Пути снижения себестоимости

Пути снижения себестоимости. Снижение себестоимости прежде всего отражается на прибыльности производства, т. е. на увеличении дохода, что может быть достигнуто за счет сокращения материальных затрат, расходов на оплату труда, накладных расходов на единицу продукции и на производство в целом.

Существуют две группы факторов, способствующих снижению себестоимости продукции. Первая группа включает сокращение преимущественно постоянных и переменных затрат. 1 Уменьшение потребления сырья и материалов. Снижение материалоемкости переменных затрат продукции обусловлено сокращением расхода сырья и материалов на единицу продукции повышением качества сырья и материалов например, если они содержат большой процент брака, то ясно, что их потребуется большее количество применением малоотходных и безотходных технологий снижением потерь от брака при производстве конечной продукции и т.д. 2 Снижение себестоимости за счет фонда оплаты труда.

Этот путь зависит от роста производительности труда отдельного работника например, за счет повышения его квалификации, а также от автоматизации и механизации технологических процессов. Каждый из приведенных факторов является предпосылкой для снижения численности персонала. 3 Уменьшение расходов на содержание основных фондов.

Этот резерв осуществляется за счет консервации основных фондов, передачи их в долгосрочную аренду, списания неиспользуемых зданий, машин и др. Кроме того, более бережная эксплуатация и качественное обслуживание имеющегося оборудования могут обусловливать снижение расходов на его содержание и эксплуатацию. 4 Сокращение накладных расходов. Например, за счет экономии электроэнергии, используемой на освещение зданий, потребляемой воды, более жесткое использование средств, направляемых на хозяйственные и канцелярские нужды, и т. п. 5 Разумное сокращение аппарата управления.

Вторая группа связана главным образом с развитием НТП и внедрением НОТ. 1 Более широкое использование достижений НТП. Переход на качественно новые технологические процессы производства, использование самых современных видов материалов и более экономичного оборудования будут способствовать резкому снижению потребления и сырьевых ресурсов. 2 Совершенствование организации производства и труда на основе НОТ. Вкупе с качественным совершенствованием управления производством подобные мероприятия могут обеспечить повышение производительности труда за счет его лучшей научной организации, сократить потери рабочего времени, привести к экономии живого труда. 3 Специализация и концентрация производства.

Как правило, если фирма специализируется на выпуске относительно однородной высокотехнологичной продукции телевизоры, компьютеры и т. п то себестоимость ее товаров ниже, чем у предприятий, выпускающих не только эти, но и другие виды товаров.

Важную роль в данном случае играет и концентрация достаточно однородных производственных мощностей, необходимых для подобного рода узкоспециализированного производства. Четкие границы между некоторыми мероприятиями, включенными нами в две различные рассмотренные группы, иной раз провести трудно. Так, автоматизация и механизация могут осуществляться как для выполнения более узкой задачи по снижению расходов предприятия на фонд оплаты труда, так и в рамках внедрения достижений НТП. Сходным образом осваивание качественно новых видов материалов и сырья может быть нацелено на снижение материалоемкости продукции, а может быть и следствием перехода предприятия на современные производственные технологии.

Главным, однако, остается то, что обе группы вышеперечисленных факторов приводят к повышению производительности труда, что отражается на эффективности производства и, в конечном счете, снижает себестоимость продукции. 2. ПРИБЫЛЬ 2.1.