Инвестиции в производство

Инвестиции в производство. Стратегия компании Нестле во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты.

Таким образом, Нестле соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями потребителей. В начале 1995 года Нестле приобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики Россия в Самаре, выпускающую шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики.

Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков Nuts и шоколада Нестле Классик, ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка Nesquik. Другое важное капиталовложение Нестле в России - это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО Нестле Жуковское мороженое. Были осуществлены инвестиции в установку нового современного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такие как пломбир 48 копеек, эскимо Кимо, Розочка, Снегурочка.

Третий инвестиционный проект был реализован в ноябре 1996 года, когда Нестле через принадлежащее ей АО Россия приобрела контрольный пакет акций самарской кондитерской фабрики АО Кондитер. Позднее АО Кондитер и Россия были объединены в ОАО Кондитерское объединение Россия, что позволило объединить опыт двух лидеров кондитерского производства и расширить ассортимент новой продукции. В январе 1998 года Нестле приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик - АО Алтай в Барнауле и АО Камская в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье.

Нестле продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие с международными стандартами компании. В июне 1998 года Нестле купила контрольный пакет акций АО Хладопродукт в Тимашевске Краснодарского края. Эта фабрика мороженого дополняет мощности по производству мороженого Нестле в городе Жуковский.

В конце 1999 года Нестле расширила производственные мощности фабрики в городе Жуковский, приступив к производству бульонных кубиков Магги. Стратегия Нестле направлена не только на укрепление и модернизацию производственной инфраструктуры фабрик и внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, Нестле вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Общий объем инвестиций Общие инвестиции Нестле в производство и развитие дистрибьюторской сети в России на 31 декабря 2000 г. составили около 175 миллионов долларов США. Количество сотрудников Общее число постоянных сотрудников компании в России - около 4600 человек. 2.3