Реферат Курсовая Конспект
Менеджер и его функции - раздел Экономика, Типы менеджеров рекламных агентств и их основные задачи Менеджер И Его Функции. В Современном Понимании Менеджер - Это Руководитель И...
|
Менеджер и его функции. В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.
Термин менеджер имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп к руководителю предприятия в целом или его подразделений управлений, отделений, отделов к руководителю по отношению к подчиненным к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.
Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений.
К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие наличие общих знаний в области управления предприятием компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.
И все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы знание условий, связывающих предприятие и работников защита интересов тех и других на справедливой основе устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
Руководитель, как пишет А. Файоль, должен устранить или предложить устранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи.
Это требование долга всегда сложное, часто тягостное. Эта обязанность взывает к высшим нравственным качествам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храбрость.
Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы. Каждый менеджер и прежде всего руководитель высшего звена управления должны понимать, что их фирма осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка.
Фирма, существующая благодаря работе своих сотрудников, должна проявлять заботу об удовлетворении жизненных потребностей не только клиентов-потребителей, но и своих собственных работников. Важно отметить, что услуги американских менеджеров предлагаются фирмам и организациям, заинтересованным в профессиональном и квалифицированном администрировании, на контрактной основе. Герчакова И.Н. Менеджмент Учебник Москва 1997 стр. 23 Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении менеджеры обеспечивают служение организаций интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях. Хромов Л.И. Рекламная деятельность.
Петрозаводск, 1994 2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный… И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции… Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Менеджер и его функции
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов