Предлагаемые мероприятия по организации учёта и контроля. Существующая в настоящее время в ООО Берег организация планирования и учёта финансовых результатов имеет ряд серьёзных недостатков.
Следует отметить недостатки в ведении бухгалтерского учёта по счётам финансовых результатов. Документооборот в хозяйстве наложен не на должном уровне. Аналитический учет, применяемый в хозяйстве, не позволяет осуществлять оперативный контроль над формированием финансовых результатов деятельности хозяйства, а также выделить основные факторы, влияющие на финансовые результаты.
Первичная документация при учёте затрат зачастую оформляется позднее, чем произведены затраты, поэтому возникает несовпадение срока производственных затрат и их отражение в учёте, что не позволяет контролировать формирование затрат по месяцам и этапам сельскохозяйственных затрат. Правильное и своевременное планирование и обеспечение поступления доходов является главной задачей в организации оперативной работы и контроля над деятельностью предприятий.
Управленческий учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Важнейшими целями управленческого учёта являются - оказание информационной помощи управляющим в принятии решений - контроль планирования и прогнозирования экономической эффективности деятельности предприятия - выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Таким образом сущностью управленческого учёта можно определить как интегрированную систему учёта затрат и доходов, нормирование, планирование, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем бедующего развития предприятия. Для внедрения предлагаемой системы учёта планирования и контроля необходимо совершенствование системы бухгалтерского учёта. Бухгалтерского учёт рекомендуется осуществлять в соответствии с требованиями журнально-ордер-ной формы и в предлагаемых формах документов в журнале-ордере 15-АПК и ведомости аналитического учёта и недопустимости делать записи, в Главной книге минуя ведомость аналитического учёта. Выше проведённые расчёты показывают, что предприятию необходимо стремиться повышать цены реализации, сокращать переменные затраты, не допускать повышение постоянных затрат.
Все эти меры способствуют снижению порога безубыточности. Подобные расчёты следует проводить на более короткие периоды квартал, месяц. Это будет способствовать оперативному контролю над формированием выручки, затрат, прибыли. Все эти расчёты при внедрении их в практическую деятельность ООО Берег способствовали бы эффективному использованию финансовых ресурсов предприятия отслеживанию зависимости финансовых результатов хозяйственной деятельности от издержек и объемов производства установлению цен на реализуемую продукцию, обеспечивающих желаемый финансовый результат, выявлению рациональной структуры затрат, обеспечивающий оптимальный состав затрат.
Таким образом, предлагаемая система учёта, планирования и контроля имеет следующие преимущества 1 использование новых показателей для управления финансами даёт дополнительную информацию о факторах изменения прибыли 2 управленческий учёт и система затрат по методу директ-косттинг основаны на учёте конкретных производственных затрат, постоянные расходы всей суммой относятся на финансовый результат и не разносятся по видам продукции, что позволяет кал калькулировать более реальную себестоимость 3 разбиение затрат на постоянные и переменные даёт возможность проводить оценку без убыточности 4 оперативный анализ помогает в принятии различных управленческих решений по планированию затрат, объёмов производства и реализации, определению цен, планированию желаемой прибыли.
Данному хозяйству необходимо совершенствование системы внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия.
Своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных, и принятие операционных управленческих решений по выполнению установленных заданий.
Осуществить разработку и внедрение новых форм документов, отвечающих современным требованиям. Бухгалтер-аналитик должен использовать в своей работе такие системы учёта как директ-косттинг и стандарт-кост. Такой учёт себестоимости обеспечит своей информацией, которая необходима для эффективного управления, планирования и контроля за формированием финансовых результатов. ООО Берег необходимо выписывать современную экономическую литературу, компьютеризировать бухгалтерский учёт в частности использовать программу 1С Бухгалтерия, использовать в учёте стандартные формы бланков.
Также для внедрения предлагаемой системы руководство в ООО Берег должно направить своих специалистов на курсы повышения квалификации, либо пригласить на работу квалифицированного специалиста, на которого будут возложены функции планирования и оперативного контроля за формированием финансовых результатов деятельности предприятия.