам и доходам относятся те, которые не зависят от принятого решения. Например, если кто-то стоит перед выбором, совершить путешествие на личном автомобиле или на общественном транспорте, то налог на владение автомобилем и плата за страховку будут в данном случае затратами, не принимаемыми в расчет, так как они не зависят от сделанного выбора. Однако расходы на бензин для автомобиля должны быть учтены при выборе одной из этих альтернатив, вследствие чего расходы в данном случае относятся к затратам, принимаемым в расчет.

Рассмотрим еще один пример сущности принципа подразделения затрат на принимаемые и не принимаемые в расчет. Предположим, компания несколько лет назад закупила сырье на сумму 100 тыс сом, но оказалось, что не представляется возможным сбыть это сырье или использовать в будущем, так как на это сырье поступил только один запрос от покупателя.

Покупатель готов приобрести продукт, произведенный из этого сырья, но не готов платить больше чем 250 тыс. сом. Дополнительные затраты на переработку этого сырья в необходимый продукт составляют 200 тыс. сом. Целесообразно ли компании принимать заказ по цене 250 тыс. сом Расчет показывает, что затраты на выполнение заказа составят 300тыс. сом, что складывается из суммы 100 тыс. сом за сырье и 200 тыс. сом, необходимых для его переработки в конечный продукт, что на самом деле не так. Поэтому сумма затрат на сырье 100 тыс. сом останется неизменной независимо от того, будет заказ принят или отвергнут.

В результате стоимость сырья не будет учитываться при принятии решения, но если заказ будет взят, то затраты на превращение сырья в продукт составят 200 тыс. сом и будут приняты в расчет. Если сравнить поступления доходы в сумме 250 тыс. сом с принимаемыми в расчет затратами на выполнение заказа, которые составляют 200 тыс. сом, то станет ясно, что заказ следует принять, убедившись, конечно, что получить где-то более выгодные заказы невозможно.

Калькуляция, приводимая ниже, показывает, что это действительно правильное решение. Материалы сырье 100 100 Затраты на переработку сырья 0 200 Поступления доходы 0 250 Чистые затраты 10 50 Чистые затраты компании уменьшились на 50 тыс. сом, или, иными словами, компания в результате принятия заказа получает выгоду в сумме 50 тыс. сом. Это согласуется с тем, что 50тыс. сом были определены как доход, когда мы сравнивали принимаемые в расчет затраты с выручкой доходами от выполнения заказа покупателя.

Таким образом, рассматривая вопросы классификации затрат и доходов с точки зрения процесса принятия решения, установлен важный принцип, а именно в ситуации, когда рассматриваемый период небольшой, не все затраты и доходы должны приниматься в расчет при принятии решения. 2.3. Устранимые и неустранимые затраты Иногда термины устранимые и неустранимые затраты применяются вместо терминов затраты, принимаемые в расчет и затраты, не принимаемые в расчет.

Устранимые затраты это те затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий. Неустранимые затраты затраты, которых избежать невозможно. Таким образом, только устранимые затраты должны учитываться при принятии решений. Вернемся к уже рассмотренному примеру, иллюстрирующему принимаемые и не принимаемые в расчет затраты.

Затраты на материалы сырье в размере 100 тыс. сом являются неустранимыми и не принимаемыми в расчет при принятии решений, а затраты на переработку сырья в продукт в размере 200 тыс. сом устранимые и, следовательно, принимаемые в расчет для принятия решений. Необходимо принимать тот вариант решения, который создает доход, превышающий устранимые затраты. 2.4. Безвозвратные затраты, или затраты истекшего периода Под этими затратами понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат.

Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никаким решением в будущем. Расходы в сумме 100 тыс. сом, нужда в которых отпала см. предыдущий пример, как раз и являются безвозвратными затратами. К категории безвозвратных затрат относится также остаточная стоимость ранее приобретенного имущества.

Если станок машина, механизм был куплен 4 года назад за 10 сом с предполагаемым сроком службы 5 лет и нулевой стоимостью лома, то остаточная стоимость составит 20 сом при равномерном начислении износа. Эта остаточная стоимость в дальнейшем должна быть списана со счета независимо от того, какой альтернативный вариант действий будет принят в будущем. Если бы станок был превращен в лом, то по прежнему списанию со счета должны были бы подлежать эти 20 сом. Эта величина затрат не может быть изменена никаким будущим решением, и поэтому затраты в данном случае классифицируются как безвозвратные.

Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решения, но между этой категорией и категорией не принимаемых в расчет затрат существует различие, так как не все принимаемые в расчет затраты являются безвозвратными. Например, при сравнении двух альтернативных методов производства может оказаться, что суммы затрат на основные материалы одинаковы для обоих способов, и, таким образом, затраты на основные материалы можно отнести к категории не принимаемых в расчет затрат.

