рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Преимущества и недостатки стратегического планирования

Работа сделанна в 2004 году

Преимущества и недостатки стратегического планирования - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2004 год - Стратегическое планирование в маркетинговой деятельности предприятия Преимущества И Недостатки Стратегического Планирования. Основное Преимущество...

Преимущества и недостатки стратегического планирования. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется редко. Однако в промышленности развитых стран оно становится скорее правилом, чем исключением. Особенности стратегического планирования должно дополняться текущим стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана бюджета большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического планирования должен быть усовершенствован. Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования 1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего.

То, что оно может дать - качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос - выживет или нет фирма в конкурентной борьбе. 2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса.

Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование - симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов высокого профессионализма и творчества служащих тесной связи организации с внешней средой обновления продукции совершенствования организации производства, труда и управления реализации текущих планов включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия. 3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием.

Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде.

Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном. 4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции направления вложений средств новые возможности осуществления бизнеса и т.п. 5. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование.

А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование - не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегическое планирование в маркетинговой деятельности предприятия

Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Преимущества и недостатки стратегического планирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принципы маркетинговой деятельности на предприятиях
Принципы маркетинговой деятельности на предприятиях. Сущность маркетинговой деятельности на предприятиях В основе термина маркетинг лежит слово market, что означает рынок. Поэтому часто под маркети

Методы организации маркетинга
Методы организации маркетинга. Методы маркетинговой деятельности см. Приложение 1 заключаются в том, что проводится n Анализ внешней по отношению к предприятию среды, в которую входят рынки, источн

Разработка стратегий
Разработка стратегий. Теперь, когда анализ проведён, мы можем использовать результаты нашей оценки для принятия решений относительно того, какие направления деятельности отдельные продукты с

Сущность и функция стратегического планирования
Сущность и функция стратегического планирования. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой фу

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги