Причины неудач менеджмента

Причины неудач менеджмента. Об ошибках руководства. Они уже частично названы выше. Перечислим их заново. 1. Отсутствие целей и ценностей понятно к чему стремиться и за что бороться Если это неясно, то и работа не ладится. 2. Неумение реально оценить объм имеющейся власти либо руководитель не может использовать всю полноту своих полномочий, чтобы заставить контингент работать, либо наоборот это диктатор, постоянно превышающий свою власть. 3. Неумение пользоваться советами, нежелание сотрудничать т.е. мы сами с усами.

Если руководитель считает себя умнее всех остальных то это уже не излечимо.

И на пользу дела не идт. 4. Неумение критиковать подчиннных товарищ хочет быть хорошим для всех. В результате ему сядут на шею. 5. Неумение сдерживать чувства, эмоции на самом деле, это далеко не всегда недостаток. Есть категория индивидов, которые понимают только язык силы, и пока на них не наоршь - дела не будет. Особенно этим качеством отличаются строители и военные. 6. Работа на износ тоже не факт, что это недостаток а, может, ему нравится А, может, он себе другой жизни не представляет Лишь бы при этом он не вгонял в гроб такой потогонной системой подчиннных. 7. Стремление быть руководителем, а не членом команды единомышленников тоже, я бы сказала, не всегда без этого можно обойтись.

Если только это не принимает крайние формы деспотизма, это как раз наоборот может помочь делу всегда необходимо держать определнную дистанцию между руководителем и подчиннными, иначе руководителя не будут ни в грош ставить. Увы, но это так. 8. Неумение правильно распределить работу между подчиннными согласитесь, довольно странно было бы заставить женщину таскать на себе мешки с углм, особенно если в коллективе есть амбалы, которым только что поручили вязание, но на практике этот образный пример довольно часто характеризует отношения между начальством и подчиннными.

Есть хорошая штука должностная инструкция, где должно быть чтко прописано кто на какой должности за что отвечает. 9. Неумение выстроить отношения с руководством необходимо добиться того, чтобы начальство с тобой считалось иначе Вас не будут ставить ни в грош ни Ваши руководители, ни Ваши подчиннные.

С начальством надо жить мирно, иначе коллектив будет страдать, недополучая премии, материалы, комплектующие и прочая, и прочая Но и не прогибаться, когда начальство сверху делегирует Вам явную чушь. Сво мнение надо уметь отстоять. Но грамотно, чтобы не озлобить человека. 10. Неумение выстроить деловые отношения с подчиннными довольно обширный вопрос. Прежде всего, речь идт о культуре общения между людьми. Начальник может быть откровенным хамом бескультурным.

При этом он совершенно искренне будет требовать с Вас культуру общения, правильно построенную речь и прочее. Да, конечно, подчиннные тоже люди, какими бы балбесами они на самом деле не были. Поэтому разговаривать надо с ними с позиции взаимоуважения. Но и панибратства допускать нельзя. Нельзя сваливать всю работу только на тех, кто везт они же не двухжильные Хотя, конечно, если подчиннный идиот, избавьтесь от него есть на это масса возможностей, хотя это процесс длительный и болезненный.

Очень опасна такая тенденция, как выделение среди подчиннных любимчиков и мальчиков для битья этим создатся почва для капитальных конфликтов. Ещ одна запрещнная фраза из этой категории Мы никого не держим, вон сколько за воротами желающих будете е культивировать и будут у Вас работать одни идиоты. Проверено. Вам также не простят, если Вы будете строить свою карьеру на чьих-то костях.

Ещ один аспект с подчиннными надо жить в согласии, ибо если подчиннный захочет Вам лично отомстить Подставить Вас просто. А Вы знаете, что такое коллективный саботаж 11. Неумение спланировать загрузку это относится и к руководителю, и к его подчиннным. Если на длительный срок расписаны несколько заданий важно уметь распределить не только кому что, но и в какой очердности. 12. Отсутствие связей - жить надо мирно не только с начальниками и подчиннными, но и с теми, с кем Вам по долгу службы приходится общаться.

Всякая работа по взаимоотношениям хорошо идт только при наличии хорошо отлаженных связей, будь то такой же как Вы руководитель соседнего подразделения, снабженец ли, просто специалист, к которому Вы так или иначе обращаетесь за чем-либо и пр. Потратьте 5 минут предварительной беседы на то, чтобы осведомиться о самочувствии его любимой рыбки, или похвалите его новую машину, или посоветуйте новое средство от огородных вредителей и Вы увидите, насколько быстрее решится Ваш вопрос 13. Начальник псих по жизни это не из разряда сдерживания эмоций, он просто холерик в крайней степени, и создат много-много ненужной суеты, требуя вс сразу и немедленно. 14. Пофигизм тяжлый случай.

Чаще всего это работающий пенсионер, у которого уже хорошо устроены дети. Он заботится только о свом здоровье, а что до работы он может уйти в любой момент, стаж уже выработан, а на работу он ходит так по привычке, как в клуб 15. Смешивание работы и личных отношений Служебный роман смотрели 16. Алкаш ну, тут вс ясно А теперь появились ещ и нарки. Кошмар 17. Дурак это не лечится.

Некомпетентные руководители, вс-таки, обычно плохо кончают. Если только у них нет особо мохнатой лапы 18. Отсталость от жизни надо постоянно учиться, а то Вы безбожно устареете, и в лучшем случае станете всеобщим посмешищем. 19. Очевидно неверная цель если даже Вам ясно, что процесс идт не туда с каким энтузиазмом будет трудиться контингент 20. Неряха излишняя неряшливость в одежде и бумагах лишь отражение путаницы в мозгах, кроме того, если с Вами неприятно общаться эффективность работы идт на убыль см. связи. 21. Казарма рабочее место организовано с армейской суровостью.

Ошибка работа это второй Ваш дом, где Вы проводите зачастую больше времени бодрствования, чем, собственно, дома. Ну так отнеситесь к рабочему месту как к кусочку Вашей квартиры работать же станет приятнее 5. Заменить синонимом. Организация организаций в более организованном состоянии. Структуризация учреждений в более упорядоченном состоянии.

Смысл подведомственные учреждения имеют свою структуру, иногда довольно запутанную. Эту структуру можно упорядочить, рационализировать. Кроме того, если речь идт о группе учреждений, находящихся в лоне одной макроструктуры, то можно говорить о взаимодействии сети данных организаций внутри этой макроструктуры, то есть, о налаживании связей вертикальных и горизонтальных с расписыванием зон ответственности и соподчинения. Пример атомная промышленность включает в себя ряд предприятий по добыче, переработке, выработке конечной продукции в той или иной форме, научные учреждения.

Каждое предприятие имеет свою внутреннюю структуру, которую можно улучшать или видоизменять в соответствии с потребностями текущего момента. Ряд предприятий могут работать параллельно, выполняя определнную работу, имея в то же время связи не только параллельные, но и вертикальные, связи подчиннности с тем же министерством.