Но затраты на материалы не будут безвозвратными в данном случае, так как они будут понесены в будущем. 2.5. Вмененные затраты Существуют категории затрат, которые необходимо учитывать при принятии решения и данные о которых обычно невозможно собрать в рамках системы бухгалтерского учета. Информация о затратах, накапливаемая в рамках системы бухгалтерского учета, как правило, основывается на сведениях о прошлых платежах или обязательствах по платежам в определенное время в будущем.

Иногда для принятия решения необходимо условно начислять или приписывать затраты, которые, может быть, не будут представлять собой реальных денежных расходов в будущем, и эти затраты называются вмененными альтернативными. Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Например, компания имеет возможность заключить контракт на производство специальной детали.

Изготовление последней требует 100-часовой обработки на станке X. Станок работает с полной нагрузкой на производстве продукта А, поэтому контракт может быть выполнен только за счет уменьшения выпуска продукта А. Это будет означать потерю в доходах 200 тыс. сом. Контракт также потребует дополнительных переменных затрат на сумму 1000 тыс сом. Если компания заключит контракт, то она понесет убытки в доходах на 200 тыс. сом из-за снижения выпуска продукта А. Эта сумма и есть вмененные затраты и должна быть учтена как часть расходов при обсуждении условий контракта.

Цена контракта должна быть назначена такой, чтобы, по крайней мере, покрыть дополнительные затраты на сумму 1000 тыс. сом и 200 тыс. сом вмененных затрат что в случае заключения контракта компанией принесет ей выгоду за короткий срок. Важно, что понятие вмененные затраты применимо только в случае ограниченности ресурсов. Там, где ресурсы не ограничены, нет необходимости жертвовать чем-то отказываться от чего-то желаемого, как это бывает в случае их недостатка.

Если бы в примере станок Х работал с отдачей, составляющей 80 его потенциальной мощности, то решение о заключении контракта не потребовало бы снижения уровня производства продукта А. Следовательно, не будет потерь в доходах, и вмененные затраты будут равны нулю. 2.6. Инкрементные приростные и маржинальные предельные затраты и доходы Инкрементные иногда их называют дифференциальными затраты и доходы это дополнительные затраты доходы, возникающие в результате изготовления или продажи группы дополнительных единиц продукции. Инкрементные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты.

Если постоянные затраты изменяются в результате какого-то решения, то их прирост будет являться инкрементными затратами поэтому средства, отпущенные на увеличение заработной платы персоналу, занимающемуся непосредственной реализацией товаров продавцам, должны учитываться как инкрементные затраты.

Если постоянные затраты не изменяются в результате принятия решения, то инкрементные затраты будут равняться нулю. Это позволяет говорить, что инкрементные затраты на арендную плату за помещение отдела сбыта продукции также равны нулю. Инкрементные затраты и доходы в принципе во многом сходны с маржинальными затратами и доходами. Основное отличие заключается в том, что маржинальные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы на единицу продукта, а инкрементные, также являясь по своей сути дополнительными затратами доходами, есть результат увеличения объема производства целой группы единиц продукта.

III. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходят для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства центрами ответственности.

Эта проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой подход к учету затрат известен как учет затрат по центрам ответственности за расходованием средств. Он основан на принципе выделения зон ответственности согласно организационной структуре фирмы.

Эти зоны называются центрами ответственности. Центр ответственности может быть определен как сегмент участок организации предприятия, менеджер которого индивидуально отвечает за его работу. Существует три типа центров ответственности. Центр затрат, где менеджеры несут ответственность за расходы, которые они контролируют. Центр прибылей, где менеджеры ответственны за доход от продаж и за расходы например, подразделение компании, несущее ответственность за продажи и производство продукта. Центр инвестиций, где менеджеры, как правило, ответственны за доходы от продаж и за расходы, а также за принятие инвестиционных решений, оказывая тем самым влияние на размер инвестиций. 3.1.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Классификация затрат

А это зависит от уровня затрат. Совокупность затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление… И менеджеры предприятий всегда пытаются разделить классифицировать все затраты на определенные группы по принципу…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принимаемые и не принимаемые в расчет затраты и доходы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Затраты отчетного периода и себестоимость продукции
Затраты отчетного периода и себестоимость продукции. Калькуляция истекших и входящих затрат очень важна для оценки прибылей и активов. В Соединенном Королевстве Комитетом по стандартам бухгалтерско

Составляющие производственных затрат
Составляющие производственных затрат. На предприятиях в калькуляцию себестоимости продукции включаются три элемента основные материалы труд основных производственных рабочих производственные наклад

Регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы
Регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы. Затраты и доходы, регистрируемые по центрам ответственности, классифицируются как регулируемые и нерегулируемые менеджером центра ответственности.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги