Теоретическая часть. Основным инструментом управления развития фирмы и новой методологии стратегического управления является стратегия.
Стратегия предприятия управленческий инструмент, установка интегрированная модель действий, направленных на достижение целей предприятия. По форме она может представлять собой документ по сути и содержанию это свод правил принятия решений, используемый для направления деятельности предприятия. Если миссия определяет глобальную цель предприятия, то стратегия является инструментом достижения цели предприятия, предписывающим и определяющим направление и характер движения, путь к достижению цели. На основе стратегии распределяются ресурсы между выбранными сферами деятельности предприятия, а для ее осуществления необходима соответствующая программа.
Программу можно рассматривать как набор проектов, каждый из которых представляет собой задание с указанием целей по времени, затратам и результатам. В последнее время, в условиях растущей нестабильности стратегия как наиболее гибкий целереализующий инструмент начинает замещать собой программу, которая является более жестким и конкретизированным орудием в пространственно-временном измерении.
В зависимости от уровня принятия решений на предприятии используются различные виды стратегий 1 корпоративная стратегия общая для всего предприятия 2 стратегия сферы бизнеса 3 функциональные стратегии маркетинга, финансовая, НИОКР, производства, управления персоналом 4 Стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом Все стратегии, реализуемые на предприятии, должны быть согласованы между собой, а также с глобальной целью миссией предприятия, перспективным состоянием внешней среды, конкурентным статусом предприятия. 1.