Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2005 году
Тактическое и оперативное планирование - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2005 год - Планирование как функция менеджмента Тактическое И Оперативное Планирование. Тактические Планы Чаще Всего Охватыва...
|
Тактическое и оперативное планирование. Тактические планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.
В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента стратегия сбыта структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта финансовая стратегия объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг кадровая политика состав и структура кадров, их подготовка и использование определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.
Среднесрочные планы предусматривают разработку ив определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Тактический план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Разрабатывается в производственных отделениях. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.
В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощности, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Реализация оперативных планов осуществляется через системы бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы.
Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения намеченных планов финансовых показателей. При его составлении, прежде всего, учитываются показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим, текущим и другими видами планирования. Бюджет фирмы представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли.
Составление бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Глава фирмы утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по его разработке. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства.
На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и базируется на оперативных планах отделений и предприятий фирмы, поэтому он служит также средством координации работы всех звеньев фирмы. Отличительные черты оперативного планирования v Отличительными чертами оперативного планирования являютсяноситель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента, v задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования, v горизонт - короткие и средние сроки, v глубина - детализация планов, v диапазон - ограниченный спектр альтернатив, v основа - созданный потенциал.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. При планировании решается множество проблем, основные причины которых v особенности исходного состояния проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить, v особенности конечного состояния характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей, v проблемы альтернатив имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств, v проблемы инструментария выбор наиболее оптимального, v большое число лиц, участвующих в планировании, v ответственность ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие, v проблема контроля в ходе составления, выполнения и корректировки.
Процесс постановки планирования После того как определены стратегические, тактические и оперативные цели, менеджменту необходимо принять решение о наиболее адекватном в конкретной ситуации подходе к планированию. Критическими факторами успеха в данном случае являются гибкость и адаптивность целей относительно изменяющихся условий внешней среды.
Наиболее популярными подходами к планированию являются управление по целям, одноразовые планы, постоянные планы и ситуационные сценарии.
Принципы планирования Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, то есть правил. Основным из них сегодня считается участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления. Причина состоит в том, что люди скорее и охотнее будут выполнять те задачи, которые сами себе поставили, как более близкие и понятные.
Другим принципом считается непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности. В соответствии с этим оно осуществляется не как единичное действие, а как постоянно повторяющийся процесс. В его рамках все текущие планы разрабатываются с учтом выполнения и того, что они сами послужат основой составления планов в будущем. Этим обеспечивается их определнная преемственность. Непрерывность планирования требует соблюдения принципа гибкости, предполагающего необходимость корректировки или пересмотра в любой момент ранее принятых решений в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.
Для обеспечения гибкости в планы закладываются так называемые подушки, то есть зоны, в которых показатели могут откланяться от заданных величин, что обеспечивает свободу манвра. Единство и взаимосвязанность отдельных частей организации требует соблюдения такого принципа как согласование планов. Он реализуется путм координации и интеграции.
Координация осуществляется по горизонтали, то есть между подразделениями одного уровня, а интеграция по вертикали между выше- и нижестоящими. Важным принципом планирования является экономичность, требующая, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением. При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность что обычно трудно и затраты на планирование. Наконец, одним из принципов планирования является создание необходимых условий для выполнения плана.
Перечисленные выше принципы являются универсальными, пригодными для различных уровней управления в тоже время на каждом из них могут применяться также свои специфические принципы. Например, при планировании на уровне цеха важную роль играет принцип узкого места, в соответствии с которым выпуск продукции нужно определять, исходя из возможностей единицы оборудования, обладающей самой низкой производительностью. В то же время, на уровне предприятия и среды.
На этой основе ставятся цели, вырабатываются стратегии и определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно их реализовать.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения выработку… При этом интересы организации и государства общества соотносятся через прибыль… Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тактическое и оперативное планирование
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов