Типология предметов МОСТ. Типология предметов на которые направляется мотивационно-стимулирующее воздействие может иметь разные основания.
В таблице 0 приводятся возможные акценты стимулирования которые определяются в зависимости от приоритетов действующей организации. При построении иерархии акцентов стимулирования должны учитываться очень многие факторы стадия жизни организации сложившиеся традиции стратегия дальнейшей жизни организации направленность корпоративной культуры характер кадровой политики и т.д. и т.п. В связи с этим дать единственно верную систему приоритетов для стимулирования представляется вряд ли возможным.
Отметим в скобках что штрафование сотрудников рассматривается нами как стимулирование с обратным знаком. Таблица 0 Типология мотивационно-стимулирующее воздействие по разным основаниям Предметы стимулирования Акценты стимулирования субъект стимулирования отдельный работник группа отдел подразделение и т.п. коллектив организации в целом нормативная адекватность нарушение нормативных показателей соответствие нормативным показателям превышение нормативных показателей уровень профессионализма соответствие уровню квалификации повышение уровня квалификации повышение уровня образования расширение набора специальностей передача мастерства коллегам Продолжение табл. 0 степень напряжения при выполнении работы физическое эмоциональное умственное организационное степень ответственности минимальная средняя высокая предмет ответственности оборудование помещение качественность материалов адекватность технологии своевременность технического обслуживания качество продукции уровень издержек в производстве безопасность сотрудников дообучение сотрудников и т.п. степень риска опасности здоровье деньги экономия рабочего времени материал финансов сопричастность в увеличении объема продаж увеличении прибыли в загрузке производственных мощностей продвижении товара выполнении плана и т.д. стаж работы в организации испытательный срок 0 год работы в организации 0 года работы в организации 0 года работы в организации и т.д. восстановление энергетических затрат краткосрочные релаксация долгосрочные рекреация социальные выплаты и льготы оплата праздничных дней оплата отпусков оплата за отсутствие больничных листов оплата больничных листов оплата декретных отпусков медицинское страхование дополнительное пенсионное обеспечение бесплатное питание и т.д. Рациональное предложение внесение рационального предложения участие во внедрении рационального предложения за результат внедрения Смежную взаимопомощь консультирование выполнение части работы другое участие Руководство группами созданная под задачу творческая группа отдел подразделение Карьерный рост рядового исполнителя менеджера нижнего звена менеджера среднего звена обслуживающего персонала 0.0.