Реорганизация военно-промышленного комплекса США

Реорганизация военно-промышленного комплекса США. Непосредственным результатом окончания холодной войны стало снижение мотивации к проведению военных НИОКР в прежних масштабах и общее резкое падение производства в ВПК стран недавних противников, начавшееся в 1987 1989 гг когда деловая активность достигла наивысшего уровня за весь предшествующий 40-летний период.

По оценкам, затраты на оборону в мире уже к 1994 г. снизилась до уровня 1968 г. и с тех пор находятся в замороженном состоянии, которое, однако, характеризуется дальнейшим падением финансирования обороны в индустриально-развитых странах и его ростом в развивающемся мире. Общее сокращение военного производства в развитых странах сопровождается закрытием многих оборонных предприятий с массовым увольнением их сотрудников. Вместе с тем в промышленной политике указанных государств отмечается тенденция к сохранению ядра ВПК и потенциала для осуществления реконверсии.

Эта тенденция особенно отчетливо проявляется в последние несколько лет, когда стало ясно, что после окончания холодной войны ситуация в мире усложнилась, и конфликты, количество которых растет, приобретают более сложный характер. Консолидация как доминанта реорганизационных процессов в военной промышленности США Следует отметить, что глубокие преобразования, охватившие промышленность в передовых странах Запада еще в начале 70-х годов под воздействием экономических факторов, практически не затронули военной промышленности.

В отличие от предприятий черной -16- металлургии, судостроения, автомобильной, текстильной промышленности, которые были вынуждены радикально изменить методы своей работы, приспособить производственные мощности к условиям замедленного экономического роста и глобальной конкуренции, военная промышленность в условиях наращивания Западом военной мощи, традиционного протекционизма при массовых вложениях ближневосточных нефтедолларов в военную технику не имела стимула к реорганизации производства и управления отраслью.

Однако изменения на рынке военной продукции в конце 80-х начале 90-х годов, резко ухудшили условия функционирования военной промышленности и дали толчок реорганизационным процессам. Главная особенность этих процессов консолидация научно-производственных активов промышленных компаний, вступающая в настоящее время в свою зрелую, решающую фазу. Движущими силами консолидации являются производственно-технологические и финансовые факторы, отражающие воздействие денежного, кредитного и других рынков.

Под термином консолидации в промышленных отраслях, в том числе и в военной промышленности, принято понимать рациональное сжатие, сокращение производственных мощностей и инфраструктуры путем межкорпорационных слияний и высвобождение части научно-производственного потенциала для использования в иных целях. Консолидация, грубо говоря, может быть вариантом внутрикорпорационной реорганизации, сопровождающейся укрупнением подразделений, сокращением численности работающих и т.д. Однако межкорпорационная консолидация подчеркивает сущность самого процесса в силу увеличивающихся масштабов переструктуризации производственных мощностей и связанных с этим социально- -17- экономических последствий.

Цель консолидации, как внутрикорпорационной, так и внутриотраслевой обеспечение эффективности производства в условиях сокращающегося спроса на выпускаемую продукцию.

Образовавшиеся в результате консолидации совокупные производственные мощности военной промышленности в большей мере соответствуют параметрам сужающегося рынка военной продукции. Отраслевая консолидация предполагает активный поиск возможностей альтернативного использования высвобождающихся производственных мощностей и накопленного отраслью научного потенциала. В целом с начала 90-х годов в США было заключено несколько десятков крупных сделок, главным образом в аэрокосмическом комплексе АКК, результатом которых стали концентрация аэрокосмической научно-промышленной деятельности страны в нескольких многопрофильных суперконцернах и утрата самостоятельного статуса многими известными ранее компаниями.

Благодаря взаимодействию всех видов стратегий производственно-коммерческой деятельности компаний объемы перераспределяемых в отрасли оборонно-промышленных мощностей существенно возросли. При этом значительно увеличились масштабы отдельных сделок, что соответствует зрелой фазе процесса, когда купле-продаже подлежат уже первоначально укрупненные производственные мощности.

Это, в свою очередь, изменяет характер финансирования сделок, оплачиваемых, как правило, акциями компании-покупателя или материнской компании, чьим подразделением она является. Обмен крупными пакетами 15-20 акций между участниками сделки в большей степени подчеркивает консолидационный характер происходя- -18- щего процесса, чем просто купля продажа производственных мощностей.

Компания Мартин-Мариетта, приобретая в 1992 г. крупное авиа космическое отделение у Дженерал Электрик за 3,05 млрд. долл треть суммы уплатила собственными привилегированными акциями без дополнительной эмиссии, превратив тем самым Дженерал Электрик в своего крупнейшего акционера. Такой же финансовый механизм использовался и при последующем слиянии в конце 1994 г. компаний Мартин-Мариетта и Локхид, при котором между ними перераспределялся пакет акций на сумму в 10 млрд. долл. Именно с момента объединения этих двух крупнейших компаний, всегда входивших в первую десятку основных подрядчиков министерства обороны и НАСА, отмечается резкое увеличение масштабов процесса консолидации в американской аэрокосмической промышленности.

Консолидация объединяемых научно-производственных мощностей позволила повысить конкурентоспособность продукции, реализовав на практике эффект синергизма, связанный с качественным совершенствованием консолидируемых активов.

Компанией была разработана крупномасштабная программа реорганизации научно-производственной и административно-управленческой структуры, рассчитанная на 5 лет. Основные направления программы заключаются в следующем2,17 -закрытие 12 заводов и лабораторий, 26 испытательных полигонов, позволяющее высвободить 16 общей занимаемой площади -объединение пяти научных лабораторий в три перераспределением и частичным сокращением тематики исследований -19- -ежегодное сокращение инвестиций в основной капитал на 10 сокращение расходов на НИОКР за счет исключения дублирующих направление -сокращение 12 тыс. рабочих мест в авиа космическом производстве -объединение административно-управленческих и обслуживающих информационных структур в едином центре.

В начале 19996 г. компания Локхид-Мартин приобрела компанию Лорэл, одну из крупнейших мировых производителей спутников связи и основных подрядчиков Минобороны в области электронного оборудования. В результате сделки численность рабочих мест объединенной компании увеличилась 38 тыс. Однако основные последствия связаны не с количественными характеристиками, а с качественными.

Компания Лорэл - одна из крупнейших мировых лидеров в области разработки и использования в практических целях высоких технологий. Принципиальное отличие данного этапа в развитии суперконцерна состоит в том, что с приобретением Лорэл ракетно- космическая продукция объединенной компании приобретает технологически завершающий вид, т.е. выпускаются, например, космические спутники связи и ракеты носители для их транспортировки на околоземные орбиты.

Раньше назначение и характеристики основной продукции компаний в значительной мере дублировали друг друга. Поэтому одна из главных составляющих финансово-экономического эффекта первого этапа консолидации стало исключение дублирования проведении НИОКР и снижение расходов на содержание административно-управленческого аппарата, выполнявшего в обеих фирмах близкие задачи. -20- Однако процесс консолидации значительной части американского АКК вокруг компании Локхид-Мартин на этом не завершается.

Летом 1997 г. появилась информация о присоединении к Локхид-Мартин еще одного лидера американского АКК компании Нортроп-Грумман, объем годовых продаж, которой оценивается в 8 млрд. долл. Локхид-Мартин приобретает все акции Нортроп-Грумман, а также берет на себя долги последней. Руководитель Нортроп-Грумман становится членом совета директоров и вице-президентом объединенной компании. Общая численность служащих компании может превысить 230 тыс. человек, объем годовых продаж достичь 37 млрд. долл. Запрещающий процесс консолидации группа фирм во главе с Локхид-Мартин будет не естественным суперконцерном в американском АКК. Но менее крупным производителем аэрокосмической продукции становится и компания Боинг после осуществления объявленного в 1996 г. плана ее реорганизации.

Его цель заключается в значительном расширении номенклатуры производимой продукции и предлагаемых услуг. Сохраняя в качестве основного источника дохода производство и продажу пассажирских самолетов, Боинг намерен выйти и на рынки военно-транспортной авиации, а также рынок коммерческих услуг в области запуска спутников различных классов.

Подобная диверсификация традиционного профиля компании Боинг осуществляется путем проведения трех основных мероприятий. Во-первых, в 1996 г. было приобретено отделение известной компании Роквелл, специализирующего на выполнении заказов министерства обороны США. Во-вторых, в августе 1997 г. завершилось с Макдоннелл-Дуглас, одной из крупнейших компаний американского АКК, контролирующей, по некоторым оценкам, 56 мирового рынка истребителей 7,118. По мнению -21- экспертов, объединенная компания становится самым крупным в мире промышленным концерном по производству как военной, так и гражданской продукции с объемом годовых продаж на сумму 36 млрд. долл. Как сообщается, в начале июля 1997 г. было снято последнее препятствие на пути указанного слияния, которое стоило компании Боинг 13,3 млрд. долл. Реакция западноевропейцев по поводу объявленного слияния объясняется тем, что три ведущие американские авиатранспортные компании объявили, что для них единственным поставщиком самолетов нового поколения станет Боинг. Это резко ухудшает перспективы западноевропейской компании на рынке пассажирских самолетов.

Наконец, в-третьих, Боинг - инициатор создания международного концерна по запуску коммерческих спутников с морской платформы с помощью российско-украинской ракеты Зенит. Этот проект был воспринят в Западной Европе как вызов позициям компании Арианспейс, контролирующей до 60 мирового рынка космических транспортных услуг. Примечательно, что Локхид-Мартин в конкурентной борьбе с Боингом за заказы на военную и гражданскую продукцию стремится заручиться поддержкой западноевропейцев.

Компания определенно заявила о желательности партнерства.

В течение 1997 г. появлялись противоречивые сведения о характере формирования суперконцерна на базе компании Рейтион, специализирующейся на продукции так называемых хай-тек - технологий по заказу Минобороны США. Вначале сообщалось, что Рейтион приобретает отделение компании, специализирующей на производстве радаров.

Однако в конце 1997 г. представители Рейтион -22- заявили об отказе от этой сделки в пользу существенно более выгодного приобретения отделения. После этого приобретения Рейтион становится третьим суперконцерном АКК США, ежегодный оборот которого превысит 10 млрд. долл. Сообщается также о возможном приобретении остальной космической части компании Хьюз суперконцерном Боинг, что вполне согласуется с форматом коммерческого космического проекта Силонч, возглавляемого этим суперконцерном.

Таким образом, активный процесс купли продажи промышленных активов компаниями США, проводящими структурную реорганизацию военного производства, в значительной мере изменяет ситуацию на американском рынке военной продукции. Проблема сохранения производства решается компаниями путем создания консолидированных производственных мощностей, обеспечивающих им преимущество во взаимоотношениях с конкурентами и заказчиками военной продукции.

Вследствие такой концентрации производства появляются резкие различия среди основных производителей по объему продаж, что свидетельствует о растущей монополизации военного рынка США. -23- 3.Международная интеграция российского ВПК Военно-промышленные компании США извлекли уроки из последних провальных попыток конверсии военного производства в начале 70-х г. и с благословения самих политиков отвергли эту идею, витавшую в начале 90-х г. в политическом истэблишменте США. Российская конверсия выразилась в обвальном спаде производства продукции по всему оборонному комплексу в целом, и особенно по военной продукции.

К середине 90-х годов общественное сознание России пришло к пониманию того, что ВПК существует не только для конверсии. При этом спектр суждений о внешнеэкономических связях ВПК опять неоправданно зауживается, сводясь к торговле оружием как единственной проблеме, стоящей перед отечественной оборонной промышленностью.

Неудачливого героя вчерашних дней конверсию сменил подающий надежды сегодня экспорт оружия. Между тем, современные военно-промышленные связи далеко не исчерпываются простой торговлей оружием. За последние 10 лет мировой рынок вооружений сократился почти в три раза, а интенсивность военно-технического сотрудничества и взаимозависимых национальных оборонных индустрий существенно возросли, поэтому подключение национальной оборонной базы к международным военно-техническим отношениям поднимает многие, по сути неисследованные пионерные политико-экономические задачи, от которых зависит позиция отечественного ВПК в мировой военной промышленности.

Среди этих проблем ведущим, видимо, является соотношение между степенью -24- вовлечения в интернациональные военно-технические проекты и сохранением допустимого уровня национального воспроизводства оборонно-промышленной базы. Интенсификация внешнеэкономических отношений способна как усиливать эффективность структурной перестройки национальной оборонной промышленности, так и нарушить генетический код военных технологий, то есть причинить ущерб национальной военно-технологической безопасности страны чрезмерная зависимость от иностранных поставщиков или инвесторов, свертывание собственных ключевых научных исследований, несанкционированная утечка технологий и т.п Оценка места и роли российского оборонно-промышленного потенциала в мировом военно-техническом сотрудничестве подлежит переосмыслению также в силу развертывания в наши дни нового этапа военно-технической революции электронизации вооружений, создания глобальных, информационно-насыщенных оборонных систем, то есть точного, умного оружия с высокими поражающими характеристиками.

Совершенно очевидно, что отставание российской оборонно-промышленной базы на этом направлении военно- технического прогресса обернется падением конкурентоспособности всей военной промышленности с соответствующим изменением возможностей интернационального военно-технического сотрудничества.

К настоящему времени оборонный комплекс России сохраняет ряд конкурентных преимуществ, позволяющих выгодно интегрироваться в мирохозяйственные связи.

Сюда можно отнести - относительную дешевизну рабочей силы в сочетании с ее высокой квалификации - значительный потенциал прикладной науки с относительно небольшой капиталоемкостью научно-исследовательских работ -25 достаточно высокую долю основных производственных фондов, что позволяет снижать капиталоемкость технологической модернизации производства - передовой уровень некоторых военных и космических технологий, опережающих западные аналоги на 10-20 лет - огромные возможности в области технологий двойного применения.

Последнее преимущество доказано огромными успехами российских оборонных компаний на межрегиональных научно-технических салонах и выставках, проведенных в последние годы. Реализуемая в настоящее время Федеральная программа конверсии оборонной промышленности предполагает поддержку многих конверсионных технологий, разработанных по типу двойного применения.

В Департаменте промышленности вооружений Госкомоборонпрома РФ большинство медицинских конверсионных технологий, финансируемых по направлению Разработка и производство новых видов медицинской техники Федеральной программы конверсии, были созданы как двойные, то есть основные теоретические проработки, лабораторные испытания и сложенные и сложные технологические цепочки использовались как при проработке военной продукции, так и при создании гражданской.

Чтобы адекватно представить современные возможности подключения российского ВПК к мировому военно-техническому сотрудничеству, следует оценить те глобальные перемены в этой области, которые происходят в наше время, в эпоху окончания блокового противостояния Восток Запад. Вкратце суть глобализации мировой военной промышленности можно выразить как повсеместное распространение высокоразвитых форм кооперации, охватывающих все стадии жизненного цикла оружия -26- со сдвигом в сторону научно-исследовательских и даже проектных работ, вплоть до серии беспрецедентных слияний крупнейших оборонных компаний США и Западной Европы, развернувшейся в начале 90-х годов.

Оценивая перспективы интеграции российского ВПК в мировую военную промышленность, нужно, прежде всего, окончательно согласиться с тем, что обратного движения в сторону автаркического развития национальной оборонной индустрии добиться еще труднее, чем восстановить СССР. Причины заключаются как в экономико-политических, так и в военно-технологических факторах.

Ни Россия, ни какая-нибудь индустриальная группировка стран на базе СНГ не в состоянии выдержать очередной долгосрочный этап мирового военно-технического прогресса. Пока российский ВПК выживает за счет научно-технического задела, созданного к началу 90-х годов. Все отечественные самые передовые в мире системы оружия авиационное, ракетное оружие, бронетанковая техника, некоторые виды морских судов результат научных разработок 70-80-х годов. Отдельные технологические усовершенствования оборонной продукции, осуществляются в 90-е годы на старой научно-технической базе 80-х годов.

Например, российские МИГи и Сухие были разработаны еще 10-15 лет назад. По прогнозам специалистов, эта и другая техника будет пользоваться спросом на внешних рынках еще 10-15 лет. Но если КБ и НИИ останутся без финансовой поддержки, в следующий век российский ВПК может войти без необходимого военно-технического задела.

Недофинансирование в 1995-1996 гг. и без того урезанного оборонного заказа приводит к тому, что российские производители отказались от запуска в серию такой перспективной техники, как авиационные комплексы пятого поколения, ударные самолеты ДА, -27- многоцелевые фронтовые истребители МФИ, военно-транспортные самолеты ИЛ-106, вертолеты Ка-50 и Ка-52. Приостановлены работы по модернизации самолетов МИГ-29, Су-27М и ряда ракет, которые приносят обороне валютную прибыль.

Конкурировать с западными производителями вооружения на новом этапе военно-технического прогресса электронизации и информатизации систем вооружений и оставаться вне международных военно-технических связей значит, гарантировано обрекать себя на поражение. Не нужно повторять ошибки советской промышленности 70-х годов, прозевавшей очередной этап НТР и массовой промышленной модернизации на Западе энергосберегающие и информационные технологии, что привело к экономической стагнации середины 80-х и развалу СССР в начале 90-х годов.

Россия обречена на интенсификацию международных военно-технических связей, и анализ существующего состояния дел в этой области позволяет говорить о двух возможных вариантах интеграции отечественной оборонной промышленности в мировую индустрию. Первый вариант связан с продолжением нынешней политики либерализации внешнеэкономических связей оборонного комплекса при отсутствии сколько-нибудь устойчивой долгосрочной промышленной стратегии, связанной со структурной реорганизацией военной промышленности, финансированием приоритетных программ вооружений и двойных технологий.

Оставшись без финансовой поддержки из-за отсутствия надежных финансово-промышленных связей, а также без административной поддержки со стороны государственных органов, российские оборонные предприятия выступают на международной арене в качестве неравноправных партнеров западных военно-промышленных компаний.

Заключая соглашения о совместных -28- научно-технических и производственных проектах, отечественные предприятия выступают в качестве поставщиков-подрядчиков далеко не первого уровня в технологической цепочке той или иной программы. Тем самым культивируется технологическая зависимость и одностороннее развитие таких научно-производственных комплексов, которые строились в советский период как технологически замкнутые центры по созданию систем вооружений. В этом заключается первая угроза технологической безопасности оборонной промышленности России.

Вторая угроза, возникающая в результате вовлечения отечественной обороны в мирохозяйственные связи, состоит в чрезмерной зависимости развития новейших вооружений от иностранных заказчиков и вытекающей отсюда опасности диспропорционального развития национальной оборонно-промышленной базы в целом. Те отдельные предприятия, которые производят сегодня конкурентоспособную военную продукцию, реализуют ее на зарубежных рынках и уже получат заказы на совершенствование данного оружия от иностранных заказчиков, оказываются в привилегированном положении по сравнению с предприятиями, не сумевшими реализовать на внешнем рынке свою продукцию.

Чудовищное сокращение закупок оружия российским Министерством обороны делает вывод на внешние рынки фактором резкой дифференциации финансового состояния и перспектив технологического развития всех оборонных предприятий страны. Уже известны возможные варианты исключительно внешнего финансирования новейших образцов оружия.

Продолжение такой практики означает разделение всей национальной оборонно-промышленной базы на два сектора стагнирующий, ориентированный на внутренний спрос, и развивающихся, вовлеченный во внешнеэкономические поставки. -29- Поляризация этих секторов угрожает разрывом технологических научно-производственных связей между предприятиями российского ВПК как единого целого, соответственно, утратой потенциала для производства сложных комплексных систем вооружений.

Отсюда не следует, разумеется, что российскому ВПК вредны международные производственные проекты, но опасно диспропорциональное несбалансированное развитие его отдельных отраслей, наметившееся в последние годы в связи с либерализацией внешнеэкономических связей. Второй вариант интернациональной интеграции отечественной оборонной промышленности более адекватно отражает интересы технологической безопасности страны. Он связан с подключением российских оборонных компаний к международным проектам в качестве ведущих подрядчиков, сосредоточивающих у себя разработку ключевых технологий передовых систем вооружений, выступающих в роли головных контакторов интернациональных команд - исполнителей.

Для успешной внешнеэкономической интеграции отечественного ВПК, чтобы эффективнее реализовать продуктивные тенденции международного сотрудничества, необходимо выполнение двух важных условий. Во-первых, пора наконец-то не на словах, а на деле сформировать промышленную стратегию, основой которой должно стать образование крупных диверсифицированных оборонных компаний-концернов на основе межотраслевой интеграции военного производства.

Существующие ФПГ в оборонной промышленности на сегодняшний день не соответствуют организационным структурам ведущих западных военных компаний. Без сосредоточения финансовых и технологических ресурсов в руках крупного разработчика-производителя равноправная конкуренция с ведущими западными концернами невозможна. -30- Во-вторых, крайне важно осуществлять грамотную государственную политику в области координации международных военно-технических связей.

Конкретнее, соответствующим государственным структурам нужно активизировать работу по лоббированию интересов отечественных оборонных компаний на мировой арене в качестве головных исполнителей на базе имеющегося передового задела в некоторых отраслях военной промышленности прежде всего ракетная техника, авиационно-космические системы, бронетанковое оружие.

При этом следует иметь в виду, что наиболее предпочтительными партнерами здесь выступают на американские, а европейские и азиатские фирмы. Амбициозность американских компаний, основанная на военно-технологическом лидерстве, изначально обрекает на неудачу попытки добиться хотя бы равноправных условий совместных проектов для российских оборонщиков. Поэтому, решая неотложную проблему выбора партнеров по интеграции, следует обратить внимание на технологически развитые европейские концерны вставшие на путь беспрецедентных слияний и бросающие вызов американскому доминированию и на быстрорастущие азиатские фирмы.

В оборонной промышленности РФ в настоящее время сложилась крайне тяжелая, близкая к критической ситуация. В целом уровень производства для военных нужд составляет менее 5 от уровня 1990г. Такое резкое падение не может не вызывать тревоги. Спад промышленности. За период 1990-1995 гг. реальные расходы на закупки ВВТ сократились в 16 раз в долларовом эквиваленте со 130 млрд. До 8 млрд. долл на НИОКР в 12 раз мс 60 млрд. до 5 млрд. долл. 9,6. Для сравнения США в нынешнем году тратят на закупки техники 42 млрд. долл на НИОКР 35 млрд. долл.9,7. -31- За спадом промышленного производства стоят простои производственных мощностей, их низкая загрузка и, как следствие, отток кадров из обороны.

Снижение численности работников идет в основном за счет высококвалифицированных и молодых кадров, не довольных низким уровнем оплаты труда. Сегодня более половины персонала оборонных предприятий составляют пенсионеры и работники предпенсионного возраста.

Среднемесячная заработная плата одного работника в сфере ВПК составляет около 65 от средней по России, и менее 60 от средней по промышленности 3,113. Продолжение политики минимального государственного финансирования оборонных предприятий, подталкивающей их к вынужденному переходу на выпуск народнохозяйственной продукции, может привести к неконтролируемому даже со стороны руководства предприятий распаду наиболее важных для страны разработок, технологий и производств.

Этот процесс фактически уже начался и продолжает набирать силу. Существует понятие критического потенциала национальных НИОКР, который оценивается долей расходов на НИОКР в ВВП государства, не меньшей 2,5-3,0. На протяжении ряда лет этот показатель, по реально выделенным ассигнованиям, снижался и составлял в 1991г. 1,03 1992 0,5 1993 0,52 1994 0,47 1995г. 0,41 8,81. Следует учесть, что серьезный удар по ВПК страны нанес, конечно, распад СССР. Значительная часть конструкторских бюро и заводов оказалась за пределами России.

Достаточно упомянуть только сферу разработок и изготовления ракетной техники и систем управления ею, важнейшие предприятия которой остались в Украине Днепропетровск, Киев, Харьков, Белоруссии, Казахстане, Прибалтике, -32- других странах СНГ. Восстановить в полной мере требуемую кооперацию за счет своих сил и средств России пока не удалось. Предлагавшиеся в последнее время меры по выходу из сложившегося положения следует признать малоэффективными.

Основные из них две финансирование предприятий оборонки за счет экспорта вооружений выделение приоритетных работ с полномасштабным финансированием занятых в них предприятий. Первая из указанных мер недостаточно эффективна потому, что в условиях продолжающейся в стране политической и экономической нестабильности трудно ожидать серьезных международных сделок на поставки нашего вооружения, которое должно обслуживаться нами в течение всего жизненного цикла, исчисляемого 10-20 годами.

Наиболее выгодные рынки сбыта вооружений уже заполнены в основном нашими конкурентами. Хотя экспорт оружия способен создать временное облегчение для отдельных ОКБ и предприятий, в целом это вряд ли обеспечит должную поддержку обороной промышленности и не может рассматриваться как основной источник ее финансирования. Что касается политики приоритетов, то при сегодняшней системе управления, лоббирования видов ВС и промышленности, отсутствия ясной военной доктрины и финансовой предсказуемости не предоставляется возможным выдерживать в течение всего запланированного времени и в полной мере финансовую поддержку выделяемых предприятий и разработок.

Препятствиями являются и сложность достижения в Министерстве обороны и ВПК единых взглядов на приоритеты, и объективные трудности по поддержанию остальных неприоритетных предприятий на минимально необходимом уровне социально-экономических условий их существования, и другие факторы. -33- Таким образом, для вывода российской обороной промышленности из тяжелейшего кризиса требуются более решительные и глубокие меры. -34-