ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. Организационно-правовая характеристика предприятия Предприятие Кировский комбинат искусственных кож крупнейшее и старейшее предприятие отрасли. В 1930 году началось строительство цехов комбината.
И уже в 1933году были выпущены первые партии продукции. В 1934 году освоено массовое производство продукции, в строй вступили ТЭЦ, водокачка, цеха клееварения и пласткожи.
В 1936 году пущен цех Гралекс. В период с 1959 по 1965 годы была произведена реконструкция комбината, в строю действующих - цех цветной резины и цех кожкартона. За более чем полувековую работу Кировский комбинат искусственных кож превратился в одно из крупнейших и передовых предприятий в своей отрасли. На комбинате сегодня работают цеха черной и цветной резины, обувных картонов, искусственных кож и технических тканей, резино-технических изделий, регенератный, всего 6 основных и ряд вспомогательных цехов и служб.
Несмотря на сложные экономические условия перестройки и трудности переходного периода предприятие смогло пройти большой и нелегкий путь развития. По мере становления коллектива росли его возможности. Хочется отметить, что все успехи и достижения предприятия стали возможными благодаря высококвалифицированным кадрам, работающим в организации. Их заслуги не раз отмечались не только руководством ОАО Кировский комбинат искусственных кож, окружными и районными властями, но и Правительством Российской Федерации.
Предприятие Кировский комбинат искусственных кож является открытым акционерным обществом. Общество учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества от 01 июля 1992 года 721. ОАО Кировский комбинат искусственных кож создано путем преобразования государственного предприятия Кировский комбинат искусственных кож, является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество.
Сокращенное фирменное наименование общества - ОАО Искож. Место нахождение общества - Российская Федерация, г. Киров, улица Карла Маркса, 4. Органами управления общества являются общее собрание акционеров совет директоров генеральный директор единоличный исполнительный орган. Более подробная организационная - управленческая структура предприятия приведена в приложении 1. В компетенцию совета директоров общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
Члены совета директоров общества избираются годовым общим собранием акционеров в количестве 7 человек. Деятельность предприятия, оговоренная в Уставе, не ограничивается, отдельными видами деятельности предприятие может заниматься только на основании лицензии. Продажа продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, установленным предприятием самостоятельно.
Для выполнения своих уставных целей предприятие имеет право - участвовать в деятельности и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица - участвовать в деятельности и сотрудничать в иной форме с международными общественными, кооперативными и другими организациями - размещать обыкновенные акции и иные ценные бумаги производить их консолидацию и дробление - размещать облигации и иные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации - выпускать облигации, обеспеченные залогом определенного имущества предприятия, а также облигации с единовременным сроком погашения или сроком погашения по сериям в определенные сроки 5 финансовый отдел 6 отдел автоматизации системы управления 7 отдел финансового анализа и внутреннего аудита.
Организационно-правовая характеристика предприятия является определяющим фактором, влияющим на состав и структуру объектов бухгалтерского учета.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ОАО Искож, состава и структуры объектов бухгалтерского учета и выявим недостатки. 2.2.