рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ отрасли

Анализ отрасли - раздел Экономика, Отчет о практике в ООО "Сабстрой" Анализ Отрасли. Целесообразно Составить Портрет Отрасли По Характеристикам И ...

Анализ отрасли. Целесообразно составить портрет отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.

ХарактеристикаСтратегическое значениеРазмеры рынкаМалые рынки не имеют тенденции привлекать большихновых конкурентов большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях. Рост размеров рынкаБыстрый рост вызывает новые вступления замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов. Избыток или дефицит производственных мощностейИзбыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции. Прибыльность в отраслиВысокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход.

Барьеры входавыходаВысокие барьеры защищают позиции пи прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. Товар дорог для покупателейБольшинство покупателей будут покупать по наинизшей цене. Стандартизованные товарыПокупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу. Быстрые изменения технологииВозрастает резко инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних.

Требования к капиталуБольшие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выходаВертикальная интеграцияРастут требования к капиталу часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции. Экономия на масштабе Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции. Быстрое обновление товараСокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности чехарды изделий. 2.4 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО Сабстрой Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

Портер предложил для этого модель пяти сил. Смотрим рисунок. Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль.

Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу. I. Риск входа потенциальных конкурентов первая сила Портера вероятность появления новых конкурентов низкая, из-за высоких барьеров входа в отрасль - Лояльность к торговой марке покупателей входящие компании должны перекрыть это значительными инвестициями- Абсолютное преимущество по издержкам более низкие издержки производства обеспечивают существующим компаниям существующие преимущества, которые трудно достичь новым компаниям - Экономия на масштабе это преимущество ассоциируется с большими компаниями. Оно связано со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья.

II. Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли кампаний. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за 1. высокого количества конкурентов представленных в отрасли, 2. медленного роста рынка услуг, 3. сильной ценовой борьбы, 4. стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка.

III. Третьей Портеровской силой является возможность покупателей торговаться. Она предоставляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучших качествах или сервисе. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли. Рыночная власть покупателей ниже средней, это связано с тем, что ООО Сабстрой выполняет почти всю номенклатурную позицию услуг, которая уже существует в отрасли.

Все остальные организации в совокупности не производят 100 номенклатурную позицию. IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемых услуг, а следовательно и прибыль. Альтернативно слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества. Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что на ООО Сабстрой существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.

V. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих услуг. Существование полностью заменяющих услуг составляет серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность. У работ, выполняемых ООО Сабстрой работы заменители на рынке отсутствуют. Анализ влияния на отрасль 5 сил Портера можно представить в графическом виде. ООО Сабстрой может отразить угрозы со стороны конкурентов. 2.5 Анализ конкурентов В данной отрасли работают более 3000 предприятий, но действительную конкуренцию ООО Сабстрой составляют только 6 предприятий.

Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице 6 определены основные положения и стратегии конкурентов. Таблица 6 - Анализ конкурентов строительной отрасли Фирма-конкурентКонкурентное положениеДоля на рынкеСтратегическое положениеКонкурентная стратегия1. ЕвропластСтремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров Расширение путем внутреннего роста и приобретенийСочетание оборонитель-ного и наступательно-го поведенияУпор на географичес-кую рыночную нишу2. ООО ТайзерСреднее положение, стремится обойти ЕвропластРасширение путем слиянияКонсерватив-ноеСтремится к лидерству в издержках3. ООО УнипластСтремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеровРасширение путем слияния и совместного ростаНаступательноеСтремление к индивидуали-зации работ4. ООО ТехнопластикПрочное в движении, стремится поднять свой рейтинг в отраслиАгрессивное расширение путем приобретения и ростаАгрессивное и рискованноеСтремиться к индивидуализации ассортимента выполняемых услуг5. ООО Оконный мирПрочное в движении, стремится быть доминирую-щим лидеромРасширение путем внутреннего ростаКонсерватив-ное Стратегия наилучшей стоимости, путем снижения издержек производства6. ООО ЭриданПрочное в движении, стремится быть лидеромАгрессивное расширение путем приобретений и ростаНаступательноеСтремится быть лидером в издержках. Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями.

Сильные предприятия могут достичь этого путем поглощения более слабых, тем самым устранят конкурентов.

Слабые же предприятия наоборот стараются объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.

Наиболее сильными конкурентами в отрасли являются следующие предприятия 1. ООО Тайзер 2. Европласт 3. ООО Оконный мир. На ООО Сабстрой постоянно проводится мониторинг за деятельностью конкурентов. Это делается с целью предупреждения атак со стороны конкурентов и своевременной разработке мер по их отражению. 2.6

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Отчет о практике в ООО "Сабстрой"

Задачами моей преддипломной практики являются - изучение состава и характеристика конкурентов - изучение сильных и слабых сторон предприятия -… На мой взгляд тема моего проекта Проект мероприятий по повышению… Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ отрасли

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Видение и миссия ООО Сабстрой
Видение и миссия ООО Сабстрой. Формирование видения является одной из главных задач высшего руководства организации. То как руководство видит свою организацию в будущем это представление о политиче

Анализ внешней среды организации ООО Сабстрой - PEST-анализ
Анализ внешней среды организации ООО Сабстрой - PEST-анализ. К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые

Ключевые факторы успеха КФУ
Ключевые факторы успеха КФУ. Основные экономические показатели и структура отрасли описывают ее текущее состояние и не позволяют объяснить происходящих изменений в конкурентном окружении предприяти

Сегментация рынка
Сегментация рынка. Цель сегментации рынка разработка эффективной стратегии поведения предприятия по отношению к конкретному сегменту рынка. Происходит это путем глубокого изучения и понимания потре

Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey
Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey. Ресурсы любого предприятия управленческие, финансовые, материальные, кадровые всегда ограничены, и их следует распределять оптимальным

Анализ ООО Сабстрой на основе матрицы БКГ
Анализ ООО Сабстрой на основе матрицы БКГ. Проведем портфельный анализ организации на основе матрицы БКГ, которая сравнивает позиции хозяйственных подразделений диверсифицированной компании на осно

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги