Содержание финансового планирования

Содержание финансового планирования. на предприятии Планирование - один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности.

Планирование - это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты пакеты прикладных программ, предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности Благодаря реализации на фирме системы планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента о положении фирмы относительно желаемого будущего экономического и финансового ее состояния.

ФП - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Основные задачи ФП 1. Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия 2. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования 3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств 4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами 5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов 6. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

ФП включает в себя следующие этапы 1. Анализ финансовой ситуации Анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.

Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним. 2. Разработка общей финансовой стратегии предприятия разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, на этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии 3. Составление текущих финансовых планов уточнение и конкретизация основных показателей прогнозных финансовых документов путем составления текущих ФП 4. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием 5. Осуществление оперативного финансового планирования 6. Выполнение финансового плана осуществление текущей производственной, финансовой и прочей деятельности предприятия, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом 7. Анализ и контроль выполнения плана определение фактических конечных финансовых деятельности, сопоставление их с запланированными показателями, выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей, разработка мер по устранению негативных явлений Все подсистемы ФП на предприятии находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности.

Исходный этап планирования - прогнозирование основных направлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры текущего ФП. База для разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования.

Перспективное финансовое планирование Перспективное ФП охватывает в современных условиях период от одного года до трех редко - пяти лет. ПФП включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности.

Финансовая стратегия - это определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Процесс формирования финансовой стратегии включает в себя следующие основные этапы 1. Определение периода реализации стратегии.

Продолжительность этого период зависит от периода формирования общей стратегии предприятия. Кроме того, на него воздействуют и другие факторы динамика макроэкономических процессов, изменения, происходящие на финансовом рынке, отраслевая принадлежность и специфика внешней среды деятельности предприятия. 2. Анализ факторов внешней среды предприятия 3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности.

Главная цель данного этапа - максимизация рыночной стоимости предприятия. Система стратегических целей предприятия должна быть сформулирована четко, отражая каждую из целей в конкретных показателях-нормативах. Обычно в качестве стратегических нормативов используют такие, как среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых их внутренних источников минимальная доля собственного капитала соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия и пр. На основе финансовой стратегии формируется финансовая политика по конкретным направлениям финансовой деятельности налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и пр. 4. Разработка финансовой политики предприятия 5. Разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии 6. Оценка разработанной финансовой стратегии.

Она осуществляется по нескольким параметрам. Во-первых, оценивается насколько разработанная финансовая стратегия согласуется с общей стратегией предприятия, выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий.

Во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней среде. В-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т. е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлеченных финансовых ресурсов. В