Отчет о практике в ООО "Сабстрой"

СОДЕРЖАНИЕ Введение I Характеристика ООО Сабстрой II Анализ внутренней и внешней среды организации 2.1 Видение и миссия ООО Сабстрой 2.2 Анализ внешней среды организации ООО Сабстрой - PEST-анализ 2.3 Анализ отрасли 2.4 Анализ конкурентных сил, действующих ООО Сабстрой 2.5 Анализ конкурентов 2.6 Ключевые факторы успеха КФУ 2.7 Позиционирование предприятия 2.8 Сегментация рынка 2.9 Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey 2.10 Анализ ООО Сабстрой на основе матрицы БКГ 2.11 SWOT-анализ 2.12 Оценка параметров организации Заключение Список используемой литературы Введение В период прохождения преддипломной практики мне нужно собрать и изучить информацию о предприятии ООО Сабстрой, а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.

Задачами моей преддипломной практики являются - изучение состава и характеристика конкурентов - изучение сильных и слабых сторон предприятия - критерии оценки конкурентоспособности - возможности повышения конкурентоспособности предприятия - экологическое состояние организации и безопасности труда.

На мой взгляд тема моего проекта Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия очень актуальна в наше время, так как конкуренция является особо важным фактором рыночной экономики.

Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.

Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью.

Только качественны управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции. I Характеристика ООО Сабстрой ООО Сабстрой зарегистрировано Администрацией Ленинского района г. Саратова 12.02.2001 года. Высшим органом управления общества является собрание Участников.

Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Уставный капитал общества составляет 25000 двадцать пять тысяч рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50 своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества. Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал. Общество прекращается ликвидируется - по решению Собрания Участников - по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.

Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов. Допускается выделение из общества подразделений и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.

Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке. При ликвидации общество обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной администрации. Общество создавалось в целях - участие в ускоренном формировании товарного рынка - удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, товарах и услугах.

Виды деятельности - производство изделий из ПВХ. Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения лицензии в случаях и порядке предусмотренном законодательством. На данный момент численность ООО Сабстрой составляет 63 человек. Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям.

Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ оказанных услуг без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство. Прибыль от реализации продукции - основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов - определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость и других вычетов предусмотренных законодательством и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.

Прибыль от реализации сторонним предприятиям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью. В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных операций. В соответствии с действующим законодательством прибыль организации подлежит налогообложению.

База для налогообложения - валовая балансовая прибыль. Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, называется чистой прибылью. Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера а также на выплату дивидендов и доходов. Каждая организация в результате своей производственно-хозяйственной деятельности за свою работу получает денежный эквивалент, который называется выручкой.

Выручка, как финансовый показатель, характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного на производство капитала организации в денежную форму и начало нового витка в обороте средств. Выручка организации включает в себя денежные средства от - реализация услуг другим предприятиям - реализация услуг населению - продажа продукции подсобных и вспомогательных производств - продажа на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества - доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой доходов дивидендов, процентов по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим организации, а также доходов от долевого участия в деятельности других организаций прочие доходы, расходы и потери.

Выручка от реализации работ услуг, имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем. Схема организационной структуры управления ООО Сабстрой представлена в приложении 1. Сведения о численности и заработной плате представлены в таблице 1. Таблица 1 - Сведения о численности и заработной плате работников ПоказательЕд. измер.2001 год2002 год2003 годЧисленность персоналаВсего персоналачел726463Директорчел.111Замести тель директорачел.111Начальник производствачел.111Юристчел.111Инженер чел.222Бухгалтериячел.544Торговый отделчел.181614Рабочие чел.403536Служба охранычел.333Среднемесячная заработная платаВсего персоналаруб.1329,91948,72695,4Директорр уб110001500017000Заместитель директораруб500050005000Начальник производстваруб300030003000Юриструб25002 5002500Инженер руб230023002500Бухгалтерияруб26002580300 0Торговый отделруб118512501470Рабочие руб115912601580Служба охраныруб116012501300 Из таблицы видно, что несмотря на то, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась, в среднем в 1,5 раза, численность персонала за последние годы уменьшается - численность всего персонала снизилась на 2,8 , рабочих в целом снизилась на 0,5. Структура оборотных средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов.

В ООО Сабстрой структура оборотных средств представлена следующим образом большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая в дебиторскую задолженность и денежные средства, т.е. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей в сфере обращения.

Оборотные средства делятся на собственные и замные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются уставный фонд, прибыль от основной деятельности, бюджетные средства.

ООО Сабстрой является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2. Таблица 2 - Результаты деятельности ООО Сабстрой за 2001-2003 годы Показатели2001 г.2002 г.2003 г. Выручка от продажи товаров, работ, услуг без НДС, акцизов и обязат. платежей 255601321387357133Себестоимость проданных товаров243826314262350546Валовая прибыль1177471246586Прочие операционные доходы139116124572106677Прочие операционные расходы141964126053108240Внереализационн ые доходы252939114820Прибыль до налогообложения574562282652Налог на прибыль и др. обязат. платежи 560814331379Прибыль от обычной деятельности13676614031Чистая прибыль нераспределенная13676614031 На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние.

К внешним относятся такие, как изменение оптовых цен на продукцию потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов.

Валовая прибыль на предприятии за период с 2001 по 2003 годы имеет некоторые колебания.

Так, в 2001 году она составила 11 774 руб в 2002 году 7124 руб а в 2003 6586 руб. В 2003 году предприятие имеет прибыль ниже уровня предшествующего года. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 3. Таблица 3 - Рентабельность работ на ООО Сабстрой Показатели2001г.2002 г.2003 г. Отклонение в к 2003 гВыручка от реализации, тыс. руб.7668049641611071399139,8Коммерческая себестоимость продукции, тыс. руб.7314809427871051640143,8Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.35324213741975956,0Уровень рентабельности,4,92,31,90,3 Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия.

Анализируемый показатель рентабельности позволяет сделать вывод, что к 2003 году он снизился в два раза и составил 1,9. Тогда, как в 2001 и 2002 годах он составил 4,9 и 2,3 соответственно.

На уровень рентабельности в значительной степени оказывает влияние размер коммерческой себестоимости, которая за последние три года имеет тенденцию роста. Так, в 2000 году она составила 731480 тыс. руб в 2001 году 942787 тыс. руб а в 2002 году 1051640 тыс. руб. В этой связи можно сделать вывод о постоянном, значительном росте себестоимости.

II Анализ внутренней и внешней среды организации 2.1

Видение и миссия ООО Сабстрой

Формирование видения является одной из главных задач высшего руководст... То как руководство видит свою организацию в будущем это представление ... Видение относится только к будущему, и теряет свою силу при достижении... На ООО Сабстрой существует следующее видение Предприятие должно стать ... Миссия нашей организации состоит в следующем - быть всегда в авангарде...

Анализ внешней среды организации ООО Сабстрой - PEST-анализ

Увеличение тарифов естественных монополийСоциокультурные факторы 1. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его п... 2.3 . Предпочтения конечных потребителей продукцииНа ООО Сабстрой будет рабо... Анализ внешней среды организации ООО Сабстрой - PEST-анализ.

Анализ отрасли

Избыток или дефицит производственных мощностейИзбыток повышает издержк... Оно связано со снижением издержек при массовом производстве стандартиз... Анализ влияния на отрасль 5 сил Портера можно представить в графическо... В таблице 6 определены основные положения и стратегии конкурентов. ООО ТайзерСреднее положение, стремится обойти ЕвропластРасширение путе...

Ключевые факторы успеха КФУ

Ключевые факторы успеха КФУ. Основные движущие силы отрасли называют доминантными. Их число не должно превышать 4. 2.7 Позиционирование предприятия Технология позиционирования предприят... Проводится сбор информации путем замеров рынка. Отделом продаж, специа...

Сегментация рынка

Сегментация рынка. Цель сегментации рынка разработка эффективной стратегии поведения пред... Для расчета комплексной оценки привлекательности сегментов используют ... Однако есть ряд отличий. Таким образом, обеспечивается наибольшая непредвзятость по отношению к...

Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey

Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey. Объекты, попавшие в правую нижнюю deinvestment - низкая конкурентоспос... Критериальное ограничение - это значение критерия в оптимизационной за... ПривлекательностьКонкурентоспособность Рисунок 3 - Матричная модель DP... Подобная обработка должна проводиться на постоянной основе по поступле...

Анализ ООО Сабстрой на основе матрицы БКГ

Относительная доля рынкаТемпы роста рынкавысокаянизкаявысокаянизкая Ри... Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и коопериров... Таблица Анализ сильных и слабых сторон организации УгрозыВозможностиси... Механистические структуры управления показали свою эффективность, особ... Проведем портфельный анализ организации на основе матрицы БКГ, которая...

Заключение На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство продукции из ПВХ является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса.

Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам. Многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства. Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ. Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы.

Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования. Несмотря на то, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась, в среднем в 1,5 раза, численность персонала за последние годы уменьшается - численность всего персонала снизилась на 2,8 , рабочих в целом снизилась на 0,5. Список используемой литературы. 1. Залманкова М.Е. Закупочная и распределительная логистикаУчебное пособие.

Саратов СПИ, 1992 2. Гаджинский А.М. Основы логистикиУчебное пособие М ИВЦ Маркетинг, 1995 3. Фролов Е.А. Выявление резервов повышения конкурентоспособности на основе повышенной деловой активности предприятия Материалы 2 всероссийской научной конференции Проблемы совершенствования в современных условиях Часть 2. Пенза Приволжский Дом Знаний, 2000.