рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Миссия организации

Работа сделанна в 2005 году

Миссия организации - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2005 год - Планирование как функция менеджмента Миссия Организации. Прежде Всего, При Планировании Необходимо Определить Цели...

Миссия организации. Прежде всего, при планировании необходимо определить цели организации.

Основная общая цель организации чтко выраженная причина е существования и обозначается как е миссия. Все цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Иными словами, миссия - это основная цель, ради достижения которой компания создатся. Из этого следует, что на вершине иерархии и корпоративных целей находится миссия, или обоснование деятельности организации, то есть описание е ценностей, устремлений и причин для чего она существует.

Четко сформулированная миссия является фундаментом вытекающих из не целей и планов. Миссия фирмы должна рассматриваться с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создат клиентов для поддержки организации в будущем. Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства создание клиента.

Если предпринимательство берт на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии.2 1Ансофф И.Стратегическое управление. М 1989 2Друкер П.Управление, нацеленное на результаты Пер. с англ. М. Технологическая школа бизнеса,1992 Заявление о миссии Формулирование целей Стратегические цели и планы Менеджеры высшего звена организация в целом Тактические планы и цели Менеджеры среднего звена Основные подразделения и функции Операционные цели и планы Менеджеры первой линии Отделы, отдельные работники рис. Организационные уровни планов и целей.

Заявление о миссии Заявление о миссии называется общее определение основных направлений бизнеса и операций организации, отличающих е от других компаний. В изложении миссии обычно описываются потенциальные рынки и потребители компании, указываются основные точки приложения е усилий. Из заявления о миссии общественность может почерпнуть информацию о корпоративных ценностях, отношении организации к сотрудникам, политике повышения качества продукции и уровня обслуживания, расположении подразделений компании.

Как правило, в заявлении о миссии раскрываются и приоритетные цели, и философия компании. Значение миссии Значение миссии для организации и е сотрудников очень велико. Выработанные на е основе цели служат критериями для принятия управленческих решений. Ведь если отсутствует основная цель организации, то у е руководителей нет логически обоснованного выбора альтернативы.

При отсутствии миссии организации, е руководители могут иметь в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. В результате может произойти разброс усилий сотрудников, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации. Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях.

То есть, миссия это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том, что она является основой для всех плановых решений фирмы, для дальнейшего определения е целей и задач. Миссия создат уверенность, что организация преследует не противоречивые, ясные, сравнимые цели помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия обеспечивает понимание и поддержку среди внешних участников организации.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование как функция менеджмента

Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения выработку… При этом интересы организации и государства общества соотносятся через прибыль… Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Миссия организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность планирования в менеджменте
Сущность планирования в менеджменте. Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом м

Место планирования в менеджменте
Место планирования в менеджменте. Планирование это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Направление планиро

Понятия целей и планов
Понятия целей и планов. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развит

Иерархия целей
Иерархия целей. Эффективно разработанные цели организации представляют собой иерархическую структуру достижение целей низшего уровня позволяет достичь целей более высокого уровня. Такая система наз

Конкретность измеримость
Конкретность измеримость. По мере возможности цели должны иметь количественное выражение. Например, увеличение прибыли на 2, снижении доли забракованной продукции на 1, повышение коэффициент

Горизонты планирования
Горизонты планирования. Постановка целей предполагает указание периодов времени, за который они должны быть достигнуты, иными словами, определение крайних сроков, дат, к которым необходимо получить

Классификация планирования
Классификация планирования. Планирование систематизируется по ряду признаков. Признак планирования указывает на область деятельности, к которой относится результат, задаваемый целевой установкой.

Вид планирования от характера задач
Вид планирования от характера задач. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, тактическое, оперативное. Стратегическое долгосрочное

Основные признаки стратегического планирования
Основные признаки стратегического планирования. Основными признаками стратегического планирования являются v цель планирования v долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фи

Тактическое и оперативное планирование
Тактическое и оперативное планирование. Тактические планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.

Типы планов
Типы планов. Существует три основных типа планов. Во-первых, планы-цели одноразовые планы, представляющие набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и

Определение терминов
Определение терминов. Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием v планомерность - это основа управления v плановость - это принцип управления v планирование - ва

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги