Выгоды от экономии на масштабе производства. Само понятие экономии на масштабе производства по мере все большего его использования для объяснения рыночного поведения крупных компаний в условиях интернационализации мирового хозяйства постепенно принимает усложненный характер, прежде всего за счет увеличения и обновления источников указанной экономии.
Применительно к теории оптимального размера предприятия решающим источником экономии на масштабе производства служит возможность в условиях крупных и крупнейших предприятий организовать массовое производство стандартизованной дешевой продукции при параллельном перекладывании мелкосерийного и уникального производства на менее крупные предприятия.
Применительно к крупнейшим компаниям экономия на масштабе производства во все большей мере характеризуется соединением крупного стандартизованного производства с широкой и гибко меняющейся структурой производимой продукции.
Подобное соединение осуществляется на базе формирования массового производства стандартизованных полуфабрикатов, т.е. узлов, блоков, деталей и других компонентов, с использованием их для последующего создания широкого набора продуктов.
Тем самым экономия на масштабах производства в рамках ТНК включает в себя преимущества и массового производства, и продуктового разнообразия. В тех случаях, когда встают на пути объединения этих преимуществ те или иные технологические препятствия, ТНК, благодаря огромным масштабам производства, обусловленным выходом на мировой рынок, получают дополнительные возможности преодоления их за счет привлечения к партнерству национальных фирм, усиления специализации своих филиалов и пр. Наряду с описанным основным направлением экономии на масштабе производства ТНК получили широкие возможности усиления экономии и по многим другим направлениям, недоступным для фирм в рамках национальных рынков не только малых и средних стран, но подчас даже и таких емких рынков, как США. Перечислим лишь наиболее существенные из подобных возможностей ь сокращение сроков всего производственного цикла для большинства продуктов ь ускорение окупаемости затрат на оборудование и научные исследования, которые составляют весомую долю затрат в наукоемких и капиталоемких отраслях ь уменьшение удельных затрат на другие элементы накладных расходов вроде маркетинга, рекламы, информационного обслуживания, контроля за качеством продукции и др. ь экономия за счет закупок крупными партиями необходимых для производства сырья и материалов учитывая и связанные с этим уступки в ценах, сроках поставки и другие льготы ь ориентация филиалов ТНК при их географическом расположении на наилучшую доступность тех или иных факторов производства в современный период в их число попадают наличие квалифицированной рабочей силы, развитие производственной инфраструктуры и пр. ь лучшее соответствие экономических условии отбираемых для филиалов ТНК стран ее интересам, в том числе ситуации в налоговой, таможенной, валютной и других смежных сферах ь возможности ТНК по получению в стране происхождения финансовой например, дешевых банковских кредитов и прочей поддержки.
В результате такой расширительной экономии на масштабах производства становится возможной и выгодной глобальная стратегия ТНК. Правда, здесь возникают и серьезные препятствия.
Одно из них - трудности на пути формирования системы управления, адекватной столь гигантской организационной структуре.
Портер, например, подчеркивал важность этой проблемы, но пришел к выводу об отсутствии в данном случае какого-либо универсального решения.
В его разработках как эффективные представлены примеры управления ТНК и на основе жестко централизованных систем, и с помощью децентрализованных структур с предоставлением филиалам широкой рыночной самостоятельности На практике приоритет отдается все-таки второй структуре, позволяющей более эффективно управлять огромным межнациональным организмом ТНК. 4.