рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Конкретность измеримость

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Конкретность измеримость

Работа сделанна в 2005 году

Конкретность измеримость - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2005 год - Планирование как функция менеджмента Конкретность Измеримость. По Мере Возможности Цели Должны Иметь Количе...

Конкретность измеримость.

По мере возможности цели должны иметь количественное выражение. Например, увеличение прибыли на 2, снижении доли забракованной продукции на 1, повышение коэффициента средней эффективности служащего с 3,5 до 3,7, так как стимулирующий эффект общих, пространных словесных формулировок весьма низок.

На высшем уровне управления цели могут носить как количественный, так и качественный характер. Также будет легко определить, насколько хорошо организация работает в направлении осуществления своих целей. Что становится важным для выполнения контрольных функций. Охват всех ключевых результатов Менеджмент не имеет возможности определить конкретные цели по всем аспектам деятельности организации, для каждого работника если бы это было возможно, число целей было бы настолько велико, что они потеряли бы всякий смысл, поэтому менеджерам следует выделить несколько ключевых областей не больше четырх-пяти для каждого отдела или вида деятельности. Ключевые области это виды деятельности, от которых, в основном, зависит результат работы компании.

Труднодостижимые, но реальные цели Единственный результат изначально недосягаемой цели ухудшение морального состояния сотрудников.

Точно также постановка простых целей означает снижение мотивации работников к их достижению. Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации, может привести к катастрофическим последствиям. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников менее эффективными.

Непосредственная связь с уровнем вознаграждения Воздействие целей на деятельность организации в конечном итоге зависит от повышения заработной платы, продвижения по служебной лестнице или иного, связанного с их достижением, вознаграждения. Если сотрудник выполнил поставленную перед ним задачу, они должен получить заслуженную награду. Вознаграждение придат поставленным целям значимость и важность

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование как функция менеджмента

Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения выработку… При этом интересы организации и государства общества соотносятся через прибыль… Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Конкретность измеримость

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность планирования в менеджменте
Сущность планирования в менеджменте. Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом м

Место планирования в менеджменте
Место планирования в менеджменте. Планирование это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Направление планиро

Понятия целей и планов
Понятия целей и планов. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развит

Миссия организации
Миссия организации. Прежде всего, при планировании необходимо определить цели организации. Основная общая цель организации чтко выраженная причина е существования и обозначается как е миссия

Иерархия целей
Иерархия целей. Эффективно разработанные цели организации представляют собой иерархическую структуру достижение целей низшего уровня позволяет достичь целей более высокого уровня. Такая система наз

Горизонты планирования
Горизонты планирования. Постановка целей предполагает указание периодов времени, за который они должны быть достигнуты, иными словами, определение крайних сроков, дат, к которым необходимо получить

Классификация планирования
Классификация планирования. Планирование систематизируется по ряду признаков. Признак планирования указывает на область деятельности, к которой относится результат, задаваемый целевой установкой.

Вид планирования от характера задач
Вид планирования от характера задач. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, тактическое, оперативное. Стратегическое долгосрочное

Основные признаки стратегического планирования
Основные признаки стратегического планирования. Основными признаками стратегического планирования являются v цель планирования v долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фи

Тактическое и оперативное планирование
Тактическое и оперативное планирование. Тактические планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.

Типы планов
Типы планов. Существует три основных типа планов. Во-первых, планы-цели одноразовые планы, представляющие набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и

Определение терминов
Определение терминов. Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием v планомерность - это основа управления v плановость - это принцип управления v планирование - ва