Реферат Курсовая Конспект
Источники конкурентного преимущества - раздел Экономика, Новые методы конкурентной борьбы на мировом рынке Источники Конкурентного Преимущества. Избранная Фирмой Конкурентная Стратегия...
|
Источники конкурентного преимущества. Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности.
Фирмы получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Они выходят с ними на рынок, и тогда это нововведения. НовоВведение ведт к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Вот наиболее типичные причины новаций, дающих конкурентное преимущество 1. Новые технологии.
Изменение технологии может создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сервиса или услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. 2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. 3. Появление нового сегмента в отрасли. 4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырь, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование.
Это говорит об изменении условий у поставщиков или о возможности использовать новые или другие по своим качествам компоненты. 5. Изменения правительственного регулирования. Изменение политики правительства в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения. Вышеуказанные вводные могут дать фирмам конкурентное преимущество, если фирмы вовремя поймут их значение и предпримут решительное наступление.
В очень многих отраслях такие ранние пташки early moves десятилетиями удерживают лидерство. Ранние пташки получают преимущество, первыми используя эффект масштаба, снижая издержки за счт интенсивного обучения персонала, создавая фирменный имидж и отношения с клиентами в то время, когда жсткой конкуренции ещ нет, имея возможность выбирать каналы распределения или получая самое выгодное размещение заводов и самые выгодные источники сырья и других факторов производства. 3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Подобная недостаточность наиболее отчетливо проявилась на фоне двух органично взаимосвязанных процессов, со все большей силой влияющих на… Последнее выразилось прежде всего в появлении новых теоретических построений, … Особенностью этих работ является прагматический характер, опора на исследования материалов по внешней торговле…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Источники конкурентного преимущества
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов