Понятия целей и планов. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем, уменьшить их неопределнность.
Такие решения принято относить к плановым, которые могут быть связаны с постановкой определнных параметров. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком планированием является сопоставление специальных документов планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений. Зачастую планах отражаются прогнозы развития организации промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и е отдельными подразделениями механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.
Понятие целей и планов неотъемлемая часть любого общества. Цель это желаемое состояние будущего, достичь которого, и пытается организация. Значение целей Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некого результата, а цели позволяют как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. План является маршрутом движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи.
Цели конечные результаты планы имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. Термин планирование объединяет цели и планы то есть это процесс определения целей организации и средств их достижения. Цели организации Постановка целей начинается с высшего менеджмента организации. Первый этап процесса планирования предполагает изложение миссии и формулировку стратегических целей компании.
Цели выражают конкретные отдельные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они являются фундаментом для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля определяют способы повышения эффективности деятельности организации лежат в основе принятия любого делового решения служат руководством для формирования конкретных плановых показателей. Ценности и цели высшего руководства Ценности и цели высшего руководства накладывают отпечаток на деятельность и поведение фирмы.
Ценности формируются нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности направляют и ориентируют руководителей при принятии критических решений. Общие наблюдения и социологические исследования подтверждают, что поведение не является свободным от воздействия ценностных ориентаций как индивиды, так и организации проявляют предпочтение к определнным типам поведения. Они выражают такое предпочтение, следуя определнной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов.1